Connect with us

Бизнес

СОЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИТА: БЕЗОПАСНОСТЬ В СОЦСЕТЯХ

Опубликовано

,

security-in-social-networks

Сегодня социальные сети с полной уверенностью можно отнести к топ медиа-рынка: здесь и глобальные новости, и посты по интересам. Но, главное, тут мы сами создаём свою историю, свой имидж! Вроде бы всё хорошо, но следует помнить фразу из фильма Дэвида Финчера «Социальная сеть»: «Нельзя завести пятьсот миллионов друзей, не нажив ни одного врага». Хотя, как показывает практика, хакеры могут заинтересоваться страницей, даже если у вас намного меньше друзей и подписчиков…


Исследования ZoneAlarm Security Suite:

Кол-во участников 1245 чел. так называемого «поколения Y» населения, родившегося в период с 1980 по 1999 год

Безопасность важна 31 %

Сталкивались с угрозой безопасности 50 %

Особенности: «поколение Y» отдает более высокий приоритет развлечениям и общению, чем безопасности


О безопасности говорят специалисты. К примеру, Джеймс Коми, директор ФБР недавно выступил с заявлением и посоветовал общественности заклеивать веб-камеры на ноутбуках. Такая мера помогает людям избавиться от слежки на рабочем месте. Да и вообще, по мнению этого авторитетного лица, «меры безопасности в сети столь же важны, как и запирание двери на ночь».

safety_in_social_networks

Правила в социальных сетях

В каждой сети есть инструкция по безопасности, однако, чтобы профиль как личный, так и корпоративный функционировал эффективно и был защищён, следует придерживаться нескольких общих правил:

продумывайте, что и как публиковать в профиле, не пишите личную информацию о себе или ваших близких, чтобы её не использовали в корыстных целях;

будьте скептичны к информации и ссылкам со страниц друзей; не делайте необдуманных публичных заявлений либо комментариев с агрессивной критикой – пользователи могут «пожаловаться» на вас и «подарить» вам бан;

будьте внимательны, так как в сети легче выдать себя за того, кем человек на самом деле не является. Проверяйте каждый контакт: посмотрите общих друзей, убедитесь, что общаетесь с тем, с кем хотите, а после делитесь личной информацией;

периодически проверяйте свои параметры конфиденциальности, так как друзья друзей могут быть не всегда вашими доброжелателями;

не делитесь своей финансовой и банковской информацией;

при создании профиля делайте сложный пароль, используя комбинации из цифр и букв, не используйте одинаковый пароль для ряда сетей и периодически меняйте его;

не экономьте на надежных антивирусных программах;

не используйте социальную сеть в качестве «хранилища» данных: личных фотографий, телефонов друзей и адресной книги.

 

Safonov

Евгений Сафонов

«Получить единоличный доступ к странице весьма тяжело. Необходимо вначале получить права администратора, — рассказывает Евгений Сафонов, руководитель отдела SMM компании Promodo. — И тут главное препятствие — кто в здравом уме даст доступ малознакомому человеку к странице? Но, если такое случилось в Facebook, тогда злоумышленник может удалить других администраторов и получить доступ к странице. В сети VK удалить создателя страницы нельзя (либо нужно вмешательство службы поддержки, а она достаточно оперативно реагирует на подобные ситуации). Говорить о скорости принятия решений сложно. В сети Facebook поддержку проще всего охарактеризовать фразой — «гробовое молчание», VK реагирует быстро».


Советы специалистов:

Денис Покалицын, эксперт по информационным технологиям:

 — Первое при безопасности — пароль: он должен быть «заковыристый», с разнообразными символами, не следует его никому передавать.

Касательно подключения к интернету — подключаться безопаснее всего к защищённым точкам доступа, имеющим сертификаты WPA/WPA2. В противном случае через бесплатный Wi-Fi с открытым доступом злоумышленники могут перехватить информацию о логине и пароле, правда, для расшифровки потребуется время.

safety_in_social_networks

На мой взгляд, сегодня Facebook — более интересен с точки зрения рекламы, к тому же, по статистике, эта сеть сейчас активно набирает новых приверженцев в Украине. Там можно регистрироваться и создавать профиль по номеру телефона, в этом случае взлом почти невозможен. Вы устанавливаете оповещение на телефон, в случае атаки — быстро реагируете и меняете пароль. Если регистрация профиля — через почту, то туда же присылаются данные оповещения. В этом случае надо беречь логин от почты либо создать отдельный почтовый аккаунт под конкретную страницу. Лучше заходить с защищённых компьютеров через Google Chrome: он обеспечивает достаточно высокий уровень безопасности.

Евгений Сафонов, руководитель отдела SMM компании Promodo:

 — Регулярно меняйте пароли. Создавайте страницу корпоративным профилем (ботом*) с привязкой к корпоративному номеру телефона. Не давайте права администратора малознакомым личностям или подрядчикам. Для внутреннего анализа страницы достаточно будет уровня доступа Analyst (программа мониторинга надежности). Права администратора практически никогда не нужны в полном объёме подрядчику. Если же необходимо делегировать права сотруднику в штате, то не давайте доступ от имени бота, пусть бот даст права модератора или аналитика в зависимости от задач.


* Бот (англ. bot, сокр. от чеш. robot) — специальная программа, выполняющая автоматически или по заданному расписанию какие-либо действия через те же интерфейсы, что и обычный пользователь.

Текст: Наталия Меченкова

Читать дальше
Click to comment

Leave a Reply

 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Бизнес

Первые биткойн-миллиардеры всего за два дня потеряли $600 млн

Опубликовано

,

Автор:

Последние несколько дней биткойн и самые популярные альткойны теряют в цене десятки процентов. Но при таком падении интересны, прежде всего, не покрасневшие графики, а люди, стоящие за ними. В прошедшем году одними из самых известных биткойн-инвесторов стали братья Уинклвосс. Их называли первыми биткойн-миллиардерами. Сейчас из-за падения курса самой популярной криптовалюты они потеряли $600 млн всего за два дня, пишет Business Insider.

Братья Тайлер и Кэмерон Уинклвосс сделали свои первые инвестиции в биткойн, когда его курс был на отметке $120. Для инвестиций они использовали средства, полученные еще в 2008 году по итогам судебных разбирательств с основателем Facebook Марком Цукербергом. Уинклвоссы обвинили создателя соцсети в краже идеи и копировании кода сайта ConnectU, который также задумывался как социальная сеть. В результате братья отказались от претензий и получили от Цукерберга компенсацию в размере $65 млн, которую позже и использовали для покупки 120 тысяч биткойнов.

Читайте по теме:
Майним money: эксперт рассказал, почему Украина – центр добычи криптовалют

В 2017 году биткойн вырос более чем в сто раз, сделав братьев миллиардерами. Помимо них, единственным биткойн-миллиардером считался основатель этой криптовалюты, скрывающийся под ником Сатоши Накамото. Но нестабильность курса биткойна — его характерная черта. После заявлений китайских и южнокорейских властей об ограничении свободы обращения криптовалют, курс биткойна резко пошел вниз. В свои пиковые моменты он достигал $20 тысяч, теперь вернулся к отметке, на которой был в начале декабря 2017 года — примерно $10-11 тысяч.

позже и использовали для покупки 120 тысяч биткойнов.

Читайте по теме:
Покупка криптовалюты: эксперт назвал главный индикатор мошенничества

Последние несколько дней курс падал особенно сильно. В какой-то момент падение за два дня достигало $4,5 тысяч. Сейчас курс медленно отвоевывает потерянное, но даже несмотря на это, братья Уинклвосс терпят убытки, превышающие $600 млн. Правда, если верить тому, что они говорили ранее, это не должно их сильно волновать. Они по-прежнему в плюсе и при этом рассматривают биткойн как долгосрочные инвестиции, ожидая, что максимумы курса в $20 тыс. — лишь половина от того, на что способна криптовалюта.

Считается, что братья владеют примерно 1% всей криптовалюты. И это тоже характерная черта биткойна. При кажущейся децентрализации курс биткойна весьма управляем. Недавно швейцарский банк Credit Suisse опубликовал исследование, в котором сообщается, что 97% токенов ведущей криптовалюты принадлежат 4% пользователей.

Перевод: Хайтек

Читать дальше

Бизнес

Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет

Опубликовано

,

Автор:

Совещания – всегда один из самых болезненных вопросов в управлении фирмой или предприятием. И один из самых непростых – в том смысле, что однозначного ответа на вопрос, насколько они нужны и эффективны, – нет. Так, классик теории менеджмента Питер Друкер писал: «В идеале организация должна функционировать без совещаний». Но тут же добавлял: «Это не более вероятно, чем изобретение вечного двигателя». В то же время многие бизнесмены-практики, в том числе такие культовые для современного бизнеса фигуры, как основатель Intel Эндрю Гроув в своей книге «Высокоэффективный менеджмент», указывали, что совещания нужны и полезны – просто их надо проводить правильно. Вот три признака, по которым можно определить, что на совещании что-то не так.

Читайте по теме:
Потрясающий менеджерский урок: как Pixar впервые в истории Голливуда включила всех сотрудников в титры

1.Вынесение на совещание вопросов, в которых большинство участников некомпетентны

Гениальную сатиру по этому поводу написал нещадный противник бюрократии Сирил Норткот Паркинсон. Он описал заседание вымышленной «финансовой комиссии» с большим количеством пунктов. Обсуждение сметы на строительство реактора стоимостью 10 млн фунтов стерлингов, пишет Паркинсон, занимает на таком совещании 2,5 минуты, поскольку из 11 членов комиссии лишь мистер Брук разбирается в реакторах. Но мистер Брук, который сомневается, нужна ли столь большая сумма, понимает, что для того, чтобы высказать свои соображения, ему сначала надо объяснить присутствующим, что такое реактор и как он работает, пишет Kfund-media.com.

Соглашаться с председателем — безопасно, но неэффективно.

А это значит – ткнуть их носом в их некомпетентность и нажить себе врагов. Поэтому мистер Брук промолчит и вместе со всеми проголосует так, как это предложит председатель.

Читайте по теме:
Бизнесмены с Уолл-стрит назвали 10 книг, которые стоит прочитать каждому

Зато обсуждение пункта о выделении 35 шиллингов в месяц на кофе для собраний объединенного благотворительного комитета, язвит Паркинсон, займет час с четвертью. После чего собравшиеся потребуют от председателя собрать новые данные и перенести решение вопроса. А всё потому, что все разбираются в сортах кофе и могут компетентно спорить о том, где выгоднее его купить.

2. Солирование участников совещания

Психологи, изучающие вербальное общение, давно выяснили: даже там, где у такого общения должны быть чисто информационные задачи, оно выполняет и другие функции.

Обращенная к окружающим речь делится на два этапа. Первый – сообщение действительно полезной информации. Второй – повторение той же информации в измененном виде, выделение из нее якобы наиболее важных пунктов, формулирование выводов из сказанного и так далее. Второй этап не несет никакой информационной нагрузки и нужен оратору лишь для того, чтобы завладеть вниманием и временем слушателей и тем самым подчеркнуть своё доминирование над ними.

Причем сам оратор этого не осознает. Ничего личного – чистая биология

Совещания, где выступления заканчиваются на первом этапе, проходит быстро и полезны для дела. Однако, как легко заметить, бОльшая часть времени на совещаниях тратится на второй этап.      

3. Слишком много совещаний со слишком большим количеством участников

Питер Друкер в своей книге «Менеджмент: задачи, обязанности, практика» писал: «Динамика человеческого поведения на совещаниях настолько сложна, что добиться чего-либо с помощью таких собраний практически невозможно». Но понимая, что в реальности без совещаний не обойтись, предлагал хотя бы ограничить их общую длительность четвертью рабочего времени менеджера. Мол, если их доля больше, значит, работа в организации построена неэффективно.

Ведь после принятия решений менеджерам необходимо следить за их выполнением. А из-за чрезмерно долгих собраний на это не хватает времени, и многие решения повиснут в пустоте.

Слишком же большое количество совещаний, по Друкеру, сигнализирует о том, что обязанности менеджеров объяснены им нечетко, плохо структурированы, а анализ эффективности внутренних связей в  организации не проводился.

Читайте по теме:
3 книги, которые Стэнфордский университет просит прочитать каждого нового студента

КАК ПОСТУПИТЬ

Компромиссное «золотое правило» здесь может выглядеть так: совещание нужно проводить только в том случае, если производственную проблему нельзя решить другим способом.

Кроме того, для того, чтобы совещание проходило эффективно, количество его участников должно быть ограничено числом людей, способных компетентно (компетентно – ключевое слово) участвовать в обсуждении.

Если же руководителю предприятия нужно лишь узнать положение  дел в подразделениях и довести до их руководителей свои указания (формат традиционной «планерки»), для этого намного рациональнее не собирать их вместе, а провести общение в формате «один на один».

 

Читать дальше

Бизнес

Потрясающий менеджерский урок: как Pixar впервые в истории Голливуда включила всех сотрудников в титры

Опубликовано

,

Автор:

Легендарная киностудия Pixar заставила мир влюбиться в  игрушки, рыб, монстров, поваров и роботов. Купленная Стивом Джобсом у Джорджа Лукаса всего за $5 млн, сегодня она оценивается в десятки миллиардов.

Финансовый директор Pixar Лоуренс Леви в своей книге «Pixar Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь» рассказал, как маленькая компания, создавшая на тот момент только один мультфильм «История игрушек» сумела выйти на IPO, как затем ей в течение десятка лет ей удавалось оставаться на уровне и раз за разом создавать шедевры и какую роль в том сыграла корпоративная культура, главный секрет которой — ничем не ограниченное общение, невзирая на должности.

Forbes опубликовал отрывок из этой книги, который может стать ценным уроком для многих бизнесменов.

***

«В мире знаменитостей̆ такие люди вроде меня были малозаметны, но в моем мире они были звездами. Они прошли огромное расстояние, чтобы помочь Pixar преуспеть. Многие беспокоились не только о своей зоне ответственности, но и о компании в целом. Для них Pixar был чем-то личным. Они были невоспетыми героями Pixar, вспомогательной армией, чьи имена никогда не оказались бы в фокусе общественного внимания, но чьи усилия были ничуть не менее важны, чем работа всех остальных.

— Они все должны получить признание, — сказал я однажды Стиву [Стив Джобс — примечание редакции]. — Нам ничего не стоит добавить имена сотрудников администрации Pixar к финальным титрам фильма. Это будут несколько дополнительных секунд экранного времени. Что думаешь?

Читайте по теме:
Потрясающая история, как биткоин превратился в 100 тысяч для умирающего ребенка

— Может быть, об этом стоит поговорить с Дарлой? — предложил Стив.

Здесь не было ни да, ни нет, но была готовность разговаривать. Я воспользовался ею.

Дарла Андерсон была сопродюсером «Приключений Флика», вместе с Кевином Реером. В Pixar она руководила группой рекламы, и это был ее первый полнометражный фильм. Я приложил много сил, чтобы она получила эту должность. Она была рада выяснить с Disney вопрос признания в виде титров.

Дарла вновь связалась со мной пару недель спустя.

— Извини, — сказала она. — Идея с титрами не движется ни туда, ни сюда. Disney очень разборчив в вопросах с титрами к фильму. Со своими фильмами они никогда такого не делали. Не будут делать и с нашим.

Одним махом Disney отверг нашу просьбу. Это казалось нечестным. Я пытался понять, почему для них это было так трудно.

Я узнал, что титры к фильмам менялись и со временем стали чем-то вроде резюме для тех, кто в них попадал. Признание не раздавалось легко. Кроме того, Disney выработал свой собственный внутренний стиль, где в титрах не было места для административных сотрудников, так что они не хотели нарушать это правило и для Pixar. Однако я оставался непреклонным. Это были наши фильмы. Мы только что согласовали контракт, в котором это было четко обозначено. У Pixar был креативный контроль. Это должно было быть наше решение. Я вернулся с этим вопросом к Стиву.

— В данном случае я не готов принять «нет» в качестве ответа, — сказал я. — Для нас это возможность сделать что-то действительно значимое для сотрудников Pixar, и это никому ничего не будет стоить.

— Если ты получишь поддержку Джона и Эда, — ответил Стив, — мы надавим на Disney.

И Джон, и Эд были членами Академии кинематографических искусств и очень хорошо понимали политику формирования титров к фильмам. Я договорился с ними о встрече, чтобы все обсудить.

Читайте по теме:
CEO лучшего украинского стартапа для путешественников поделился лайфхаками для авиаперелетов

— Проблема в том, — объяснил Джон, — что Голливуд очень серьезно относится к финальным титрам. Они не хотят размывать их назначение и разбавлять теми, кто, строго говоря, не относится к съемочной команде. И здесь они не хотят создавать прецедента.

— Но анимация — это другое, — настаивал я. — У нас нет команды, которая собирается для создания фильма и распускается, когда съемки окончены. Наши сотрудники работают день и ночь — так же, как команда продакшена. Мы все находимся в одном здании, работаем все вместе на достижение одной цели.

Мы еще немного поговорили, но не пришли к решению проблемы. Эд предложил взять еще немного времени и подумать.

Пару дней спустя мы с Эдом вернулись к этой теме. Я продолжал повторять, что это просто вопрос справедливости. Нечестно было отрезать так много людей, когда все мы трудимся над общей задачей. Мы продумали возможные способы решения, которые не нарушали бы статус-кво.

— А что, если нам предложить другой тип титров, — осенило вдруг Эда. — Что-то в конце, что отличалось бы от обычных титров.

— Это было бы просто потрясающе, — сказал я. — Именно это мы и пытаемся сделать. Я не буду против, если это будет что-то отличное от основных титров. Я просто хочу увидеть на экране имена.

Это был прорыв.

После этой встречи Эд, Джон и я, работая с продюсерами «Приключений Флика», разработали идею титров-«благодарностей», которые шли бы после обычных титров и отличались бы от них. Стиву идея понравилась, и он отправился с ней в Disney.

Еще через пару недель пришел ответ.

— Они согласились, — сказал Стив, — с одним исключением.

— С каким же? — спросил я.

— Никаких титров для руководителей Pixar. Они не хотят создавать прецедент.

Я сразу понял, что это означало. Стив и Эд уже получили более чем заслуженное признание исполнительных продюсеров в «Истории игрушек». Как руководитель, ни один из нас не попадет в титры «Приключений Флика». Получается, что я останусь единственным топ-менеджером в команде, кто так и не увидит своего имени на экране. Все, кто на меня работал, — увидят.

Читайте по теме:
Топ-5 самых престижных бизнес-школ для топ-менеджеров

Должен признать, это немного задевало. Было бы приятно увидеть там свое имя, хотя бы раз, хотя бы ради своей семьи. Однако этому случиться было не суждено. Не важно. Я добился того, чего хотел. Моя следующая задача была предельно ясна.

— Отлично, — сказал я Стиву. — У нас получилось. Спасибо, что взял на себя Disney.

К «Приключениям Флика» впервые добавили новые титры. В конце обычных, как раз тогда, когда казалось, что все закончилось, вверху экрана появлялись такие слова:

Спасибо всем в Pixar,
 кто помогал в создании этого фильма.

Читайте по теме:
Бизнес – это прежде всего мышление. Евгений Евтухов о 5 главных шагах к успеху

А затем появлялись имена всех сотрудников Pixar из финансов, маркетинга и административного персонала. Из всего времени, проведенного в Pixar, момент, когда я впервые увидел эти слова, запомнился мне как момент лучшего удовольствия. Все это стало значить даже еще больше, когда превратилось для фильмов Pixar в традицию.

К этому времени моя семья знала, что, когда мы смотрим фильм Pixar, все должны сидеть на местах до самого конца титров, пока я с восхищением наблюдаю на экране имена вспомогательного персонала. Я замирал каждый раз, когда их видел. Теперь я уже не знаю многих из этих людей лично, но я знаю, как много они работали, как важны они были для фильма и как они заслуживают, хотя бы на один скоротечный миг, увидеть свои имена в свете прожектора.

 

Читать дальше
Реклама

Trending

Все материалы сайта и журнала PROMAN Ukraine защищены украинскими и международными законами о соблюдении авторских прав. Любое использование материалов журнала возможно лишь после согласования с редакцией. При использовании материалов с сайта proman.com.ua прямая открытая гиперссылка на ресурс не ниже второго абзаца текста обязательна