Connect with us

Персоны

Борис Тодуров: «Каждый день в Украине девять человек умирает, не дождавшись пересадки сердца»

Опубликовано

,

Борис Михайлович Тодуров за работой

Борис Михайлович Тодуров − доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент НАМН Украины, заслуженный врач Украины, генеральный директор государственного учреждения «Институт сердца Министерства здравоохранения Украины» дал эксклюзивное интервью журналу PROMAN Ukraine.

К ак Вы формировались в профессии? Расскажите о себе.
– Это было в те далёкие 1980-е годы, когда полным ходом шла перестройка. Я закончил медицинский институт, и так получилось, что то место, куда планировал идти на работу, оказалось занятым. Я случайно попал в Институт сердечно-сосудистой хирургии Академии медицинских наук Украины, где директором был Николай Михайлович Амосов. Молодой хирург, ничего не видевший в профессии, сразу очутился в таком месте, где оперировали на сердце: вокруг авторитетные хирурги, ежедневные пятиминутки, сам знаменитый Амосов. Формирование шло практически с нуля — со студенческой скамьи.
Все мы, «амосовцы», были заражены этим духом соперничества и знали, что к концу года обязательно должны отчитаться о хороших результатах, быть лучше, чем другие. Прошло уже тридцать лет, а мы никак не можем избавиться от этого духа соперничества. Он так заложил в нас желание быть лучшими в своей отрасли, что уже и соперничать не с кем, нужно бы успокоиться и просто работать, а мы по инерции всё сражаемся и пытаемся быть лучше и лучше.

Что же удерживало Вас в этой профессии?
– Я попал случайно в детскую хирургию, но уже через месяц влюбился в эту специальность. Она очень показательна в своей результативности. Пятилетнего ребенка приносят на руках — потому что он не может ходить сам, синего — от того, что задыхается. Ты берёшь его на операционный стол, делаешь операцию, и уже через два часа — это розовый и абсолютно здоровый ребёнок. В этом смысле наша профессия очень благодарная: ты получаешь от неё моральное удовлетворение. Ведь понимаешь, что спас ребенка, который был абсолютно безнадежный без операции, а теперь он всю оставшуюся жизнь проживёт здоровым человеком.

– Что помогает забывать о негативных результатах вчерашнего дня?
– Иногда всё происходит за одни сутки. У тебя с утра может умереть пациент, а в обед уже нужно зайти в операционную и продолжать работу. Профессия хирурга предполагает, что стрессовые и драматические ситуации, сопровождающие нашу деятельность, никоим образом не должны влиять на следующую операцию. Иначе ты подвергаешь риску другого человека. У нас хватает и других стрессов — организационных: от скандальных больных, начальства, проверок, ещё чего-то, но, заходя в операционную, нужно полностью абстрагироваться. Этой красной чертой, после которой я полностью отключаюсь от всех мыслей, является предоперационная. Переодеваешься, облачаясь в стерильные костюм, шапочку, маску, перчатки, — всё… начинаешь операцию. Перед тобой пациент, за жизнь которого берёшь ответственность в свои руки.

 

Уверен — все хирурги чувствительны
к чужому горю  и проблемам.

 

Это умение — абстрагироваться — приходит с опытом?
– Конечно, так было не всегда. Это результат 30-летнего опыта и многих тысяч операций. Казалось бы, ты можешь стать толстокожим, однако ты не имеешь на это морального права. Уверен — все хирурги «без кожи»: они чувствительны к чужому горю и проблемам. Люди к нам не приходят с радостью, поделиться чем-то приятным. Из массы людей, заходящих в мой кабинет, 99 % — это люди, пришедшие со своей бедой. С одной стороны, ты должен быть достаточно чувствителен, чтобы сопереживать и быть милосердным, иначе ты не хирург, а толстокожая скотина. С другой — после каждого такого больного нужно абстрагироваться, потому что заходит следующий и — следующий.

Вы построили Институт сердца, подобрали коллектив. Что в этом процессе было приоритетным для Вас?
– У человека, когда он начинает что-то делать, есть картинка идеального результата. У меня была возможность посмотреть, как устроен рабочий процесс во многих клиниках. Таким идеалом для меня стала новая кардиохирургическая клиника относительно молодого 40-летнего профессора Керфера в Баденхаузене — небольшом с 50-тысячным населением городке в Германии. За 3 года она стала лучшей в стране. Я учился у него в 1997 году и провёл с ним 3 месяца, поэтому картинка идеальной организации у меня была. Реализовать подобное в Украине было крайне сложно. Но построить клинику по стандартам — не самоцель, нужно было наполнить её духом, определённым внутренним состоянием…
Вот пример с курением. Хочешь курить — увольняйся, кури дома. Если ты работаешь в Институте сердца, ты не куришь: ни ночью, ни днём, никогда!

Набирая людей на работу, существует ли проблема персонала?
– Проблема одна — официальная зарплата персонала очень низкая. За такие деньги требовать европейских стандартов поведения, лечения очень сложно. К сожалению, в Украине врачей ценят ниже, чем дворников. Сегодня средняя зарплата наших кардиохирургов раза в три ниже, чем у штукатура-маляра, раз в пять ниже, чем у рабочего, клеящего обои.

Борис Михайлович Тодуров. Администратативная часть работы

А какой выход?
– Необходимо официально повысить зарплату врачам. Есть такое понятие — приоритеты. Держбюджет очень маленький, на всех не хватает, но из него мы должны правильно распределить финансы. Если человек отвечает за тысячи жизней в год, он не может получать меньше, чем человек, собирающий бутылки во дворе. У него другая ответственность, степень подготовки, требования к самообразованию, одежде, потребности ездить на конгрессы и конференции. Это не есть вопросы приоритета по специальности. Это — вопрос приоритета здоровья населения.

Вы — человек, воспитывающий поколение новых врачей, хирургов, как мотивируете их работать и оставаться в этой профессии, исходя из подобных реалий?
– Престижность профессии. Несмотря на зарплату и все нарекания на врачей, ты — уважаемый член общества. Большинство пациентов понимает, что мы делаем для них, общество нас воспринимает как людей, спасающих жизни. Ощущение полезности дарит далеко не каждая специальность.

Каким образом влияет на Вас как на хирурга тот факт, что в Украине Министерство здравоохранения находится в неопределённом состоянии?
– Безответственность — это проблема. Когда я, хирург, сделаю ошибку, и по моей вине пациент умрёт, то его родственники подадут на меня в суд. Я могу быть осуждён за халатность. А министр, допустивший ситуацию, когда не закуплено лекарство для онкобольных, или не проведены торги на закупку расходных материалов для кардиохирургии, остаётся безнаказанным. А ведь это и есть преступная халатность. Поэтому появляются такие «интуристы», как Квиташвили, который пришёл, посидел в кресле министра полтора года и ушёл безнаказанным. Если бы сегодня законодательство содержало нормы, предусматривающие открытие уголовных производств против ответственных чиновников и осуждение их за неисполнение своих прямых обязанностей, повлекшее за собой смерти тысяч больных, то, наверное, каждый следующий министр, приходя на эту должность, вёл бы себя немножко по-другому. Я сегодня не могу сказать, что доволен работой Министерства.

 

Единственное, чем я могу
влиять на ситуацию в целом,
— это своим примером.

 

Имеете ли Вы рычаги, которыми можете воспользоваться, чтобы поменять ситуацию, неудовлетворяющую Вас?
– Моя зона ответственности — это кардиохирургическая помощь в моей клинике. Единственное, чем я могу влиять на ситуацию в целом, — это своим примером. Здесь мы создали своё общество, где присутствуют европейские стандарты, мы приглашаем коллег из других клиник, студентов, интернов, чтобы показать, как всё должно быть. Второе влияние — оно более технологично — я стал блоггером. Ко мне обращаются не только как к кардиохирургу, но и как к публичному человеку. Мы для себя решили, что, несмотря на общий экономический и политический упадок в стране, будем продвигать европейские стандарты, чего бы нам это ни стоило. Последние две операции, которые мы сделали по имплантации механического сердца, — протест против безнадёжности. Конечно, пришлось много ездить, учиться, получать сертификаты, но, в конечном итоге, всё сделано. Время всегда одинаково: оно всегда тяжёлое, если кто-то хочет что-то сделать, то он берёт и делает.

Средства для имплантации двух искусственных сердец (и для пациента, оперированного летом, и для пациентки, прооперированной осенью) взяты в долг. Как Вам удастся их вернуть кредитору?
– У нас есть благотворительный фонд «Сердце на ладони», мы потихоньку собираем деньги. Думаю, что до февраля 2017-го с такими темпами, как сейчас, рассчитаемся.

Всем давать такие дорогостоящие материалы в долг не будут, это очевидно. В связи с этим, что Вы собираетесь предпринять?
– К сожалению, сейчас — ничего. Каждый день в Украине девять человек умирает, не дождавшись пересадки сердца. Во всём мире процент расходов на медицину в бюджете разных цивилизованных стран колеблется от 7 до 15. В Украине — 3. Если мы говорим о приоритете жизни человека над всеми другими ценностями и защите прав человека в стране, то нельзя строить медицину, её реформировать, и вообще, лечить людей, исходя из 3 %.

 

 

Борис Михайлович Тодуров − доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент НАМН Украины, заслуженный врач Украины, генеральный директор государственного учреждения «Институт сердца Министерства здравоохранения Украины»

Борис Михайлович Тодуров − доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент НАМН Украины, заслуженный врач Украины, генеральный директор государственного учреждения «Институт сердца Министерства здравоохранения Украины» с коллегами во время операции.

 

Бытует мнение, что если правительство примет презумпцию согласия на изъятие органов человека, то это активизирует их «чёрный рынок».
– Лучшее подтверждение любой теории — это практика. У нас на практике есть Беларусь, принявшая презумпцию согласия 5 лет назад. За это время количество пересадок органов увеличилось в 40 раз, они вышли на первое место в Европе по количеству и качеству трансплантаций. Не произошло ни одного криминального разбирательства в области трансплантологии. Как только исчез дефицит органов, исчезла необходимость делать это криминально. Когда у тебя есть три полосы свободных, ты же не будешь ехать по встречной и нарушать правила! Но никто не смотрит на этот пример. Больные едут в Беларусь и привозят туда миллионы долларов каждый год. Мы сегодня кормим их медицину. Просим своих депутатов принять такой же закон. Но они не делают этого потому, что очень хотят выиграть следующие выборы. Им проще запугать своих избирателей и сказать, что врачи-убийцы хотят всех «раздеребанить» на остановках. Это всего лишь маркетинговый ход.

Важно ли проводить с обществом информационную работу, разъяснять?
– Конечно. Не проходит недели, чтобы я не участвовал в какой-то программе, где об этом рассказываю. К примеру, что сделал президент Польши? Он вышел перед всеми поляками и сказал: «Я — президент Польши, даю своё согласие на забор своих органов после смерти, и я верю нашим медикам». После этого многие люди пошли и подписали своё согласие на забор органов, потому что это сделало первое лицо государства. Он верит своим врачам, что они не «чёрные трансплантологи». У нас вы хоть одного политика, сказавшего подобное, видели? Моего примера мало. Я сегодня не являюсь настолько авторитетным для нации. Я — всего лишь врач одной из тысяч клиник Украины.

Какая, на Ваш взгляд, правильная фраза: «хирургом становятся» или «хирургом рождаются»?
– … Думаю, что становятся.

– Какие правила Вы посоветуете соблюдать украинцам, чтобы их сердца были здоровыми и крепкими?
Первое — нельзя курить. Ни при каких обстоятельствах. Это очень серьёзный фактор риска для сердца и сосудов. Второе — нужно больше двигаться, заниматься физкультурой. Обязательно высыпаться! Если человек мало спит, то это очень плохо сказывается на его здоровье. Биологические часы должны работать полноценно.

Фото: Роман Николаев, Денис Бобров
Беседовала: Людмила Копко

Бизнес

Уходите с совещания, если вам нечего сказать. Илон Маск раскрыл 6 главных секретов продуктивности

Опубликовано

,

Отказ от длительных и частых совещаний, прямая коммуникация и никакого сленга — основатель, совладелец, генеральный директор и главный инженер компании SpaceX, председатель совета директоров и генеральный директор Tesla Илон Маск дал несколько советов, как добиться более высокой продуктивности.

Илон Маск недавно заявил сотрудникам Tesla, что компания переходит на очень сложный график – 24/7, чтобы добиться успеха в выпуске Model 3. Он обратился к письмом к своим сотрудникам, где не только описал перспективы компании, но и дал несколько советов по улучшению эффективности производства.

1. ОТКАЖИТЕСЬ ОТ БОЛЬШИХ СОВЕЩАНИЙ

«Длительные совещания – это настоящий бич крупных компаний, и ситуация ухудшается со временем. Пожалуйста, перестаньте проводить долгие собрания, если вы не уверены, что они действительно принесут пользу. В этом случае старайтесь сделать их максимально короткими».

Читайте по теме 
Ченнинг Татум закрутил роман с экс-возлюбленной Илона Маска

2. ИЗБЕГАЙТЕ ЧАСТЫХ СОВЕЩАНИЙ

«Также избегайте частых совещаний, за исключением случаев, когда речь идет о каком-то срочном вопросе. Частота совещаний должна резко снизиться, после того как срочный вопрос решится».

3. УХОДИТЕ С СОВЕЩАНИЯ, ЕСЛИ ВАМ НЕЧЕГО СКАЗАТЬ

«Если во время совещания вам нечего сказать и вы никак не участвуете в решении обсуждаемого вопроса, то уходите. Это совсем не является невежливым поступком. Невежливо, когда кто-то остается и тратит свое время».

Читайте по теме 
Самоотдача высшего уровня: Илон Маск признался, что ночует на заводе Tesla

4. ИЗБЕГАЙТЕ СЛЕНГА

«Не используйте акронимов или жаргонных слов для объектов, программ и процессов в Tesla. В целом все, что требует объяснений, затрудняет общение. Мы не хотим, чтобы люди запоминали целый словарь новых слов для описания функций на автомобилях Tesla».

5. ОБЩАЙТЕСЬ НАПРЯМУЮ, ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИЕРАРХИИ

«Коммуникации должны проходить по самому короткому пути для достижения цели, не через цепочку командования. Любой руководитель, который пытается внедрить цепочку команд, в скором времени будет работать где-то в другом месте.

Большой источник проблем – это неэффективное общение между различными отделами. Единственный способ решения этой проблемы – допустить прямой обмен информацией на всех уровнях, вне зависимости от должности сотрудника. Если для того, чтобы наладить общение между отделами, один сотрудник должен поговорить с директором, который говорит с вице-президентом, который говорит с другим директором, который говорит с кем-то, кто выполняют определенную работу, то происходит совершенно глупый процесс. Все должны иметь возможность напрямую общаться и решать все вопросы».

Читайте по теме 
Поймать Илона Маска на слове: почему Tesla никогда еще не была в таком сильном напряжении, как сейчас

6. СЛЕДУЙТЕ ЛОГИКЕ, А НЕ ПРАВИЛАМ

«Всегда придерживайтесь здравого смысла. Если очевидно, что следовать правилам компании в определенной ситуации глупо — настолько, что из этого бы получился отличный комикс про Дилберта, то правило нужно изменить».

Читать дальше

Персоны

Дубилет рассказал, почему госслужба лучше, чем создание самого успешного бизнеса

Опубликовано

,

Бывший IT-директор ПриватБанка и один из основателей monobank Дмитрий Дубилет объяснил, почему считает работу на благо государства более вдохновляющей, чем самореализацию через создание собственного дела.

Читайте по теме
Не приглашайте на собрание из жалости: Дубилет назвал 5 золотых правил эффективного совещания

По мнению Дубилета, в строительстве любого бизнеса нет ничего нового, а вот развитие страны и желание помочь ей выйти на новый уровень – задача, которая не может не привлекать.

«Возможно, когда-нибудь я решусь на то, чтобы пойти на госслужбу, — написал предприниматель. — Это будет не скоро, так как сначала нужно самореализоваться в бизнесе. Но потом — все может быть. Построить бизнес, пусть даже крупный и успешный — в этом нет ничего нового. А вот внести свой вклад в то, чтобы Украина выкарабкалась из той ямы, в которой мы перманентно находимся, — это вдохновляет больше, чем создание даже самого крупного бизнеса».

Читать дальше

Персоны

Дожить до ста лет и заработать миллиарды: топ-10 советов от Джона и Дэвида Рокфеллеров

Опубликовано

,

Рисковать, но в тоже время доверять близким. Заниматься благотворительностью, но думать о пассивном доходе. Искать нестандартные ходы, но не бояться принимать удар и не уходить от ответственности. В свое время миллиардеры Джон и Дэвид Рокфеллеры установили самые важные правила бизнеса, которые не потеряли актуальность и сегодня.

Каждый из них прожил около 100 лет. Они заработали огромные состояния, отдавая на благотворительность внушительные суммы. Они сделали свою фамилию синонимом богатства и успешности. Они – это первый официальный долларовый миллиардер в истории, чье состояние на момент смерти составляло 1,54 % ВВП США (с учетом инфляции, по нынешнем временам около 200 миллиардов долларов), Джон Рокфеллер и его внук Дэвид, которого считали одним из руководителей якобы существующего тайного мирового правительства.

Для большинства предпринимателей Рокфеллеры – настоящие иконы бизнеса, заработавшие невероятные состояния собственным трудом и талантом.

Предлагаем вам узнать 10 правил успешного предпринимательства от Джона и Дэвида Рокфеллеров.

1. БИЗНЕС ВЕДИТЕ С ДРУЗЬЯМИ, А БЛИЗКИМ — ДОВЕРЯЙТЕ

«Я никогда не считал, что близкая личная дружба и хорошие деловые отношения должны быть взаимоисключающими. Твердо верю, что самые успешные деловые связи основаны на доверии, понимании и лояльности, то есть на тех же качествах, которые важны для близких личных дружеских отношений», — говорил Дэвид Рокфеллер. «Доверяйте близким», — утверждал его дед, который в 1864-м году женился на учительнице Лоре Селестине Спелман. Будучи набожной, она вместе с тем обладала практическим складом ума. Рокфеллер отмечал: «Без ее советов я бы так и остался бедняком».

Читайте по теме 
Советы и бизнескейсы от Василия Хмельницкого: «Нам надо научиться плавать в холодной воде при сильном ветре и большой волне»

2. НЕ ЗАБЫВАЙТЕ ПРО ХОББИ

«Еще ребенком, пройдя курс естествознания, я влюбился в жуков. Куда бы я ни поехал, банка всегда в кармане. Коллекционировать жуков несложно — у них прочный панцирь». Дэвид Рокфеллер собрал более 40 тысяч насекомых, что считается одной из самых больших коллекций в мире.

3. ДЕЛИТЕСЬ ДЕНЬГАМИ

Только Гарварду, своей альма-матер, Дэвид Рокфеллер пожертвовал 100 млн. долларов. К слову, это была самая большая сумма, полученную этим вузом от бывшего выпускника за всю 370-летнюю историю университета. А не так давно он присоединился к “Клятве дарения” — кампании, которую запустили лидеры списка Forbes Уоррен Баффетт и Билл Гейтс. Члены группы «Клятвы дарения» обещают отдать не менее 50% своего капитала на благотворительность. «Помогай людям бескорыстно, от чистого сердца! Но только тем, кому ты сам хочешь помочь. Отдавай 10% прибыли на благотворительность», — говорил Джон Рокфеллер, который под конец своей жизни раздал до полумиллиарда долларов.

Читайте по теме 
Почему Илон Маск изменит мир: 24 поразительных факта из биографии живой легенды

4. НАЧИНАЙТЕ КАРЬЕРУ С САМОГО НИЗА

Первое место работы Дэвиду Рокфеллеру предложил его дядя. Он начал в качестве ассистента управляющего (что было самой низкой категорией банковского служащего) в иностранном отделе с зарплатой в 3500 долларов в год. Через 12 лет он стал вице-председателем банка. А до этого каждый день ездил на работу в метро, читая газету и зажав портфель с бумагами между ног, как и все другие служащие. Джон Рокфеллер в 16 лет был взят ассистентом бухгалтера в небольшую компанию Hewitt & Tuttle, занимавшуюся недвижимостью и морскими перевозками, вскоре он дослужился до должности бухгалтера. Он быстро смог зарекомендовать себя как грамотный профессионал, и как только управляющий компании Hewitt & Tuttle покинул свой пост, на его место сразу же назначили Рокфеллера.

5. ПРИНИМАЙТЕ УДАР

«Бедность возникает, если уклоняться от ответственности. Не придумывай себе оправдания — почему именно сейчас ты не можешь начать идти к своей цели», — говорил Джон Рокфеллер. В свое время, бросив работу в компании Hewitt & Tuttle, он познакомился с английским предпринимателем Джоном Моррисом Кларком, искавшим компаньона с капиталом в $2000 для создания совместного дела. На тот момент у Рокфеллера было скоплено 800 долларов, недостающую сумму он занимает у отца под 10 % годовых, и 27 апреля 1857 года становится младшим партнером компании «Кларк и Рочестер», торговавшей сеном, зерном, мясом и другими товарами. Ну а знакомство с химиком Самуэлем Эндрюсом, который занимался вопросами переработки нефти, и вовсе стало судьбоносным в его жизни.

Читайте по теме 
Первый миллиард, страх любви и брат-гений: 19 самых интересных фактов о Павле Дурове

6. ИЩИТЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ ХОДЫ

К концу-1880-х в руках Джона Рокфеллера оказалось 95 % нефтедобычи Америки, через 10 лет закон Шермана против монополий потребовал разделить Standard Oil. После этого Рокфеллер раздробил бизнес на 34 мелких компании и во всех из них сохранил контрольный пакет и при этом нарастил капиталы. Практически все крупные американские нефтяные компании произошли именно от Standard Oil, в их числе ExxonMobil,Chevron. А свое время банк Рокфеллера стал первым американским банком, который заработал в СССР.

 7. СОЗДАВАЙТЕ ПАССИВНЫЙ ДОХОД

«Путь к огромному богатству лежит только через доход, который приходит к тебе независимо от твоих усилий. Создай источник пассивного дохода, и живи в свое удовольствие», — утверждал Джон Рокфеллер, который уже в семилетнем возрасте начал выкармливать на продажу индюшек, подрабатывал, копая для соседей картофель. Все результаты коммерческой деятельности он фиксировал в своей маленькой книжечке. Все заработанные деньги он вкладывал в фарфоровую копилку, и уже в 13 лет ссудил знакомому фермеру $50 из расчета 7,5 % годовых.

8. РИСКУЙТЕ И ОБЩАЙТЕСЬ

«Если у тебя мало денег, надо делать бизнес. Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно! Прямо сейчас», — эту крылатую фразу Джона Рокфеллера знает, наверное, каждый. А вот другая – «Деньги приходят к тебе через других людей. Общайся! Необщительные люди крайне редко становятся богатыми» — известна мало. Но свой первый по-настоящему серьезный доход миллиардер заработал благодаря искренности и общению. Когда в США началась гражданская война, у федеральных властей появилась потребность в снабжении большой армии, и для выполнения крупномасштабных заказов по продовольственному снабжению стартового капитала в $4000 не хватало, компании необходим был кредит. Несмотря на то что фирма была молодая, Рокфеллеру удалось своей искренностью произвести положительное впечатление на директора банка, и тот согласился предоставить компании кредит.

Дэвид Рокфеллер постоянно ездил по миру, встречаясь с самыми влиятельными людьми из разных стран. Так, в его лично созданном каталоге насчитывается около 150 тысяч имен, встречи с которыми он проводил как государственный деятель и банкир, пишет The New York Times. Среди них Никита Хрущев, Фидель Кастро, президент Египта Анвар Садат и многие другие политические деятели.

9. МЕЧТАЙТЕ, НО СТАВЬТЕ РЕАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ

«Мечты − это главное в твоей жизни», — говорил Джон Рокфеллер. Но их нужно профессионально превращай в бизнес-программы и реализуй их на полный результат! Каждая, профессионально разработанная программа, должна содержать весь расчет до самого полного желаемого результата. А в качестве реальной цели, он называл заработок как минимум в $50 000 в месяц. Можно больше. Меньше − нельзя! Эта цифра была рекомендована Рокфеллером не просто так: дело в том, что самые богатые люди в нашем мире ежемесячно тратят не более $50 000.

Читайте по теме 
Лайфстайл современного миллиардера: на что тратит деньги Марк Цукерберг

 10. ПОЧАЩЕ МЕНЯЙТЕ СЕРДЦЕ

«Каждый раз, когда я получаю новое сердце, словно глоток жизни прокатывается по моему телу. Чувствую себя активным и живым», — говорил Дэвид Рокфеллер, который перенес шесть операций на сердце. В том числе и по замене органа. К слову, Джон Рокфеллер умер в 97-летнем возрасте, Дэвиду на момент смерти был 101 год.

По материалам информации на Medium

Читать дальше
Реклама

Trending

Все материалы сайта и журнала PROMAN Ukraine защищены украинскими и международными законами о соблюдении авторских прав. Любое использование материалов журнала возможно лишь после согласования с редакцией. При использовании материалов с сайта proman.com.ua прямая открытая гиперссылка на ресурс не ниже второго абзаца текста обязательна