Connect with us

Персоны

Наталия Данкович — женщина, которая созидает

Опубликовано

,

Наталия Данкович — акушер-гинеколог, репродуктолог, доктор медицинских наук, профессор, генеральный директор сети медицинских центров в Украине «Мать и дитя». Каждый день она работает над достижением баланса и гармонии в бизнесе, доме, собственной душе. Плод её трудов — сеть медицинских центров «Мать и дитя» — лидер рынка в сфере репродуктивного здоровья в Украине.  Какие принципы и правила жизни у успешной бизнес-вумен, хранительницы семейного очага и многодетной мамы — об этом обо всём Наталия Александровна рассказала в интервью PROMAN Ukraine.

 

— Какими качествами должна обладать женщина, чтобы построить успешный бизнес?

— Настоящая женщина многогранна — она может гармонично совмещать в себе разные черты и женского (мудрость, интуиция, внимательность к деталям), и мужского (ответственность, настойчивость, деловая жёсткость) характера. Я считаю, для того, чтобы построить успешный бизнес, нужно чётко представлять, чего ты хочешь. Необходимы стержень, сила воли, вера в результат и доминирование. Это — либо есть, либо — нет. Такие свойства характера можно развивать или усиливать, но, в основном, всё зависит от психотипа человека. Успешный бизнес обусловлен многими факторами. Начать своё дело — это полпути, а вот удержать и развить его — более сложная задача. В бизнесе надо правильно реагировать на быстро меняющиеся требования рынка и адаптироваться к ним, грамотно оценивать всё многообразие вариантов и выделять оптимально верные и, самое основное, любить то дело, которым занимаешься!

Я много раз пробовала прекратить приём пациентов и заняться исключительно вопросами управления бизнесом, но всё время возвращалась к врачебной практике. Медицинский бизнес без медицинских знаний, без особого вовлечения, без психологической поддержки никогда не бывает эффективным, поэтому я уверена, что именно здесь имеет значение: персонал, его обучение, знания и умения.

— Как Вы считаете, что позволяет Вам как сети медицинских центров оставаться лидером рынка?

— В менеджменте наших медицинских центров, как и в любом бизнесе, важны планирование, организация, мотивация, контроль. Весь бизнес сверху донизу пронизан этими составляющими.

Мы постоянно расширяем спектр услуг: в ближайшее время у нас откроется хирургический центр. Малоинвазивная хирургия так называемая «хирургия одного дня» — это альтернатива классическому подходу в оперативном лечении. Мы постоянно развиваемся и растём: наши медицинские центры уже успешно работают в Киеве и Житомире; летом готовимся к открытию центра во Львове с полным циклом услуг, включая хирургию и репродуктологию.

Я считаю важным постоянное профессиональное развитие. Необходимо постоянно расти, быть подобной реке. Как река прирастает ручейками, так и я получаю дополнительные знания в области финансов, бухгалтерии, юриспруденции, менеджмента, в частности  персонала. Сегодня эти знания помогают мне с более осмысленным пониманием подходить к решению многих вопросов.

На мой взгляд, мы стали лидерами рынка потому, что очень много работали над достижением поставленных целей — мы знаем, чего хотим. Наши усилия по созданию качественной медицины, стандартизации процессов дали свои результаты. Все, кто приходят к нам, видят, насколько каждый сотрудник заинтересован в высоком качестве оказания услуг, что в итоге благоприятно сказывается на общем командном результате.

Немного расскажу о наших стандартах. Первичная консультация пациента может длиться 1-2 часа. Если во время консультации появляется потребность в медицинских процедурах, и мы проводим их в этот же день, то пребывание в клинике занимает ещё больше времени.

Сегодня я сознательно ограничиваю количество своих консультаций, принимая пациентов в первой половине дня, во второй — полностью погружаюсь в бизнес.

— Расскажите, пожалуйста, об основных этапах становления сети медицинских центров «Мать и дитя»?

Как и многие коллеги, я начала свою врачебную практику в государственной медицине. 15 лет работы в Киевской областной консультационной поликлинике позволили мне сформулировать задачи и принципы собственного бизнеса. Я благодарна тем, кто помог мне стать врачом. Частная практика — это то, о чём я всё время мечтала. Благоприятное стечение обстоятельств сыграло свою роль, и всё сложилось удачно! Мне повезло с партнёрами и с высокопрофессиональными специалистами, являющимися сегодня членами моей команды. Мы приобретали навыки, развивались — так формировалась структура медицинских центров «Мать и дитя».

 

— Какими бы Вы хотели видеть свои медицинские центры?

— Когда пациент приходит к нам, он понимает, что получит стандартизированные процедуры. Наш результат зависит от работы коллектива. Для помощи одной паре может быть задействовано до 30 специалистов. Причём каждый отвечает не только за свою часть, но и за результат в целом. В репродуктологии нет ключевых или неключевых моментов, более или менее значимых специалистов. Каждый из наших сотрудников знает, что ответственность — важный аспект работы медицинского центра, обеспечивающий качественный сервис и нужный результат. Как говорится: «За хорошей медсестрой и доктор — доктор». Я не сторонник, чтобы всё держалось на одном человеке.

 

— Расскажите, пожалуйста, о Вашей научной деятельности, о работе наставника.

— Я проработала более 20 лет врачом, считаю, что нужно обязательно передавать опыт. В медицине необходимо учиться и практиковать, так как невозможно оперировать по книге. Только совместная работа наставника и молодого врача, приобретение личного опыта формирует авторитетного доктора.

У нас в этом году проводится огромное количество научных конференций, семинаров. Сегодня в медицинском центре проходит обучение группа врачей из разных регионов Украины, дальнего и ближнего зарубежья. Мы поддерживаем региональных врачей, помогаем разобраться в тех вопросах, в которых считаем себя экспертами.  У нашего коллектива — 10-летний опыт непрерывного консультирования, активной работы, позволяющий чувствовать себя специалистами высоко уровня. Передача опыта — правильный подход зрелого врача, это один из способов моей реализации как личности. Вот почему момент, когда наставник видит, что его птенец оперился и отправился в свой личный профессиональный полёт, уверена, один из самых волнительных моментов в жизни!

 

— Как Вам удаётся вести дела и одновременно быть женщиной, имеющей большую и счастливую семью?

— В семье важны взаимопонимание, доверие и чувство защищённости. Если это есть, то на работе женщина спокойно и полноценно занимается любимым делом, зная, что вечером дома её ждут дети, муж и тихий уютный вечер. На самом деле очень важно, чтобы женщина нашла понимание в своей второй половине. Мне очень повезло: мой муж — это мой наставник, учитель, мой друг, любимый человек и отец моих детей. Он помогает мне раскрываться и развиваться в правильном направлении.

— Вы — врач с уникальным 20-летним опытом, женщина, помогающая парам стать счастливыми родителями. Как построить счастливые семейные взаимоотношения?

— Мне кажется, семья должна жить общими интересами, формировать их, развивать. Очень важно, чтобы мужчина и женщина проявляли взаимный интерес, дополняя друг друга,  тогда появляется желание что-то делать.

 

— Расскажите, пожалуйста, как Вы справляетесь с чрезмерной ежедневной нагрузкой?

— Я считаю, что главное правило в жизни каждого человека на сегодняшний день — организация своего рабочего времени, иными словами, тайм-менеджмент и ежедневная правильная расстановка приоритетов. При этом я не забываю о полноценном сне, питании и физической нагрузке (ходьба — 1-1,5 часа).

 

— Женщина — это всегда муза. А откуда Вы черпаете своё вдохновение?

— Результаты моей работы являются главными моими вдохновениями, когда приходят счастливые семейные пары с детьми на руках — это лучшая для меня награда такая, какая только может быть, и в этом есть смысл моей работы.

Бизнес

Уходите с совещания, если вам нечего сказать. Илон Маск раскрыл 6 главных секретов продуктивности

Опубликовано

,

Отказ от длительных и частых совещаний, прямая коммуникация и никакого сленга — основатель, совладелец, генеральный директор и главный инженер компании SpaceX, председатель совета директоров и генеральный директор Tesla Илон Маск дал несколько советов, как добиться более высокой продуктивности.

Илон Маск недавно заявил сотрудникам Tesla, что компания переходит на очень сложный график – 24/7, чтобы добиться успеха в выпуске Model 3. Он обратился к письмом к своим сотрудникам, где не только описал перспективы компании, но и дал несколько советов по улучшению эффективности производства.

1. ОТКАЖИТЕСЬ ОТ БОЛЬШИХ СОВЕЩАНИЙ

«Длительные совещания – это настоящий бич крупных компаний, и ситуация ухудшается со временем. Пожалуйста, перестаньте проводить долгие собрания, если вы не уверены, что они действительно принесут пользу. В этом случае старайтесь сделать их максимально короткими».

Читайте по теме 
Ченнинг Татум закрутил роман с экс-возлюбленной Илона Маска

2. ИЗБЕГАЙТЕ ЧАСТЫХ СОВЕЩАНИЙ

«Также избегайте частых совещаний, за исключением случаев, когда речь идет о каком-то срочном вопросе. Частота совещаний должна резко снизиться, после того как срочный вопрос решится».

3. УХОДИТЕ С СОВЕЩАНИЯ, ЕСЛИ ВАМ НЕЧЕГО СКАЗАТЬ

«Если во время совещания вам нечего сказать и вы никак не участвуете в решении обсуждаемого вопроса, то уходите. Это совсем не является невежливым поступком. Невежливо, когда кто-то остается и тратит свое время».

Читайте по теме 
Самоотдача высшего уровня: Илон Маск признался, что ночует на заводе Tesla

4. ИЗБЕГАЙТЕ СЛЕНГА

«Не используйте акронимов или жаргонных слов для объектов, программ и процессов в Tesla. В целом все, что требует объяснений, затрудняет общение. Мы не хотим, чтобы люди запоминали целый словарь новых слов для описания функций на автомобилях Tesla».

5. ОБЩАЙТЕСЬ НАПРЯМУЮ, ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИЕРАРХИИ

«Коммуникации должны проходить по самому короткому пути для достижения цели, не через цепочку командования. Любой руководитель, который пытается внедрить цепочку команд, в скором времени будет работать где-то в другом месте.

Большой источник проблем – это неэффективное общение между различными отделами. Единственный способ решения этой проблемы – допустить прямой обмен информацией на всех уровнях, вне зависимости от должности сотрудника. Если для того, чтобы наладить общение между отделами, один сотрудник должен поговорить с директором, который говорит с вице-президентом, который говорит с другим директором, который говорит с кем-то, кто выполняют определенную работу, то происходит совершенно глупый процесс. Все должны иметь возможность напрямую общаться и решать все вопросы».

Читайте по теме 
Поймать Илона Маска на слове: почему Tesla никогда еще не была в таком сильном напряжении, как сейчас

6. СЛЕДУЙТЕ ЛОГИКЕ, А НЕ ПРАВИЛАМ

«Всегда придерживайтесь здравого смысла. Если очевидно, что следовать правилам компании в определенной ситуации глупо — настолько, что из этого бы получился отличный комикс про Дилберта, то правило нужно изменить».

Читать дальше

Персоны

Дубилет рассказал, почему госслужба лучше, чем создание самого успешного бизнеса

Опубликовано

,

Бывший IT-директор ПриватБанка и один из основателей monobank Дмитрий Дубилет объяснил, почему считает работу на благо государства более вдохновляющей, чем самореализацию через создание собственного дела.

Читайте по теме
Не приглашайте на собрание из жалости: Дубилет назвал 5 золотых правил эффективного совещания

По мнению Дубилета, в строительстве любого бизнеса нет ничего нового, а вот развитие страны и желание помочь ей выйти на новый уровень – задача, которая не может не привлекать.

«Возможно, когда-нибудь я решусь на то, чтобы пойти на госслужбу, — написал предприниматель. — Это будет не скоро, так как сначала нужно самореализоваться в бизнесе. Но потом — все может быть. Построить бизнес, пусть даже крупный и успешный — в этом нет ничего нового. А вот внести свой вклад в то, чтобы Украина выкарабкалась из той ямы, в которой мы перманентно находимся, — это вдохновляет больше, чем создание даже самого крупного бизнеса».

Читать дальше

Персоны

Дожить до ста лет и заработать миллиарды: топ-10 советов от Джона и Дэвида Рокфеллеров

Опубликовано

,

Рисковать, но в тоже время доверять близким. Заниматься благотворительностью, но думать о пассивном доходе. Искать нестандартные ходы, но не бояться принимать удар и не уходить от ответственности. В свое время миллиардеры Джон и Дэвид Рокфеллеры установили самые важные правила бизнеса, которые не потеряли актуальность и сегодня.

Каждый из них прожил около 100 лет. Они заработали огромные состояния, отдавая на благотворительность внушительные суммы. Они сделали свою фамилию синонимом богатства и успешности. Они – это первый официальный долларовый миллиардер в истории, чье состояние на момент смерти составляло 1,54 % ВВП США (с учетом инфляции, по нынешнем временам около 200 миллиардов долларов), Джон Рокфеллер и его внук Дэвид, которого считали одним из руководителей якобы существующего тайного мирового правительства.

Для большинства предпринимателей Рокфеллеры – настоящие иконы бизнеса, заработавшие невероятные состояния собственным трудом и талантом.

Предлагаем вам узнать 10 правил успешного предпринимательства от Джона и Дэвида Рокфеллеров.

1. БИЗНЕС ВЕДИТЕ С ДРУЗЬЯМИ, А БЛИЗКИМ — ДОВЕРЯЙТЕ

«Я никогда не считал, что близкая личная дружба и хорошие деловые отношения должны быть взаимоисключающими. Твердо верю, что самые успешные деловые связи основаны на доверии, понимании и лояльности, то есть на тех же качествах, которые важны для близких личных дружеских отношений», — говорил Дэвид Рокфеллер. «Доверяйте близким», — утверждал его дед, который в 1864-м году женился на учительнице Лоре Селестине Спелман. Будучи набожной, она вместе с тем обладала практическим складом ума. Рокфеллер отмечал: «Без ее советов я бы так и остался бедняком».

Читайте по теме 
Советы и бизнескейсы от Василия Хмельницкого: «Нам надо научиться плавать в холодной воде при сильном ветре и большой волне»

2. НЕ ЗАБЫВАЙТЕ ПРО ХОББИ

«Еще ребенком, пройдя курс естествознания, я влюбился в жуков. Куда бы я ни поехал, банка всегда в кармане. Коллекционировать жуков несложно — у них прочный панцирь». Дэвид Рокфеллер собрал более 40 тысяч насекомых, что считается одной из самых больших коллекций в мире.

3. ДЕЛИТЕСЬ ДЕНЬГАМИ

Только Гарварду, своей альма-матер, Дэвид Рокфеллер пожертвовал 100 млн. долларов. К слову, это была самая большая сумма, полученную этим вузом от бывшего выпускника за всю 370-летнюю историю университета. А не так давно он присоединился к “Клятве дарения” — кампании, которую запустили лидеры списка Forbes Уоррен Баффетт и Билл Гейтс. Члены группы «Клятвы дарения» обещают отдать не менее 50% своего капитала на благотворительность. «Помогай людям бескорыстно, от чистого сердца! Но только тем, кому ты сам хочешь помочь. Отдавай 10% прибыли на благотворительность», — говорил Джон Рокфеллер, который под конец своей жизни раздал до полумиллиарда долларов.

Читайте по теме 
Почему Илон Маск изменит мир: 24 поразительных факта из биографии живой легенды

4. НАЧИНАЙТЕ КАРЬЕРУ С САМОГО НИЗА

Первое место работы Дэвиду Рокфеллеру предложил его дядя. Он начал в качестве ассистента управляющего (что было самой низкой категорией банковского служащего) в иностранном отделе с зарплатой в 3500 долларов в год. Через 12 лет он стал вице-председателем банка. А до этого каждый день ездил на работу в метро, читая газету и зажав портфель с бумагами между ног, как и все другие служащие. Джон Рокфеллер в 16 лет был взят ассистентом бухгалтера в небольшую компанию Hewitt & Tuttle, занимавшуюся недвижимостью и морскими перевозками, вскоре он дослужился до должности бухгалтера. Он быстро смог зарекомендовать себя как грамотный профессионал, и как только управляющий компании Hewitt & Tuttle покинул свой пост, на его место сразу же назначили Рокфеллера.

5. ПРИНИМАЙТЕ УДАР

«Бедность возникает, если уклоняться от ответственности. Не придумывай себе оправдания — почему именно сейчас ты не можешь начать идти к своей цели», — говорил Джон Рокфеллер. В свое время, бросив работу в компании Hewitt & Tuttle, он познакомился с английским предпринимателем Джоном Моррисом Кларком, искавшим компаньона с капиталом в $2000 для создания совместного дела. На тот момент у Рокфеллера было скоплено 800 долларов, недостающую сумму он занимает у отца под 10 % годовых, и 27 апреля 1857 года становится младшим партнером компании «Кларк и Рочестер», торговавшей сеном, зерном, мясом и другими товарами. Ну а знакомство с химиком Самуэлем Эндрюсом, который занимался вопросами переработки нефти, и вовсе стало судьбоносным в его жизни.

Читайте по теме 
Первый миллиард, страх любви и брат-гений: 19 самых интересных фактов о Павле Дурове

6. ИЩИТЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ ХОДЫ

К концу-1880-х в руках Джона Рокфеллера оказалось 95 % нефтедобычи Америки, через 10 лет закон Шермана против монополий потребовал разделить Standard Oil. После этого Рокфеллер раздробил бизнес на 34 мелких компании и во всех из них сохранил контрольный пакет и при этом нарастил капиталы. Практически все крупные американские нефтяные компании произошли именно от Standard Oil, в их числе ExxonMobil,Chevron. А свое время банк Рокфеллера стал первым американским банком, который заработал в СССР.

 7. СОЗДАВАЙТЕ ПАССИВНЫЙ ДОХОД

«Путь к огромному богатству лежит только через доход, который приходит к тебе независимо от твоих усилий. Создай источник пассивного дохода, и живи в свое удовольствие», — утверждал Джон Рокфеллер, который уже в семилетнем возрасте начал выкармливать на продажу индюшек, подрабатывал, копая для соседей картофель. Все результаты коммерческой деятельности он фиксировал в своей маленькой книжечке. Все заработанные деньги он вкладывал в фарфоровую копилку, и уже в 13 лет ссудил знакомому фермеру $50 из расчета 7,5 % годовых.

8. РИСКУЙТЕ И ОБЩАЙТЕСЬ

«Если у тебя мало денег, надо делать бизнес. Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно! Прямо сейчас», — эту крылатую фразу Джона Рокфеллера знает, наверное, каждый. А вот другая – «Деньги приходят к тебе через других людей. Общайся! Необщительные люди крайне редко становятся богатыми» — известна мало. Но свой первый по-настоящему серьезный доход миллиардер заработал благодаря искренности и общению. Когда в США началась гражданская война, у федеральных властей появилась потребность в снабжении большой армии, и для выполнения крупномасштабных заказов по продовольственному снабжению стартового капитала в $4000 не хватало, компании необходим был кредит. Несмотря на то что фирма была молодая, Рокфеллеру удалось своей искренностью произвести положительное впечатление на директора банка, и тот согласился предоставить компании кредит.

Дэвид Рокфеллер постоянно ездил по миру, встречаясь с самыми влиятельными людьми из разных стран. Так, в его лично созданном каталоге насчитывается около 150 тысяч имен, встречи с которыми он проводил как государственный деятель и банкир, пишет The New York Times. Среди них Никита Хрущев, Фидель Кастро, президент Египта Анвар Садат и многие другие политические деятели.

9. МЕЧТАЙТЕ, НО СТАВЬТЕ РЕАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ

«Мечты − это главное в твоей жизни», — говорил Джон Рокфеллер. Но их нужно профессионально превращай в бизнес-программы и реализуй их на полный результат! Каждая, профессионально разработанная программа, должна содержать весь расчет до самого полного желаемого результата. А в качестве реальной цели, он называл заработок как минимум в $50 000 в месяц. Можно больше. Меньше − нельзя! Эта цифра была рекомендована Рокфеллером не просто так: дело в том, что самые богатые люди в нашем мире ежемесячно тратят не более $50 000.

Читайте по теме 
Лайфстайл современного миллиардера: на что тратит деньги Марк Цукерберг

 10. ПОЧАЩЕ МЕНЯЙТЕ СЕРДЦЕ

«Каждый раз, когда я получаю новое сердце, словно глоток жизни прокатывается по моему телу. Чувствую себя активным и живым», — говорил Дэвид Рокфеллер, который перенес шесть операций на сердце. В том числе и по замене органа. К слову, Джон Рокфеллер умер в 97-летнем возрасте, Дэвиду на момент смерти был 101 год.

По материалам информации на Medium

Читать дальше
Реклама

Trending

Все материалы сайта и журнала PROMAN Ukraine защищены украинскими и международными законами о соблюдении авторских прав. Любое использование материалов журнала возможно лишь после согласования с редакцией. При использовании материалов с сайта proman.com.ua прямая открытая гиперссылка на ресурс не ниже второго абзаца текста обязательна