Connect with us

Бизнес

Ольга Редзюк: «Мировые бизнес-гуру в восторге от предприимчивости украинцев»

Опубликовано

,

В Украину все чаще приезжают самые известные менторы, интеллектуалы и инноваторы,  делящиеся своими мыслями об успехе, новых технологиях, о будущем мира вообще. Такое внимание лидеров разных сфер к нашей стране объяснимо высоким спросом на бизнес-инсайты среди отечественных молодых предпринимателей.

Самым ожидаемым событием осени 2017 года стал бизнес-саммит Olerom forum 1,  в рамках которого в Киеве выступили сооснователь Apple Inc. Стив Возняк, соучредитель и вице-инженер Siri, Inc. Адам Чейер, эксперт в области менеджмента № 1 в мире Маршалл Голдсмит, сооснователь Kickstarter, Inc. Чарльз Адлер и многие другие.

Читайте по теме:
 10 ярких цитат Стива Возняка

Proman Ukraine узнал у директора тренинговой компании Olerom Group Ольги Редзюк, какими отзывами после общения с украинской аудиторией делятся именитые лекторы, и насколько сложно организовать мероприятие такого уровня.

                                 директор тренинговой компании Olerom Group Ольга Редзюк

– Ольга, какие главные впечатления  вы получили от Olerom forum 1? Что стало личным открытием?

Впечатления с каждым годом становятся все ярче и радостнее. Ведь каждый форум – это вызов: и для меня, и всего состава компании Olerom Consulting.  Само мероприятие –  кульминация  работы, проделаланной нами за год. А потому в этот день, несмотря на усталость, мы чувствуем эмоциональный подъем. А после, собирая отзывы и проводя анализ работы, мы всегда получаем вдохновение для осуществления будущих мероприятий.

Читайте по теме:
«Українці зовсім не вміють продавати себе»: секрети успіху від топ-менеджера Readdle

Главное открытие, я поняла, – подобные мероприятия очень важны как для граждан Украины, так и для ее имиджа на международной арене.  И хотя с точки зрения ведения бизнеса Olerom forum 1 проект достаточно сложный и рисковый, в этом году интерес к нему и общественный резонанс превысили все наши ожидания.  Мы получили очень много позитивных отзывов. Намного больше, чем за прошлые два форума. А это однозначно показатель нашего прогресса. Как и тот факт, что с каждым годом недочетов в организации мероприятия становится все меньше.

Также этот год показал, как для успешной реализации любой идеи важна команда. Особенно ее слаженная работа, понимание общей цели и конечного результата. Я, конечно, это и раньше знала. Но как-то не сталкивалась с этим лицом к лицу. Теперь же не только знаю, что такая проблема может быть, но и как ее решать.

                           сооснователь платформы Kickstarter Чарльз Адлер на Olerom forum 1

Какие инсайты почерпнули от спикеров?

Что касается инсайтов, мне лично были интересны все спикеры. К сожалению, не смогла послушать полностью их выступления вживую, но их энергетика и личное общение вдохновили и дали пищу к размышлениям. Кроме того, с удовольствием прослушала записи всех выступлений участников форума.

От каждого из них я почерпнула полезную информацию, новые установки или подтверждение старых. Особенно меня зацепила фраза Стива Возняка: «Мечты можно достигнуть только с позитивными ожиданиями». И его совет о выходе из конфликтных ситуаций: «Если вас не устраивают какие-то люди, уйдите от них, не нужно устраивать споры и скандалы».

Вдохновенный Маршалл Голдсмит вложил в свое выступление столько смыслов, столько истин, что хочется все выступление разобрать на цитаты. Теперь прежде, чем говорить что-либо, я дышу. Как советовал Маршалл: «Дышу и думаю, стоит ли оно того». Адам Чейер еще раз подтвердил мои мысли, сказав: «Если вы умеете думать и творить – вы можете изменить мир». А чего стоят советы от предприимчивых Ильи Лаурса и Чарльза Адлера!

Читайте по теме: 
Как нужно мыслить, чтобы создать стартап на миллион: правила жизни Андрея Буренок

Очень понравились выступления украинских спикеров. Возможно, они были не такими яркими и харизматичными, как спичи приглашенных. Однако, как можно не восхищаться человеком, первым в Украине внедрившим e-commerce? Или не заинтересоваться человеком, работающим каждый день, чтобы изменить уже такой привычный для нас канал коммуникации, как звонки по телефону?  

                            Маршалл Голдсмит на Olerom forum 1

Что интересного происходило бэкстейдж, чем вы можете поделиться?

– Лично для меня стало неожиданностью желание самих спикеров общаться с украинским бизнесом, с участниками форума. К примеру, Маршалл Голдсмит просто- таки рвался к людям, хотел со всеми поговорить, сфотографироваться, посоветовать что-то. Адам Чейер и Чарльз Адлер очень много общались с участниками. Более того они тут же делились опытом и даже договаривались о сотрудничестве, консультациях… В общем, налаживали бизнес-коммуникации.

Получили ли вы фидбэк от спикеров, что они сказали об украинской аудитории?

Конечно же, получили! Они были в восторге от нашей аудитории, не ожидавши такого приема и столько внимания, приехали и почувствовали себя суперзвездами. После общения с нашими участниками-предпринимателями они были в восторге от украинской предприимчивости, смекалки, да и мышления в целом.

По моим ощущениям они даже задумывались о возможных инвестициях, во всяком случае очень многие обменивались контактами и договаривались о будущих звонках. Даже давали свои реквизиты для отправки материалов презентаций, проектов и идей.  Некоторые из спикеров основательно интересовались ситуацией в стране, настроениями населения, экономикой. Посмотрим, что из этого получится. Также почти все они заявили о желании повторно приехать в Украину.

В чем самые большие сложности организации мероприятия такого масштаба?

– Могу назвать только две сложности, которые мы, к счастью, легко решили. Во-первых, бюджет. Мероприятия такого масштаба требуют больших вложений. А от этого очень зависит цена билета на форум. Пока далеко не все украинцы готовы вкладывать в саморазвитие такие суммы (цена билета на Olerom forum 1 стартовала от 30 евро).  Благодаря маркетинговому анализу мы сумели найти свою целевую аудиторию и решить этот вопрос.

Похожая ситуация и с бизнесом. Многие компании хотели быть причастными к Olerom forum 1. Вместе с тем далеко не все предприниматели умеют правильно планировать бюджеты и закладывать в них расходы на пиар, рекламу, маркетинг. Но, без сомнения, по сравнению с 2016 годом ситуация в десятки раз лучше. 

Читайте по теме:
9 самых умных мужчин в истории человечества

Вторая сложность – это команда. Я уже говорила выше об этом немного. У нас сложилась ситуация, когда посреди проекта команду покинул один из ключевых игроков. Тем не менее мы справились с этим. Для себя я поняла, что важно не только собрать звездную команду, но и правильно доносить цели, ожидаемые результаты и перспективы. Я немного пересмотрела свои отношения с командой, хотя они всегда были очень теплыми и, можно сказать, дружескими, и я всегда очень приветствую критику и советы. Теперь я как руководитель стараюсь дать команде еще больше мотивации, поощрять и вдохновлять на проактивную слаженную работу.

Это две ключевые сложности. К счастью, мы очень оперативно находили решения. Я даже не могу сказать, что это были сложности. Скорее задачи, которые мы оперативно решали. Судя по отзывам участников, нам это удалось.

Потому хочу посоветовать всем превращать проблемы в задачи, решать их и идти только вперед. Как говорили на своем мастер-классе Катя Порш и Питер Брандл: «Если вы фокусируетесь на проблеме, получаете проблему. Мы получаем лишь то, чего ожидаем». Ведь даже самая сложная задача – это ступень к росту. А сложности – это лишь стимул для роста и развития.

                          сооснователь платформы Kickstarter Чарльз Адлер на Olerom forum 1

Как вы считаете, всегда ли живое выступление лучше чем, например, книга?

– Я считаю, что это принципиально разные вещи. Они несут разные задачи. Книга – основа, личная встреча – скорее возможность прикоснуться к человеку-легенде и его миру вживую. И часто это не совпадает с нашими ожиданиями, или наоборот. Да и у личного выступления другие задачи.  Книга учит, дает азы, а встреча вдохновляет, наполняет позитивной энергетикой, демонстрирует отличия между реальностью и ожиданиями.

Возьмем хотя бы приезд Роберта Кийосаки. Люди, прочитав его книги, ожидали от него «вау-эффекта». Но книга же пишется продолжительное время, мысли в ней излагаются последовательно и ясно. Да и, читая книгу, вы все пропускаете через свою картину мира. А личное выступление не всегда бывает таким же ярким и последовательным, как книга.

Читайте по теме:
Самый богатый человек Китая: как бывший сталевар заработал $8 миллиардов за 48 часов

Почему среди главных спикеров подобных мероприятий до сих пор так мало женщин?

– Если честно, мы ранее уделяли гендерному вопросу недостаточно внимания и сейчас работаем над этим. И в следующем году планируем пригласить хотя бы одну женщину, являющуюся «акулой бизнеса» на мировой арене.

                             Сооснователь Siri Адам Чейер на Olerom forum 1

Чего ожидает украинская аудитория? Украинцы все больше становятся публикой, балованной хорошими спикерами, знаниями, образованием. Уже становится мало того, что человек легендарный, важен, в первую очередь, контент.

– Да, это правда, украинцы стали более избирательны в вопросе самообразования. Сейчас все ждут от спикеров двух главных составляющих: энергичного, харизматичного выступления и практических инструментов и советов.

Все также остается часть аудитории, которая ждет «волшебную таблетку». Но при этом часто украинцы игнорируют базовые знания о нас самих и мире, в котором мы живем. Мы до сих пор не можем понять, как работают законы вселенной, но стремимся ухватить успех здесь и сейчас. 

Мы берем такие наблюдения себе на заметку, чтобы улучшать наши мероприятия. Сейчас, например, при выборе спикера, мы обращаем внимание на максимально качественный контент и смотрим на его подачу. Спикер должен интересно подавать практическую информацию и предлагать реальные инструменты.

Кого из наших соотечественников вы выделяете как ментора. Чья лекция (тренинг, работа с молодыми специалистами) Вас в последнее время впечатлила?

 –Я  могу рекомендовать только тех, с  кем работала. Так, уже 13 лет подряд моим ментором, вдохновителем и наставником является Игорь Хлопонин.  Была на лекции Игоря Новикова, она очень меня вдохновила.

На фоне популярности коучинга и менторинга появляются сотни тренингов, главная цель которых просто заработать деньги, поэтому качеству знаний и лекторов не уделяется особое внимание. В связи с чем два вопроса: «Могут ли посещения подобных мероприятий быть вредны для слушателя?», и «Как научиться фильтровать то, что на самом деле будет полезно, а что – нет?»

– Вредны? Вряд ли просто лекции могут навредить. Любой опыт, даже негативный – есть опыт, и несет полезность. И не стоит мести всех одной метлой. Действительно, сейчас на рынке очень много семинаров, вебинаров и мастер-классов. Но стоит избавиться от шаблонного мышления. Нельзя сказать, что все только о том и думают, как заработать денег на людях. Сейчас для многих компаний обучение – это миссия, в основе которой – передать имеющийся опыт. Деньги для них в данном случае  отходят на второй план, хотя и являются достаточно важным мерилом. Да и, если бы всё обучение строилось только на зарабатывании денег и не давало ничего, то вряд ли бы это пользовалось таким спросом. Ведь бизнес он так или иначе ориентируется на клиента. И если есть спрос – значит, люди получают то, что ищут.

А чтобы не промахнуться с выбором, во-первых, важно изучить опыт спикера и компании, организовывающей его приезд. Отдать предпочтение лучше тем компаниям и спикерам, успешно работающим на рынке не один год. Кроме того, спикер должен быть обязательно практиком и иметь в наработке парочку кейсов.

Во-вторых, важно изучить отзывы о компании и спикерах, обратить внимание на рекомендации. Часто можно встретить спикеров,  преподносящих себя очень хорошо, но, кроме красивой обёртки, не несущих ничего.  К счастью, они держатся на рынке совсем недолго. Поэтому эти два фактора – годы работы и отзывы – играют ключевую роль.

Как вы думаете, почему бизнесмены становятся менторами?

Как говорит автор книги «Думай и богатей!» Шэрон Лектер: «Делитесь знаниями с другими людьми, помогайте им, все время будьте на связи – и тогда число ваших союзников постоянно будет увеличиваться».

Я считаю, когда ты делишься своим опытом, ты растешь над собой. Когда ты учишь, то как бы смотришь на свой опыт со стороны, что помогает в росте. Более того, сами ученики часто открывают учителям свои новые взгляды, также способствующие развитию.

                          Стив Возняк  на Olerom forum 1

Есть ли уже планы по следующему мероприятию?

– Как же – Olerom и без планов? Если говорить об Olerom forum 1, то его мы уже запланировали на 20-21 октября 2018 года. Но ни формат, ни спикеров я пока не могу озвучивать. Могу лишь сказать, что это будет еще эффектнее, чем в этом году.

К тому же уже 20 ноября текущего года впервые Украину посетил автор мировых бестселлеров, доктор нейробиологии Джо Диспенза с лекцией-интенсивом «Сила подсознания. Раскройте свои сверхвозможности». А в декабре мы проведем интенсив«Ресторанный бизнес» с участием Димы Борисова.

Также мы продолжаем работать в сегменте корпоративных тренингов. Весной 2018 года пройдет Olerom Fest, Форум Возможностей и мастер-классы Бодо Шефера.

 БЛИЦ-ОПРОС:

3 бизнес-книги, которые стоит почитать.

– Лично меня вдохновили книги:

 «К черту все, берись и делай» Ричарда Брэнсона,

 «Доставляя счастье» Тони Шея,

«Атлант расправил плечи» Айни Рэнд.

3 человека,  вдохновляющие Вас.

– Это – каждый человек на моем пути. От всех я беру что-то полезное для себя. На разных этапах жизни моими менторами были Ричард Брэнсон, Ник Вуйчич и всегда – мой сын.

Любимые цитаты.

– «Невозможное – лишь мнение»,

«Счастье – это свойство характера. У одних в характере – его все время ждать, у других – непрерывно искать, у третьих – повсюду находить»,

«Гораздо точнее судить о человеке по его мечтам, нежели по его мыслям»,

«Трудности – это не наказание за прошлое, а испытание ради будущего»,    

«Разница между «возможным» и «невозможным» находится в человеческой решительности».

Бизнес

Конкурс «Бренд Года 2018»: названы победители

Опубликовано

,

Автор:

Восемнадцатая церемония награждения победителей ежегодного конкурса «Бренд Года» определила лучшие бизнес-компании Украины в 10 категориях и отраслях экономики.

По словам организаторов,  за всю историю конкурса статуэтку получило более чем 300 победителей, и это стало для них отличным стартом.

Основатель рейтинга Владимир Спиваковский рассказал, что в далеком 2000 году, когда история конкурса только начиналась, слово «бренд» даже не было известно на отечественных просторах.

«Я увидел, что во всем мире бренды есть, а в Украине их нет, – рассказывает Спиваковский. – По крайней мере, может, товары какие-то есть, но их не обозначали брендами. Но и сразу же решил, что мы должны организовать «Всеукраинский конкурс Бренд Года».

В свою очередь, генеральный директор конкурса Лика Спиваковская отметила, что  «Бренд Года» превращает простой логотип в настоящий бренд».

Список победителей конкурса “Бренд Года 2018”:

В категории “Товары народного потребления/производство”, в номинации “безупречное качество” победителем стала компания “АТЕМ”.

В номинации “Безупречная репутация” в категории “Юридические услуги” победу одержал бренд «Стратег».

В номинации «Народное признание» в категории Средства Массовой информации/женский телеканал победил Maxxi TV.

Победителем в номинации “Безупречное качество” в категории «Лакокрасочная продукция» является бренд «Колорит».

В номинации “Народное признание” в категории “Медицина/оборудование” кубок “Бренд Года 2018” получил бренд Medicalaser.

В номинации «Безупречная репутация» в категории «Лидер по объемам строительства» побеждает бренд «Интеграл-буд».

В номинации «Безупречная репутация» в категории «Финансы. Бизнес» побеждает бренд «Высоцкий Консалтинг»

В категории «Финансы. Бизнес. АйТи» в номинации «Безупречное качество» награду получил бренд Wezom.

В номинации «Народное признание» в категории «Жилая недвижимость/Регионы» победила компания Орлан-Инвест Групп.

В категории «Медицина/Красота» в номинации «Безупречное качество» победил бренд Hyalual.

В категории «Легкая промышленность» в номинации «Безупречная репутация» побеждает бренд Vovk.

В категории «Вино» в номинации «Безупречное качество» побеждает бренд Inkerman.

Система выбора победителей Всеукраинского конкурса «Бренд Года» основана на двенадцатилетнем практическом опыте проведения маркетинговых исследований научным подразделением «Гильдия Брендов».

Оценка брендов базируется на основании исследований, где обрабатываются данные о Бренде по пяти базисным компонентам:

  • степень известности бренда (Brand Awareness);
  • лояльность к бренду (Brand Loyalty);
  • соответствие бренда (Brand Relevance);
  • идентификация бренда (Brand Identity);
  • присутствие бренда (Brand Presence).

На основании полученной информации проводится всеукраинское голосование в основных категориях товаров и услуг посредством заполнения электронных анкет и проведения электронных голосований в которых принимают участие непосредственно потребители.

Читать дальше

Бизнес

Уходите с совещания, если вам нечего сказать. Илон Маск раскрыл 6 главных секретов продуктивности

Опубликовано

,

Отказ от длительных и частых совещаний, прямая коммуникация и никакого сленга — основатель, совладелец, генеральный директор и главный инженер компании SpaceX, председатель совета директоров и генеральный директор Tesla Илон Маск дал несколько советов, как добиться более высокой продуктивности.

Илон Маск недавно заявил сотрудникам Tesla, что компания переходит на очень сложный график – 24/7, чтобы добиться успеха в выпуске Model 3. Он обратился к письмом к своим сотрудникам, где не только описал перспективы компании, но и дал несколько советов по улучшению эффективности производства.

1. ОТКАЖИТЕСЬ ОТ БОЛЬШИХ СОВЕЩАНИЙ

«Длительные совещания – это настоящий бич крупных компаний, и ситуация ухудшается со временем. Пожалуйста, перестаньте проводить долгие собрания, если вы не уверены, что они действительно принесут пользу. В этом случае старайтесь сделать их максимально короткими».

Читайте по теме 
Ченнинг Татум закрутил роман с экс-возлюбленной Илона Маска

2. ИЗБЕГАЙТЕ ЧАСТЫХ СОВЕЩАНИЙ

«Также избегайте частых совещаний, за исключением случаев, когда речь идет о каком-то срочном вопросе. Частота совещаний должна резко снизиться, после того как срочный вопрос решится».

3. УХОДИТЕ С СОВЕЩАНИЯ, ЕСЛИ ВАМ НЕЧЕГО СКАЗАТЬ

«Если во время совещания вам нечего сказать и вы никак не участвуете в решении обсуждаемого вопроса, то уходите. Это совсем не является невежливым поступком. Невежливо, когда кто-то остается и тратит свое время».

Читайте по теме 
Самоотдача высшего уровня: Илон Маск признался, что ночует на заводе Tesla

4. ИЗБЕГАЙТЕ СЛЕНГА

«Не используйте акронимов или жаргонных слов для объектов, программ и процессов в Tesla. В целом все, что требует объяснений, затрудняет общение. Мы не хотим, чтобы люди запоминали целый словарь новых слов для описания функций на автомобилях Tesla».

5. ОБЩАЙТЕСЬ НАПРЯМУЮ, ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИЕРАРХИИ

«Коммуникации должны проходить по самому короткому пути для достижения цели, не через цепочку командования. Любой руководитель, который пытается внедрить цепочку команд, в скором времени будет работать где-то в другом месте.

Большой источник проблем – это неэффективное общение между различными отделами. Единственный способ решения этой проблемы – допустить прямой обмен информацией на всех уровнях, вне зависимости от должности сотрудника. Если для того, чтобы наладить общение между отделами, один сотрудник должен поговорить с директором, который говорит с вице-президентом, который говорит с другим директором, который говорит с кем-то, кто выполняют определенную работу, то происходит совершенно глупый процесс. Все должны иметь возможность напрямую общаться и решать все вопросы».

Читайте по теме 
Поймать Илона Маска на слове: почему Tesla никогда еще не была в таком сильном напряжении, как сейчас

6. СЛЕДУЙТЕ ЛОГИКЕ, А НЕ ПРАВИЛАМ

«Всегда придерживайтесь здравого смысла. Если очевидно, что следовать правилам компании в определенной ситуации глупо — настолько, что из этого бы получился отличный комикс про Дилберта, то правило нужно изменить».

Читать дальше

Бизнес

Эксперт раскрыл психологический секрет украинской коррупции

Опубликовано

,

Национальный парадокс заключается в том, что в вопросах коррупции у наших соотечественников проявляется «стокгольмский синдром»: украинцы доверяют тем, кого считают коррупционерами. Об этом в колонке для «Нового времени» пишет эксперт по коммуникации изменений Петр Иванов.

«О том, что уровень доверия напрямую зависит от репутации организации или частного лица, нам давно и аргументировано доказывают теоретики репутационного менеджмента. Впрочем, как и практика последних дней. Но если проанализировать результаты очередной волны онлайн-исследования «Мониторинг прогресса реформ» Kantar TNS Украина, то можно сделать вывод, что украинцам свойственны проявления «стокгольмского синдрома», — сообщил Иванов.

В верхней части рейтинга институтов и организаций, которым традиционно доверяют украинцы, находятся учреждения дошкольного, среднего и высшего образования.  За ними следует армия, полиция, банки и медучреждения – и так до Верховной Рады, которая возглавляет рейтинг снизу. Кстати, не взирая на активно освещаемую в СМИ деятельность НАБУ, этой структуре доверяют. Хоть и весьма скромно – 11 место из 23.

Главный парадокс заключается в том, что, например, респонденты, которые ранее отметили высокий уровень доверия к университетам и институтам, здесь указали на значительно более высокие коррупционные риски в их стенах. Более половины опрашиваемых назвали вузы коррумпированными, однако все равно заслуживающими доверия! Похожую парадоксальную динамику продемонстрировали и местные органы власти – с крайне плохим сальдо коррумпированности по уровню доверия населения они конкурируют с медучреждениями.

«На самом деле проблема не в имитации «стокгольмского синдрома», и даже не в странности ответов респондентов. Согласно результатам практически всех опросов, самой большой проблемой страны украинцы считают именно коррупцию. Но сами украинцы склонны скрывать факты личного коррупционного опыта, при этом более охотно повествуя о таковых среди своего окружения» — подчеркнул эксперт.

«Можно сколько угодно критиковать власть и антикоррупционные органы за неэффективность, но отрицать появление альтернативных возможностей получения административных услуг без контакта с бюрократами-коррупционерами невозможно. Привычка – дело сложное. Искоренить ее можно путем запуска нового формата диалога о ценностных ориентирах, которые и лежат в основе наших действий. Понимание ценностной платформы украинцев Запада, Центра, Востока и Юга позволит предлагать аргументы куда более тонкие и вкусные, чем прямые и кажущиеся смешными призывы прекратить «давати хабарі», — резюмирует автор.

Читать дальше
Реклама

Trending

Все материалы сайта и журнала PROMAN Ukraine защищены украинскими и международными законами о соблюдении авторских прав. Любое использование материалов журнала возможно лишь после согласования с редакцией. При использовании материалов с сайта proman.com.ua прямая открытая гиперссылка на ресурс не ниже второго абзаца текста обязательна