Connect with us

Бизнес

Ольга Редзюк: «Мировые бизнес-гуру в восторге от предприимчивости украинцев»

Опубликовано

,

В Украину все чаще приезжают самые известные менторы, интеллектуалы и инноваторы,  делящиеся своими мыслями об успехе, новых технологиях, о будущем мира вообще. Такое внимание лидеров разных сфер к нашей стране объяснимо высоким спросом на бизнес-инсайты среди отечественных молодых предпринимателей.

Самым ожидаемым событием осени 2017 года стал бизнес-саммит Olerom forum 1,  в рамках которого в Киеве выступили сооснователь Apple Inc. Стив Возняк, соучредитель и вице-инженер Siri, Inc. Адам Чейер, эксперт в области менеджмента № 1 в мире Маршалл Голдсмит, сооснователь Kickstarter, Inc. Чарльз Адлер и многие другие.

Читайте по теме:
 10 ярких цитат Стива Возняка

Proman Ukraine узнал у директора тренинговой компании Olerom Group Ольги Редзюк, какими отзывами после общения с украинской аудиторией делятся именитые лекторы, и насколько сложно организовать мероприятие такого уровня.

                                 директор тренинговой компании Olerom Group Ольга Редзюк

– Ольга, какие главные впечатления  вы получили от Olerom forum 1? Что стало личным открытием?

Впечатления с каждым годом становятся все ярче и радостнее. Ведь каждый форум – это вызов: и для меня, и всего состава компании Olerom Consulting.  Само мероприятие –  кульминация  работы, проделаланной нами за год. А потому в этот день, несмотря на усталость, мы чувствуем эмоциональный подъем. А после, собирая отзывы и проводя анализ работы, мы всегда получаем вдохновение для осуществления будущих мероприятий.

Читайте по теме:
«Українці зовсім не вміють продавати себе»: секрети успіху від топ-менеджера Readdle

Главное открытие, я поняла, – подобные мероприятия очень важны как для граждан Украины, так и для ее имиджа на международной арене.  И хотя с точки зрения ведения бизнеса Olerom forum 1 проект достаточно сложный и рисковый, в этом году интерес к нему и общественный резонанс превысили все наши ожидания.  Мы получили очень много позитивных отзывов. Намного больше, чем за прошлые два форума. А это однозначно показатель нашего прогресса. Как и тот факт, что с каждым годом недочетов в организации мероприятия становится все меньше.

Также этот год показал, как для успешной реализации любой идеи важна команда. Особенно ее слаженная работа, понимание общей цели и конечного результата. Я, конечно, это и раньше знала. Но как-то не сталкивалась с этим лицом к лицу. Теперь же не только знаю, что такая проблема может быть, но и как ее решать.

                           сооснователь платформы Kickstarter Чарльз Адлер на Olerom forum 1

Какие инсайты почерпнули от спикеров?

Что касается инсайтов, мне лично были интересны все спикеры. К сожалению, не смогла послушать полностью их выступления вживую, но их энергетика и личное общение вдохновили и дали пищу к размышлениям. Кроме того, с удовольствием прослушала записи всех выступлений участников форума.

От каждого из них я почерпнула полезную информацию, новые установки или подтверждение старых. Особенно меня зацепила фраза Стива Возняка: «Мечты можно достигнуть только с позитивными ожиданиями». И его совет о выходе из конфликтных ситуаций: «Если вас не устраивают какие-то люди, уйдите от них, не нужно устраивать споры и скандалы».

Вдохновенный Маршалл Голдсмит вложил в свое выступление столько смыслов, столько истин, что хочется все выступление разобрать на цитаты. Теперь прежде, чем говорить что-либо, я дышу. Как советовал Маршалл: «Дышу и думаю, стоит ли оно того». Адам Чейер еще раз подтвердил мои мысли, сказав: «Если вы умеете думать и творить – вы можете изменить мир». А чего стоят советы от предприимчивых Ильи Лаурса и Чарльза Адлера!

Читайте по теме: 
Как нужно мыслить, чтобы создать стартап на миллион: правила жизни Андрея Буренок

Очень понравились выступления украинских спикеров. Возможно, они были не такими яркими и харизматичными, как спичи приглашенных. Однако, как можно не восхищаться человеком, первым в Украине внедрившим e-commerce? Или не заинтересоваться человеком, работающим каждый день, чтобы изменить уже такой привычный для нас канал коммуникации, как звонки по телефону?  

                            Маршалл Голдсмит на Olerom forum 1

Что интересного происходило бэкстейдж, чем вы можете поделиться?

– Лично для меня стало неожиданностью желание самих спикеров общаться с украинским бизнесом, с участниками форума. К примеру, Маршалл Голдсмит просто- таки рвался к людям, хотел со всеми поговорить, сфотографироваться, посоветовать что-то. Адам Чейер и Чарльз Адлер очень много общались с участниками. Более того они тут же делились опытом и даже договаривались о сотрудничестве, консультациях… В общем, налаживали бизнес-коммуникации.

Получили ли вы фидбэк от спикеров, что они сказали об украинской аудитории?

Конечно же, получили! Они были в восторге от нашей аудитории, не ожидавши такого приема и столько внимания, приехали и почувствовали себя суперзвездами. После общения с нашими участниками-предпринимателями они были в восторге от украинской предприимчивости, смекалки, да и мышления в целом.

По моим ощущениям они даже задумывались о возможных инвестициях, во всяком случае очень многие обменивались контактами и договаривались о будущих звонках. Даже давали свои реквизиты для отправки материалов презентаций, проектов и идей.  Некоторые из спикеров основательно интересовались ситуацией в стране, настроениями населения, экономикой. Посмотрим, что из этого получится. Также почти все они заявили о желании повторно приехать в Украину.

В чем самые большие сложности организации мероприятия такого масштаба?

– Могу назвать только две сложности, которые мы, к счастью, легко решили. Во-первых, бюджет. Мероприятия такого масштаба требуют больших вложений. А от этого очень зависит цена билета на форум. Пока далеко не все украинцы готовы вкладывать в саморазвитие такие суммы (цена билета на Olerom forum 1 стартовала от 30 евро).  Благодаря маркетинговому анализу мы сумели найти свою целевую аудиторию и решить этот вопрос.

Похожая ситуация и с бизнесом. Многие компании хотели быть причастными к Olerom forum 1. Вместе с тем далеко не все предприниматели умеют правильно планировать бюджеты и закладывать в них расходы на пиар, рекламу, маркетинг. Но, без сомнения, по сравнению с 2016 годом ситуация в десятки раз лучше. 

Читайте по теме:
9 самых умных мужчин в истории человечества

Вторая сложность – это команда. Я уже говорила выше об этом немного. У нас сложилась ситуация, когда посреди проекта команду покинул один из ключевых игроков. Тем не менее мы справились с этим. Для себя я поняла, что важно не только собрать звездную команду, но и правильно доносить цели, ожидаемые результаты и перспективы. Я немного пересмотрела свои отношения с командой, хотя они всегда были очень теплыми и, можно сказать, дружескими, и я всегда очень приветствую критику и советы. Теперь я как руководитель стараюсь дать команде еще больше мотивации, поощрять и вдохновлять на проактивную слаженную работу.

Это две ключевые сложности. К счастью, мы очень оперативно находили решения. Я даже не могу сказать, что это были сложности. Скорее задачи, которые мы оперативно решали. Судя по отзывам участников, нам это удалось.

Потому хочу посоветовать всем превращать проблемы в задачи, решать их и идти только вперед. Как говорили на своем мастер-классе Катя Порш и Питер Брандл: «Если вы фокусируетесь на проблеме, получаете проблему. Мы получаем лишь то, чего ожидаем». Ведь даже самая сложная задача – это ступень к росту. А сложности – это лишь стимул для роста и развития.

                          сооснователь платформы Kickstarter Чарльз Адлер на Olerom forum 1

Как вы считаете, всегда ли живое выступление лучше чем, например, книга?

– Я считаю, что это принципиально разные вещи. Они несут разные задачи. Книга – основа, личная встреча – скорее возможность прикоснуться к человеку-легенде и его миру вживую. И часто это не совпадает с нашими ожиданиями, или наоборот. Да и у личного выступления другие задачи.  Книга учит, дает азы, а встреча вдохновляет, наполняет позитивной энергетикой, демонстрирует отличия между реальностью и ожиданиями.

Возьмем хотя бы приезд Роберта Кийосаки. Люди, прочитав его книги, ожидали от него «вау-эффекта». Но книга же пишется продолжительное время, мысли в ней излагаются последовательно и ясно. Да и, читая книгу, вы все пропускаете через свою картину мира. А личное выступление не всегда бывает таким же ярким и последовательным, как книга.

Читайте по теме:
Самый богатый человек Китая: как бывший сталевар заработал $8 миллиардов за 48 часов

Почему среди главных спикеров подобных мероприятий до сих пор так мало женщин?

– Если честно, мы ранее уделяли гендерному вопросу недостаточно внимания и сейчас работаем над этим. И в следующем году планируем пригласить хотя бы одну женщину, являющуюся «акулой бизнеса» на мировой арене.

                             Сооснователь Siri Адам Чейер на Olerom forum 1

Чего ожидает украинская аудитория? Украинцы все больше становятся публикой, балованной хорошими спикерами, знаниями, образованием. Уже становится мало того, что человек легендарный, важен, в первую очередь, контент.

– Да, это правда, украинцы стали более избирательны в вопросе самообразования. Сейчас все ждут от спикеров двух главных составляющих: энергичного, харизматичного выступления и практических инструментов и советов.

Все также остается часть аудитории, которая ждет «волшебную таблетку». Но при этом часто украинцы игнорируют базовые знания о нас самих и мире, в котором мы живем. Мы до сих пор не можем понять, как работают законы вселенной, но стремимся ухватить успех здесь и сейчас. 

Мы берем такие наблюдения себе на заметку, чтобы улучшать наши мероприятия. Сейчас, например, при выборе спикера, мы обращаем внимание на максимально качественный контент и смотрим на его подачу. Спикер должен интересно подавать практическую информацию и предлагать реальные инструменты.

Кого из наших соотечественников вы выделяете как ментора. Чья лекция (тренинг, работа с молодыми специалистами) Вас в последнее время впечатлила?

 –Я  могу рекомендовать только тех, с  кем работала. Так, уже 13 лет подряд моим ментором, вдохновителем и наставником является Игорь Хлопонин.  Была на лекции Игоря Новикова, она очень меня вдохновила.

На фоне популярности коучинга и менторинга появляются сотни тренингов, главная цель которых просто заработать деньги, поэтому качеству знаний и лекторов не уделяется особое внимание. В связи с чем два вопроса: «Могут ли посещения подобных мероприятий быть вредны для слушателя?», и «Как научиться фильтровать то, что на самом деле будет полезно, а что – нет?»

– Вредны? Вряд ли просто лекции могут навредить. Любой опыт, даже негативный – есть опыт, и несет полезность. И не стоит мести всех одной метлой. Действительно, сейчас на рынке очень много семинаров, вебинаров и мастер-классов. Но стоит избавиться от шаблонного мышления. Нельзя сказать, что все только о том и думают, как заработать денег на людях. Сейчас для многих компаний обучение – это миссия, в основе которой – передать имеющийся опыт. Деньги для них в данном случае  отходят на второй план, хотя и являются достаточно важным мерилом. Да и, если бы всё обучение строилось только на зарабатывании денег и не давало ничего, то вряд ли бы это пользовалось таким спросом. Ведь бизнес он так или иначе ориентируется на клиента. И если есть спрос – значит, люди получают то, что ищут.

А чтобы не промахнуться с выбором, во-первых, важно изучить опыт спикера и компании, организовывающей его приезд. Отдать предпочтение лучше тем компаниям и спикерам, успешно работающим на рынке не один год. Кроме того, спикер должен быть обязательно практиком и иметь в наработке парочку кейсов.

Во-вторых, важно изучить отзывы о компании и спикерах, обратить внимание на рекомендации. Часто можно встретить спикеров,  преподносящих себя очень хорошо, но, кроме красивой обёртки, не несущих ничего.  К счастью, они держатся на рынке совсем недолго. Поэтому эти два фактора – годы работы и отзывы – играют ключевую роль.

Как вы думаете, почему бизнесмены становятся менторами?

Как говорит автор книги «Думай и богатей!» Шэрон Лектер: «Делитесь знаниями с другими людьми, помогайте им, все время будьте на связи – и тогда число ваших союзников постоянно будет увеличиваться».

Я считаю, когда ты делишься своим опытом, ты растешь над собой. Когда ты учишь, то как бы смотришь на свой опыт со стороны, что помогает в росте. Более того, сами ученики часто открывают учителям свои новые взгляды, также способствующие развитию.

                          Стив Возняк  на Olerom forum 1

Есть ли уже планы по следующему мероприятию?

– Как же – Olerom и без планов? Если говорить об Olerom forum 1, то его мы уже запланировали на 20-21 октября 2018 года. Но ни формат, ни спикеров я пока не могу озвучивать. Могу лишь сказать, что это будет еще эффектнее, чем в этом году.

К тому же уже 20 ноября текущего года впервые Украину посетил автор мировых бестселлеров, доктор нейробиологии Джо Диспенза с лекцией-интенсивом «Сила подсознания. Раскройте свои сверхвозможности». А в декабре мы проведем интенсив«Ресторанный бизнес» с участием Димы Борисова.

Также мы продолжаем работать в сегменте корпоративных тренингов. Весной 2018 года пройдет Olerom Fest, Форум Возможностей и мастер-классы Бодо Шефера.

 БЛИЦ-ОПРОС:

3 бизнес-книги, которые стоит почитать.

– Лично меня вдохновили книги:

 «К черту все, берись и делай» Ричарда Брэнсона,

 «Доставляя счастье» Тони Шея,

«Атлант расправил плечи» Айни Рэнд.

3 человека,  вдохновляющие Вас.

– Это – каждый человек на моем пути. От всех я беру что-то полезное для себя. На разных этапах жизни моими менторами были Ричард Брэнсон, Ник Вуйчич и всегда – мой сын.

Любимые цитаты.

– «Невозможное – лишь мнение»,

«Счастье – это свойство характера. У одних в характере – его все время ждать, у других – непрерывно искать, у третьих – повсюду находить»,

«Гораздо точнее судить о человеке по его мечтам, нежели по его мыслям»,

«Трудности – это не наказание за прошлое, а испытание ради будущего»,    

«Разница между «возможным» и «невозможным» находится в человеческой решительности».

Читать дальше
Click to comment

Leave a Reply

 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Бизнес

Чем опасно «туннельное зрение»: 4 слепых зоны, которые могут испортить вашу карьеру

Опубликовано

,

Автор:

Колумнист Men’s Health Гил Шварц рассказал, как научиться обращать слепые зоны в своем мировосприятии в достоинства, которые помогут тебе продвинуться по карьерной лестнице. 

СЛЕПЫЕ ЗОНЫ

Некоторое время назад у меня был начальник — Боб. Он был действительно хорошим человеком. Грубоватым, но добрым. Он обладал многими качествами лидера, но лучше всего ему удавалось фокусироваться на задаче. Он был просто мастер в этом деле.

Есть другое название тому, как Боб умел фокусироваться: «туннельное зрение». Через несколько лет после вступления в должность и за несколько лет до своего краха Боб решил, что нам нужно произвести слияние с компанией — большей, чем наша. С этой поры он только об этом и мог думать. Утром я приходил на работу, а он сидел за своим столом и смотрел за окно. «Мы должны сделать это», — говорил он наконец, прерывая молчание. На совещаниях, за выпивкой, за обедом — одно и то же.

Разумеется, благодаря его сфокусированности, его энергии, его напористости, мы сделали это. Но все это время он практически ничему больше в компании не уделял внимания. Так что, когда сделка наконец состоялась, его голова полетела первой. Его самое ценное качество, которое привело стратегию к успеху, создало слепую зону, которая привела его к краху.

Слепые зоны есть у всех. Опаснос­ти и возможности, которые мы не можем распознать, потому что не имеем либо опыта, либо каких-то специальных струн в душе. Неважно — эти зоны могут быть не только помехами, но и гигантскими источниками силы. И мы должны научиться понимать их и культивировать.

Вспомни биографии великих предпринимателей и миллиардеров, которые ты читал взахлеб. Многие из этих людей — чудаки разного рода. Один не понимает, что чувствуют другие люди. Другой не может признать поражения ни по какому поводу. Все они, искалеченные тем или иным дефектом психики, тем не менее научились использовать темную силу своей слепой зоны, чтобы пробиться на вершину. Давай посмотрим на некоторые примеры. Может быть, ты узнаешь свой случай.

Читайте по теме:
Профессор нейропсихологии о том, что происходит с мозгом и телом при нехватке сна

СЛЕПАЯ ЗОНА №1

НЕ ВИЖУ ЛЕСА ЗА ДЕРЕВЬЯМИ

Такой всегда упирается носом прямо в поставленну­ю задачу. Сводит всех с ума своей педантичностью. И пока он тратит дни на то, чтобы решить, где будет стоять стол на предстоящем собрании менеджмента, он напрочь забывает о цели совещания, пока она не встанет перед ним со всей неотвратимостью. На вопрос, что ему следует сделать в ближайшие 36 часа, у него всегда готов ответ. А когда кто-то спрашивает, в чем заключается задача компании к 2024 году, у него нет ни одной идеи.

Позитивный аспект В то же время дефицит долгосрочного мышления компенсируется способностью планировать мероприятия с великой тщательностью, исполнять поставленную другими повестку дня в точности, до некоторой степени предвидеть возможные последствия организационной неразберихи. Это идеальный ивент-менеджер или даже заместитель директора.

Читайте по теме:
Нейробиолог рассказал, как «прошить» мозг на ошеломляющий успех

СЛЕПАЯ ЗОНА №2

НИКОГДА НЕ ПРИЗНАЮ ПОРАЖЕНИЙ

Отличительной чертой магнатов нашего времени является их безумная неспособность даже представить себя потерпевшими поражение хоть в чем-то. Они бьются и бьются, пока проблема не решена. По большей части они побеждают просто потому, что их оппоненты говорят: «А, ну и черт с этим», — и двигаются дальше.

Это уже случалось в прошлом, когда Рим просто отказался признавать себя городом, побежденным Карфагеном. Дело заняло больше ста лет, Рим громили снова и снова, но римлян­е просто не позволяли себе признать поражение. И как часто ты слышишь о Карфагене сегодня? В этом случае слепота на самом деле дарует огромную силу.

Позитивный аспект Он действительно непобедим. Есть одна очень хорошая печатная реклама, правда, не помню чего именно. В ней рассказана история мужчины, который потерпел неудачу во всех своих начинаниях, но не прекратил попытки, потому что… ну, в этом и было его призвание. Он пытался. И в конце концов, после несметного числа неприятностей и трудностей, он преуспел. Этот мужчина стал 16-м президентом США. Его звали Авраам Линкольн. Да, в результате все сложилось не очень (его застрелили). Но энергичность и настойчивость были позитивными аспектами его личной слепой зоны. Если ты достаточно безумен, то тоже можешь попробовать.

Читайте по теме:
Почему вы хотите на высокий пост: как отличить больные амбиции от истинных целей

СЛЕПАЯ ЗОНА №3

НЕ ВИЖУ АЛЬТЕРНАТИВ

Менеджеры часто страдают от того, что психологи называют «ригидность характера». Это значит, что они знают, как делать определенные вещи определенным образом, и любые другие способы они не принимают или вообще не представляют себе. Так что они просто повторяют одни и те же поведенческие паттерны.

Они похожи на парня, который раз за разом назначает свидание очередной серийной «динаме» и впадает в шок, когда его обламывают в седьмой раз подряд. В деловом плане это человек, который всегда оставляет все на последний момен­т, проваливает и потом делает все точно так же, хотя всем говорит: «Напомните мне никогда так не делать».

Позитивный аспект Негибкий человек однажды становится очень хорош в том, что он повторял изо дня в день. Если приба­вить к этой маниакальной потребност­и в повторении процесса нацеленность и энергичность, получаем снаряд, который прошибает любые стены.

Билл Гейтс привел Microsoft к нынешнему положению путем копирования или покупки всех великих идей, появлявшихся в компьютерном мире, включая DOS (куплена) и Windows (это, гм, оммаж Apple). Это его метода. Он видит нечто, что будет работать в рамках его бизнес-модели. Он покупает это. Вот и все. Microsoft.

СЛЕПАЯ ЗОНА №4

НЕ ЗАМЕЧАЮ ПОДЛОСТИ И НЕВЕРНОСТИ ОКРУЖАЮЩИХ

В этом мире встречаютс­я удивительные взрослые. Ты можешь не знать таких, но они есть. Они о любом думают только самое лучшее и полностью полагаются на его мнение. Они верят, что мир полон хороших людей, которые вынашивают доб­рые планы, и из-за этого отсутствия проницательности они частенько страдают.

Я знал когда-то парня, который работал на председателя совета директоров компании. Тот всегда говорил ему: «Ты мой парень, Том». Пришло время реорганизации в компании, и председатель сказал Тому: «Ты мой парень, Том». А вечером в баре я сказал: «Тебя вышвырнут скоро, Том». Он выпалил в ответ: «Этому не бывать, председатель говорит, что я его парень». Через два месяца Тома уволили. Если спросить его сегодня, он все равно скажет: «Председатель — великий человек. Он не хотел меня увольнять. Это все Марк». На что я всегда отвечаю: «Ну конечно, Том».

Позитивный аспект Все любили Тома. Когда он ушел, его подчиненные горевали. Они до сих пор встречаются, играют с ним в гольф. Он был хорошим парнем и отличным начальником. И, конечно, поэтому он тут же нашел себе другую работу — и она была лучше прежней.

Читайте по теме:
Психолог рассказал, с какими женами мужчины добиваются успеха, а с какими деградируют

СЛЕПАЯ ЗОНА №5

НЕ ВИЖУ СВОИ НЕДОСТАТКИ

Такой тип тебе должен быть известен (если тебе повезло, ты, может, и сам такой). Он никогда не ошибается. Он хорошо видит недостатки других, но сам безгрешен. Он идеален. Эксперт во всем. Когда люди злятся на него или разочарованы в нем, это их проблема.

Позитивный аспект Он до смешного самоуверен. Он обладает невероятной силой от природы: он 100% уверен — в себе, своей работе и своей непогрешимости. Я знаю очень много людей, которые даже не задумываются о том, что это слепая зона, — они наслаждаются ею. И на самом деле это меня пугает. Кто захочет встать им поперек дороги? Они сильны.

По материалам: Men’s Health 

Читать дальше

Бизнес

Почему вы хотите на высокий пост: как отличить больные амбиции от истинных целей

Опубликовано

,

Стремление к успеху может разрушать личность и негативно сказываться на качестве жизни. Об этом рассказал киевский психолог Сергей Русов.

В своей колонке для Proman Ukraine експерт назвал признаки подлинного желания самореализовываться и карьеризма, основаного на стремлении к самоутверждению.

Сегодняшний мир – это мир возможностей. А самая заманчивая из них – возможность достичь успеха! Здесь же кроется главная ловушка – успех может быть:

а) результатом достижения и б) следствием самоутверждения.

К подлинным достижениям нас подталкивает – желание раскрыть, свой внутренний потенциал (от лат. potentia — возможность).

А к самоутверждению – личные амбиции (от лат. ambitio – обостренное самолюбие).

Именно первичный мотив, объясняющий, для чего собственно человек стремится к успеху, является основным фактором, отличающим дар творца от проблемы, способной загубить жизнь человека в погоне за личным успехом.

Читайте по теме:
Психолог рассказал, с какими женами мужчины добиваются успеха, а с какими деградируют

Искреннее желание реализовать свой потенциал, и максимально продвинуться вперёд в собственных навыках и способностях обозначается следующими элементами:

  • Человек настолько любит дело, которым занимается, что готов заниматься им круглые сутки, не думая о серьёзном материальном вознаграждении.
  • При раскрытии своих возможностей, человек ощущает прилив позитивной энергии, сил и вдохновения. И вообще, люди занимающиеся, по-настоящему, любимым делом энергетизируются от собственных же усилий.
  • Так же это честное желание работать над собой, чтобы в первую очередь меняться в лучшую сторону самому.
  • Этика человеческих отношений соблюдается абсолютно честно и открыто.
  • Появляется искренне желание поделится своими знаниями и навыками с другими, когда они могут реально кому-то помочь.
  • Неудачи воспринимаются, как бесценный опыт, с благодарностью.
  • Каждая успешно пройденная ступень, стимулирует работать ещё энергичнее.
  • Человек получает душевное удовольствие, как от процесса, так и от конечного результата своего труда.
  • Достижение поставленной цели является главной наградой за потраченные силы и время.

Читайте по теме:
Уйти нельзя остаться. Психолог озвучил 7 советов мужчинам, которые несчастливы в браке

Стремление к самоутверждению выражается в:

  • Желании доказать своё превосходство над другими, что является прямым следствием комплекса неполноценности.
  • Человек любит своё положение, в деле которым занимается, а не свою деятельность, как таковую.            
  • В такой ситуации человек часто занимается тем, чем может, а не тем, чем реально хочет.
  • Из-за возникающего внутреннего напряжения и, как следствие, стресса, такие люди идут по пути наименьшего сопротивления, не гнушаясь грязными приёмами – подлостью и обманом.
  • Так же возникает непреодолимое желание менять других, под себя и свою нужды, с помощью различных манипуляций.
  • Во главу угла ставится материальная выгода, стремление к которой лишь усиливается, при взгляде на обходящих тебя конкурентов.
  • Часто, главным энергетизирующим фактором становится чёрная зависть – страх, что тебе не хватит, либо ничего не достанется вовсе от богатств земных.
  • Человек способен получить полное удовлетворение лишь от конечного, и при том, полностью успешного результата.
  • Главной целью самоутверждения является, в первую очередь материальное вознаграждение, большой приз, громовой успех, высокий титул с различными атрибутами, подчёркивающими его значимость и т.д.

Читайте по теме:
Нейробиолог рассказал, как «прошить» мозг на ошеломляющий успех

Что важно отметить, на мой взгляд, подытожив все эти моменты. Сегодня мы живём в такое интересное, и наполовину виртуальное время, когда твой преподносимый образ (имидж) ценится людьми больше, чем твоя истинная суть. Людям проще стремится к заоблачным идеалам, и завышенным ожиданиям, чем быть теми, кто они есть на самом деле. Хочу почеркнуть, что для внутренней гармонии и подлинного успеха, гораздо важнее быть честным с самим собой, и, зная свои слабые стороны, стремится развивать сильные!

 Строить, а не разрушать – вот главная задача любой полноценной личности, стремящейся к самореализации своих насущных потребностей и желаний. Имея смелость мечтать, без остатка верьте в свой успех, ведь, как сказал когда-то Карл Сендберг: «Всё, что в этом мире существует, когда-то было чьей-нибудь мечтой». И только реализуя в своих достижениях собственный дар творца, можно не увидеть или услышать, а по-настоящему ощутить, в момент подлинного личного триумфа, весь смысл слов Владимира Высоцкого:

…Весь мир на ладони!

    Ты счастлив и нем

    и только немного завидуешь тем,

    другим –

    у которых вершины ещё впереди.                                                    

Читать дальше

Бизнес

Первые биткойн-миллиардеры всего за два дня потеряли $600 млн

Опубликовано

,

Автор:

Последние несколько дней биткойн и самые популярные альткойны теряют в цене десятки процентов. Но при таком падении интересны, прежде всего, не покрасневшие графики, а люди, стоящие за ними. В прошедшем году одними из самых известных биткойн-инвесторов стали братья Уинклвосс. Их называли первыми биткойн-миллиардерами. Сейчас из-за падения курса самой популярной криптовалюты они потеряли $600 млн всего за два дня, пишет Business Insider.

Братья Тайлер и Кэмерон Уинклвосс сделали свои первые инвестиции в биткойн, когда его курс был на отметке $120. Для инвестиций они использовали средства, полученные еще в 2008 году по итогам судебных разбирательств с основателем Facebook Марком Цукербергом. Уинклвоссы обвинили создателя соцсети в краже идеи и копировании кода сайта ConnectU, который также задумывался как социальная сеть. В результате братья отказались от претензий и получили от Цукерберга компенсацию в размере $65 млн, которую позже и использовали для покупки 120 тысяч биткойнов.

Читайте по теме:
Майним money: эксперт рассказал, почему Украина – центр добычи криптовалют

В 2017 году биткойн вырос более чем в сто раз, сделав братьев миллиардерами. Помимо них, единственным биткойн-миллиардером считался основатель этой криптовалюты, скрывающийся под ником Сатоши Накамото. Но нестабильность курса биткойна — его характерная черта. После заявлений китайских и южнокорейских властей об ограничении свободы обращения криптовалют, курс биткойна резко пошел вниз. В свои пиковые моменты он достигал $20 тысяч, теперь вернулся к отметке, на которой был в начале декабря 2017 года — примерно $10-11 тысяч.

позже и использовали для покупки 120 тысяч биткойнов.

Читайте по теме:
Покупка криптовалюты: эксперт назвал главный индикатор мошенничества

Последние несколько дней курс падал особенно сильно. В какой-то момент падение за два дня достигало $4,5 тысяч. Сейчас курс медленно отвоевывает потерянное, но даже несмотря на это, братья Уинклвосс терпят убытки, превышающие $600 млн. Правда, если верить тому, что они говорили ранее, это не должно их сильно волновать. Они по-прежнему в плюсе и при этом рассматривают биткойн как долгосрочные инвестиции, ожидая, что максимумы курса в $20 тыс. — лишь половина от того, на что способна криптовалюта.

Считается, что братья владеют примерно 1% всей криптовалюты. И это тоже характерная черта биткойна. При кажущейся децентрализации курс биткойна весьма управляем. Недавно швейцарский банк Credit Suisse опубликовал исследование, в котором сообщается, что 97% токенов ведущей криптовалюты принадлежат 4% пользователей.

Перевод: Хайтек

Читать дальше
Реклама

Trending

Все материалы сайта и журнала PROMAN Ukraine защищены украинскими и международными законами о соблюдении авторских прав. Любое использование материалов журнала возможно лишь после согласования с редакцией. При использовании материалов с сайта proman.com.ua прямая открытая гиперссылка на ресурс не ниже второго абзаца текста обязательна