Connect with us

Бизнес

СЕО как гроссмейстер. Правила создания бизнес-команды мечты

Опубликовано

,

Индикатор психотипов способен помочь выиграть даже самую сложную бизнес-партию и создать команду мечты. Об этом Proman Ukraine рассказала адвокат, сертифицированный бизнес-тренер MBTI Елена Артюхова.

MBTI  — инструмент используют для эффективного построения команд более 70 % компаний, входящих в список Fortune 500 Companies 2017 (на основе продаж за финансовый год, закончившийся 31 января 2017 года или ранее. – Ред.).

Психотип – то есть врожденные бессознательные установки личности – это основа человеческой психики. Он – словно наш скелет, а поведение – одежда, которую мы надеваем в зависимости от настроения и обстоятельств. Психотип определяет, как человек анализирует информацию, принимает решения, взаимодействует с другими людьми, ведет себя в разных ситуациях и пр. Всего существует 16 психотипов, структурированных в MBTI – Myers-Briggs Type Indicator (авторы – Кэтрин Кук Бриггс и ее дочь Изабель Бриггс Майерс, США 40-е годы ХХ века. – Ред.).

Классификация разработана на основе теории личности, предложенной Карлом Густавом Юнгом. На протяжении последних 70 лет MBTI активно применяют в более чем 60 странах мира. Для создания эффективных команд индикатор использует большинство ведущих компаний мира, включая, например, таких гигантов как Walмart, Royal Dutch Shell Plc., Sinopec Group China Petrochemical Corporation Group), China National Petroleum Corporation Ltd, Exxon Mobil Corporation, BP Plc., State Grid Corporation of China, The Volkswagen Group, Toyota Motor Corporation, Glencore Plc.

Независимо от отрасли MBTI – это инструмент, который наверняка поможет руководителю создать команду победителей. СЕО компании можно сравнить с шахматным гроссмейстером, а MBTI – с его эффективной стратегией, гарантирующей выигрыш в партии. Разберемся, что же в нее входит.

Нужно заранее запрограммировать здоровый психологический климат в коллективе, не сводя вместе людей, которые из-за своих психотипов будут конфликтовать

Расстановка фигур

Если команда создается с нуля, MBTI позволяет сразу отобрать на позиции тех кандидатов, идеально подходящих для нее в соответствии со своим психотипом. А еще – заранее запрограммировать здоровый психологический климат в коллективе, не сводя вместе людей, которые из-за своих психотипов будут конфликтовать или недопонимать друг друга. В уже сложившейся команде MBTI-тестирование не менее эффективно. Оно помогает выявить и устранить напряженность во взаимоотношениях; выявить, полностью ли человек реализует свой потенциал на определенной позиции или он будет более полезен на другой должности; развить лидерский потенциал; сделать командную работу по-настоящему слаженной и вывести ее на новый уровень. 

Правильная мотивация каждого сотрудника – залог личной и командной эффективности

Желание выиграть партию

Правильная мотивация каждого сотрудника – залог личной и командной эффективности. И в выборе этой мотивации – нужных слов, материальных и нематериальных стимулов, которые подействуют на конкретного человека, – помогает опять-таки MBTI. Представим, что в компании нужно ввести какие-то инновации. Поначалу любые изменения практически всегда встречают сопротивление со стороны коллектива. Как сделать так, чтобы сотрудники их приняли? Нужно обращаться к мотивации, соответствующей их психотипам. Например, говоря с представителем психотипа ST, можно апеллировать к тому, что внесение изменений повысит эффективность и полезность его роли. SF может убедить тот факт, что изменения улучшат клиентский опыт и продукт компании. Для NF будет важным, что эти изменения стимулируют личностный рост как его самого, так и других сотрудников. А NT прислушается к аргументу, что такие изменения повысят компетентность организации в целом и его лично. Результат? Теперь каждый сотрудник четко видит в общем деле важные для себя моменты. И благодаря этому он действительно хочет в полную силу играть за свою команду и желает ей победы.

Красивая игра

Каждый из нас в зависимости от своего психотипа воспринимает и обрабатывает информацию по-разному, и это проявляется в наших рабочих навыках. Задача лидера – разместить сотрудников на позициях, учитывая данные различия: такой подход позволит максимально задействовать сильные стороны каждого и минимизировать влияние слабых сторон. Более глубокое понимание ваших подчиненных поможет быстро интегрировать новых сотрудников и дать им возможность строить прочные отношения с другими членами коллектива. А значит – вести красивую и слаженную игру.

Задача лидера – разместить сотрудников на позициях, учитывая их различия

Ход конем

Организации нуждаются в лидерах – не только глобальных, но и тех, кто непосредственно работает на местах: эффективных руководителях подразделений, отделов, специальных рабочих групп и пр. И инструмент MBTI помогает выявить таких лидеров, а также позволяет им полностью реализовать свой потенциал на благо компании. Таким образом, команда усиливается за счет высокоэффективных мотивированных специалистов, способных вести за собой других людей.

Основополагающая сила каждого эффективного руководителя – это в первую очередь осознание самого себя как лидера

Шах и мат

Основополагающая сила каждого эффективного руководителя – это в первую очередь осознание самого себя как лидера: того самого гроссмейстера, который видит всю игру в комплексе, разрабатывает действенную стратегию, просчитывает все ходы наперед и, уверенно переставляя фигуры на шахматной доске, ведет свою игру к победе. А залог такого тонкого понимания людей и ситуаций, умения предсказывать действия партнеров и конкурентов – прежде всего полное понимание самого себя: своих сильных сторон, слабостей и реакций. И MBTI все это обеспечивает. Каким может быть исход игры, ведомой таким уверенным и компетентным гроссмейстером? Только один – шах и мат, и партия выиграна!

Читать дальше
Click to comment

Leave a Reply

 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Бизнес

Чем опасно «туннельное зрение»: 4 слепых зоны, которые могут испортить вашу карьеру

Опубликовано

,

Автор:

Колумнист Men’s Health Гил Шварц рассказал, как научиться обращать слепые зоны в своем мировосприятии в достоинства, которые помогут тебе продвинуться по карьерной лестнице. 

СЛЕПЫЕ ЗОНЫ

Некоторое время назад у меня был начальник — Боб. Он был действительно хорошим человеком. Грубоватым, но добрым. Он обладал многими качествами лидера, но лучше всего ему удавалось фокусироваться на задаче. Он был просто мастер в этом деле.

Есть другое название тому, как Боб умел фокусироваться: «туннельное зрение». Через несколько лет после вступления в должность и за несколько лет до своего краха Боб решил, что нам нужно произвести слияние с компанией — большей, чем наша. С этой поры он только об этом и мог думать. Утром я приходил на работу, а он сидел за своим столом и смотрел за окно. «Мы должны сделать это», — говорил он наконец, прерывая молчание. На совещаниях, за выпивкой, за обедом — одно и то же.

Разумеется, благодаря его сфокусированности, его энергии, его напористости, мы сделали это. Но все это время он практически ничему больше в компании не уделял внимания. Так что, когда сделка наконец состоялась, его голова полетела первой. Его самое ценное качество, которое привело стратегию к успеху, создало слепую зону, которая привела его к краху.

Слепые зоны есть у всех. Опаснос­ти и возможности, которые мы не можем распознать, потому что не имеем либо опыта, либо каких-то специальных струн в душе. Неважно — эти зоны могут быть не только помехами, но и гигантскими источниками силы. И мы должны научиться понимать их и культивировать.

Вспомни биографии великих предпринимателей и миллиардеров, которые ты читал взахлеб. Многие из этих людей — чудаки разного рода. Один не понимает, что чувствуют другие люди. Другой не может признать поражения ни по какому поводу. Все они, искалеченные тем или иным дефектом психики, тем не менее научились использовать темную силу своей слепой зоны, чтобы пробиться на вершину. Давай посмотрим на некоторые примеры. Может быть, ты узнаешь свой случай.

Читайте по теме:
Профессор нейропсихологии о том, что происходит с мозгом и телом при нехватке сна

СЛЕПАЯ ЗОНА №1

НЕ ВИЖУ ЛЕСА ЗА ДЕРЕВЬЯМИ

Такой всегда упирается носом прямо в поставленну­ю задачу. Сводит всех с ума своей педантичностью. И пока он тратит дни на то, чтобы решить, где будет стоять стол на предстоящем собрании менеджмента, он напрочь забывает о цели совещания, пока она не встанет перед ним со всей неотвратимостью. На вопрос, что ему следует сделать в ближайшие 36 часа, у него всегда готов ответ. А когда кто-то спрашивает, в чем заключается задача компании к 2024 году, у него нет ни одной идеи.

Позитивный аспект В то же время дефицит долгосрочного мышления компенсируется способностью планировать мероприятия с великой тщательностью, исполнять поставленную другими повестку дня в точности, до некоторой степени предвидеть возможные последствия организационной неразберихи. Это идеальный ивент-менеджер или даже заместитель директора.

Читайте по теме:
Нейробиолог рассказал, как «прошить» мозг на ошеломляющий успех

СЛЕПАЯ ЗОНА №2

НИКОГДА НЕ ПРИЗНАЮ ПОРАЖЕНИЙ

Отличительной чертой магнатов нашего времени является их безумная неспособность даже представить себя потерпевшими поражение хоть в чем-то. Они бьются и бьются, пока проблема не решена. По большей части они побеждают просто потому, что их оппоненты говорят: «А, ну и черт с этим», — и двигаются дальше.

Это уже случалось в прошлом, когда Рим просто отказался признавать себя городом, побежденным Карфагеном. Дело заняло больше ста лет, Рим громили снова и снова, но римлян­е просто не позволяли себе признать поражение. И как часто ты слышишь о Карфагене сегодня? В этом случае слепота на самом деле дарует огромную силу.

Позитивный аспект Он действительно непобедим. Есть одна очень хорошая печатная реклама, правда, не помню чего именно. В ней рассказана история мужчины, который потерпел неудачу во всех своих начинаниях, но не прекратил попытки, потому что… ну, в этом и было его призвание. Он пытался. И в конце концов, после несметного числа неприятностей и трудностей, он преуспел. Этот мужчина стал 16-м президентом США. Его звали Авраам Линкольн. Да, в результате все сложилось не очень (его застрелили). Но энергичность и настойчивость были позитивными аспектами его личной слепой зоны. Если ты достаточно безумен, то тоже можешь попробовать.

Читайте по теме:
Почему вы хотите на высокий пост: как отличить больные амбиции от истинных целей

СЛЕПАЯ ЗОНА №3

НЕ ВИЖУ АЛЬТЕРНАТИВ

Менеджеры часто страдают от того, что психологи называют «ригидность характера». Это значит, что они знают, как делать определенные вещи определенным образом, и любые другие способы они не принимают или вообще не представляют себе. Так что они просто повторяют одни и те же поведенческие паттерны.

Они похожи на парня, который раз за разом назначает свидание очередной серийной «динаме» и впадает в шок, когда его обламывают в седьмой раз подряд. В деловом плане это человек, который всегда оставляет все на последний момен­т, проваливает и потом делает все точно так же, хотя всем говорит: «Напомните мне никогда так не делать».

Позитивный аспект Негибкий человек однажды становится очень хорош в том, что он повторял изо дня в день. Если приба­вить к этой маниакальной потребност­и в повторении процесса нацеленность и энергичность, получаем снаряд, который прошибает любые стены.

Билл Гейтс привел Microsoft к нынешнему положению путем копирования или покупки всех великих идей, появлявшихся в компьютерном мире, включая DOS (куплена) и Windows (это, гм, оммаж Apple). Это его метода. Он видит нечто, что будет работать в рамках его бизнес-модели. Он покупает это. Вот и все. Microsoft.

СЛЕПАЯ ЗОНА №4

НЕ ЗАМЕЧАЮ ПОДЛОСТИ И НЕВЕРНОСТИ ОКРУЖАЮЩИХ

В этом мире встречаютс­я удивительные взрослые. Ты можешь не знать таких, но они есть. Они о любом думают только самое лучшее и полностью полагаются на его мнение. Они верят, что мир полон хороших людей, которые вынашивают доб­рые планы, и из-за этого отсутствия проницательности они частенько страдают.

Я знал когда-то парня, который работал на председателя совета директоров компании. Тот всегда говорил ему: «Ты мой парень, Том». Пришло время реорганизации в компании, и председатель сказал Тому: «Ты мой парень, Том». А вечером в баре я сказал: «Тебя вышвырнут скоро, Том». Он выпалил в ответ: «Этому не бывать, председатель говорит, что я его парень». Через два месяца Тома уволили. Если спросить его сегодня, он все равно скажет: «Председатель — великий человек. Он не хотел меня увольнять. Это все Марк». На что я всегда отвечаю: «Ну конечно, Том».

Позитивный аспект Все любили Тома. Когда он ушел, его подчиненные горевали. Они до сих пор встречаются, играют с ним в гольф. Он был хорошим парнем и отличным начальником. И, конечно, поэтому он тут же нашел себе другую работу — и она была лучше прежней.

Читайте по теме:
Психолог рассказал, с какими женами мужчины добиваются успеха, а с какими деградируют

СЛЕПАЯ ЗОНА №5

НЕ ВИЖУ СВОИ НЕДОСТАТКИ

Такой тип тебе должен быть известен (если тебе повезло, ты, может, и сам такой). Он никогда не ошибается. Он хорошо видит недостатки других, но сам безгрешен. Он идеален. Эксперт во всем. Когда люди злятся на него или разочарованы в нем, это их проблема.

Позитивный аспект Он до смешного самоуверен. Он обладает невероятной силой от природы: он 100% уверен — в себе, своей работе и своей непогрешимости. Я знаю очень много людей, которые даже не задумываются о том, что это слепая зона, — они наслаждаются ею. И на самом деле это меня пугает. Кто захочет встать им поперек дороги? Они сильны.

По материалам: Men’s Health 

Читать дальше

Бизнес

Почему вы хотите на высокий пост: как отличить больные амбиции от истинных целей

Опубликовано

,

Автор:

Стремление к успеху может разрушать личность и негативно сказываться на качестве жизни. Об этом рассказал киевский психолог Сергей Русов.

В своей колонке для Proman Ukraine експерт назвал признаки подлинного желания самореализовываться и карьеризма, основаного на стремлении к самоутверждению.

Сегодняшний мир – это мир возможностей. А самая заманчивая из них – возможность достичь успеха! Здесь же кроется главная ловушка – успех может быть:

а) результатом достижения и б) следствием самоутверждения.

К подлинным достижениям нас подталкивает – желание раскрыть, свой внутренний потенциал (от лат. potentia — возможность).

А к самоутверждению – личные амбиции (от лат. ambitio – обостренное самолюбие).

Именно первичный мотив, объясняющий, для чего собственно человек стремится к успеху, является основным фактором, отличающим дар творца от проблемы, способной загубить жизнь человека в погоне за личным успехом.

Читайте по теме:
Психолог рассказал, с какими женами мужчины добиваются успеха, а с какими деградируют

Искреннее желание реализовать свой потенциал, и максимально продвинуться вперёд в собственных навыках и способностях обозначается следующими элементами:

  • Человек настолько любит дело, которым занимается, что готов заниматься им круглые сутки, не думая о серьёзном материальном вознаграждении.
  • При раскрытии своих возможностей, человек ощущает прилив позитивной энергии, сил и вдохновения. И вообще, люди занимающиеся, по-настоящему, любимым делом энергетизируются от собственных же усилий.
  • Так же это честное желание работать над собой, чтобы в первую очередь меняться в лучшую сторону самому.
  • Этика человеческих отношений соблюдается абсолютно честно и открыто.
  • Появляется искренне желание поделится своими знаниями и навыками с другими, когда они могут реально кому-то помочь.
  • Неудачи воспринимаются, как бесценный опыт, с благодарностью.
  • Каждая успешно пройденная ступень, стимулирует работать ещё энергичнее.
  • Человек получает душевное удовольствие, как от процесса, так и от конечного результата своего труда.
  • Достижение поставленной цели является главной наградой за потраченные силы и время.

Читайте по теме:
Уйти нельзя остаться. Психолог озвучил 7 советов мужчинам, которые несчастливы в браке

Стремление к самоутверждению выражается в:

  • Желании доказать своё превосходство над другими, что является прямым следствием комплекса неполноценности.
  • Человек любит своё положение, в деле которым занимается, а не свою деятельность, как таковую.            
  • В такой ситуации человек часто занимается тем, чем может, а не тем, чем реально хочет.
  • Из-за возникающего внутреннего напряжения и, как следствие, стресса, такие люди идут по пути наименьшего сопротивления, не гнушаясь грязными приёмами – подлостью и обманом.
  • Так же возникает непреодолимое желание менять других, под себя и свою нужды, с помощью различных манипуляций.
  • Во главу угла ставится материальная выгода, стремление к которой лишь усиливается, при взгляде на обходящих тебя конкурентов.
  • Часто, главным энергетизирующим фактором становится чёрная зависть – страх, что тебе не хватит, либо ничего не достанется вовсе от богатств земных.
  • Человек способен получить полное удовлетворение лишь от конечного, и при том, полностью успешного результата.
  • Главной целью самоутверждения является, в первую очередь материальное вознаграждение, большой приз, громовой успех, высокий титул с различными атрибутами, подчёркивающими его значимость и т.д.

Читайте по теме:
Нейробиолог рассказал, как «прошить» мозг на ошеломляющий успех

Что важно отметить, на мой взгляд, подытожив все эти моменты. Сегодня мы живём в такое интересное, и наполовину виртуальное время, когда твой преподносимый образ (имидж) ценится людьми больше, чем твоя истинная суть. Людям проще стремится к заоблачным идеалам, и завышенным ожиданиям, чем быть теми, кто они есть на самом деле. Хочу почеркнуть, что для внутренней гармонии и подлинного успеха, гораздо важнее быть честным с самим собой, и, зная свои слабые стороны, стремится развивать сильные!

 Строить, а не разрушать – вот главная задача любой полноценной личности, стремящейся к самореализации своих насущных потребностей и желаний. Имея смелость мечтать, без остатка верьте в свой успех, ведь, как сказал когда-то Карл Сендберг: «Всё, что в этом мире существует, когда-то было чьей-нибудь мечтой». И только реализуя в своих достижениях собственный дар творца, можно не увидеть или услышать, а по-настоящему ощутить, в момент подлинного личного триумфа, весь смысл слов Владимира Высоцкого:

…Весь мир на ладони!

    Ты счастлив и нем

    и только немного завидуешь тем,

    другим –

    у которых вершины ещё впереди.                                                    

Читать дальше

Бизнес

Первые биткойн-миллиардеры всего за два дня потеряли $600 млн

Опубликовано

,

Автор:

Последние несколько дней биткойн и самые популярные альткойны теряют в цене десятки процентов. Но при таком падении интересны, прежде всего, не покрасневшие графики, а люди, стоящие за ними. В прошедшем году одними из самых известных биткойн-инвесторов стали братья Уинклвосс. Их называли первыми биткойн-миллиардерами. Сейчас из-за падения курса самой популярной криптовалюты они потеряли $600 млн всего за два дня, пишет Business Insider.

Братья Тайлер и Кэмерон Уинклвосс сделали свои первые инвестиции в биткойн, когда его курс был на отметке $120. Для инвестиций они использовали средства, полученные еще в 2008 году по итогам судебных разбирательств с основателем Facebook Марком Цукербергом. Уинклвоссы обвинили создателя соцсети в краже идеи и копировании кода сайта ConnectU, который также задумывался как социальная сеть. В результате братья отказались от претензий и получили от Цукерберга компенсацию в размере $65 млн, которую позже и использовали для покупки 120 тысяч биткойнов.

Читайте по теме:
Майним money: эксперт рассказал, почему Украина – центр добычи криптовалют

В 2017 году биткойн вырос более чем в сто раз, сделав братьев миллиардерами. Помимо них, единственным биткойн-миллиардером считался основатель этой криптовалюты, скрывающийся под ником Сатоши Накамото. Но нестабильность курса биткойна — его характерная черта. После заявлений китайских и южнокорейских властей об ограничении свободы обращения криптовалют, курс биткойна резко пошел вниз. В свои пиковые моменты он достигал $20 тысяч, теперь вернулся к отметке, на которой был в начале декабря 2017 года — примерно $10-11 тысяч.

позже и использовали для покупки 120 тысяч биткойнов.

Читайте по теме:
Покупка криптовалюты: эксперт назвал главный индикатор мошенничества

Последние несколько дней курс падал особенно сильно. В какой-то момент падение за два дня достигало $4,5 тысяч. Сейчас курс медленно отвоевывает потерянное, но даже несмотря на это, братья Уинклвосс терпят убытки, превышающие $600 млн. Правда, если верить тому, что они говорили ранее, это не должно их сильно волновать. Они по-прежнему в плюсе и при этом рассматривают биткойн как долгосрочные инвестиции, ожидая, что максимумы курса в $20 тыс. — лишь половина от того, на что способна криптовалюта.

Считается, что братья владеют примерно 1% всей криптовалюты. И это тоже характерная черта биткойна. При кажущейся децентрализации курс биткойна весьма управляем. Недавно швейцарский банк Credit Suisse опубликовал исследование, в котором сообщается, что 97% токенов ведущей криптовалюты принадлежат 4% пользователей.

Перевод: Хайтек

Читать дальше
Реклама

Trending

Все материалы сайта и журнала PROMAN Ukraine защищены украинскими и международными законами о соблюдении авторских прав. Любое использование материалов журнала возможно лишь после согласования с редакцией. При использовании материалов с сайта proman.com.ua прямая открытая гиперссылка на ресурс не ниже второго абзаца текста обязательна