Connect with us

Бизнес

Молодые и успешные: как работает закрытый клуб украинцев, разбогатевших до 35 лет

Опубликовано

,

Если бы Джей Гэтсби, герой романа Фрэнсиса Скотта Фицджеральда, являлся нашим современником и жил в Украине, он с большей долей вероятности участвовал бы в Young Business Club – YBC – сообществе молодых бизнесменов, для которых жизнь означает успех и постоянное движение к новым вершинам.

Здесь собираются, обмениваются опытом, налаживают деловые отношения участники первого в Украине бизнес-клуба для молодых людей до 35 лет. Члены братства с оборотами бизнеса, исчисляющимися миллионами, прошли тщательную систему отбора для того, чтобы увидеть жизнь и бизнес свежим взглядом позитивно безо всякой заносчивости и чванства.

Сообщество проактивных

Клуб – закрытая организация, войти в нее не так-то просто. С момента основания осенью 2016 года из 600 бизнесменов, прошедших все звенья собеседований, стать частью сообщества смогли 180, из которых участниками клуба являются только 67 человек, остальные – пока еще кандидаты и находятся на испытательном сроке.

Читайте по теме:
Они меняют мир: в Киеве назвали 30 самых успешных украинцев до 30 лет

YBC не является площадкой для тренингов и образовательных программ, хотя обмен личным и деловым опытом – один из важнейших моментов его деятельности. Это клуб в классическом его понимании – место встречи людей с едиными интересами в бизнесе и жизни.

Не только деньгами

Молодой человек, решивший стать членом YBC, должен заглянуть в свой паспорт и финансовые отчеты: возраст – до 35 лет, годовой оборот – от $100 тыс. Если с этим все в порядке, бизнесмен дает о себе знать: связывается с помощниками основателей клуба или заполняет форму на сайте. После этого ему перезванивают, задают ряд уточняющих вопросов и при позитивном исходе беседы назначают дату обеда с Андреем Остапчуком.

Во время встречи выясняется соответствие способа жизни и видение мира собеседника ценностям клуба. Основные из них: порядочность, ответственность и готовность помогать другим. Если с Андреем Остапчуком удалось достигнуть понимания, бизнесмен или бизнесвумен становится кандидатом на полгода, по прошествии которого его членство определяется голосованием оргкомитета.


Сильные личности

YBC появился благодаря идеям и энергии молодого бизнесмена Андрея Остапчука, опыту основателя CEO Club Ukraine (сообщество для бизнесменов с оборотом от $10 млн) Сергея Гайдайчука и вдохновению владельца компании Укр-Китай Коммуникейшин Вячеслава Лысенко.

Несколько лет назад Андрей Остапчук создал проект C.P.I. – Community of Power Individuals (Сообщество сильных личностей). В этом клубе собрались в амбициозные студенты, начинающие предприниматели, топ-менеджеры, целью которых была взаимопомощь друг другу.

Как-то Остапчук прочел в журнале Forbes о Сергее Гайдайчуке, его бизнесе и CEO Club. На тот момент в нем состояло 130 бизнесменов, среди которых были, к примеру, владелец компании MTI Владимир Цой, директор OLX  в Украине Казахстане, Беларуси, Узбекистане  Сергей Гапоченко, владелица  компании Stekloplast Наталья Еремеева.

«Тогда понял, что я – это Гайдайчук, только на 10 лет младше, – рассказывает Андрей Остапчук. – Знал также, что мне необходим его опыт». Благодаря своим связям он нашел способ пообедать с уважаемым бизнесменом. Взаимопонимание возникло сразу, и они вместе с идейным вдохновителем Вячеславом Лысенко уже обсуждали детали. Примером для структуры YBC стал CEO Club, а предшественником — C.P.I.

Братство, доверие, общность

Первыми бизнесменами,  вступившими в YBC стали члены C.P.I., они сформировали костяк. К ним примкнули близкие по духу молодые бизнесмены.

По словам основателей YBC, среди участников клуба может быть только здоровая мотивирующая конкуренция. К примеру, если кто-то пробежал марафон, другие тоже начинают добиваться спортивных успехов. А вот в бизнесе конкуренция недопустима.

Наоборот, собственники бизнесов в одной нише группируются, придумывают общие проекты и создают объединенную стратегию развития своих предприятий.

«В клубе мы находим заказчиков, поставщиков, бизнес-партнеров. Но клуб — это больше чем бизнес, это, в том числе, философия саморазвития» — рассказал Бингол Гюнгор, собственник компании «2D» (оконный бизнес, годовой оборот 100 млн грн).

Читайте по теме:
Як 16-річному українцеві вдалося заснувати стартап на півмільйона доларів

Peer-to-peer

В клубе постоянно организовываются встречи в разных форматах. Обеды, дискуссионный клуб, after party для неформального общения, презентации, беседы с более опытными предпринимателями и топ-менеджерами из CEO Club. Но отдельного внимания заслуживают собрания групп под названием peer-to-peer, равный-равному.

Руководство клуба, зная характеристики каждого участника, формирует группы людей, психологические и деловые портреты которых в чем-то схожи. Мужчины и женщины, принадлежащие к одной группе, на встречах рассказывают друг другу о достижениях, проблемах, решениях, обсуждают актуальные темы.

«Собрания таких групп происходят на условиях анонимности и, когда участники одной группы перешагнули определенный порог доверия, мы делимся тем, о чем не всегда расскажем даже в семье или близким друзьям», – говорит Алена Цымбал, основатель собственного бренда одежды и тканей Helissen.

На сегодняшний день в рамках клуба существуют 13 отдельных групп в среднем по 10 человек. Каждая имеет своего модератора – более опытного наставника, поддерживающего дух братства и взаимоуважения.

Читайте по теме:
Как нужно мыслить, чтобы создать стартап на миллион: правила жизни Андрея Буренок

Андрей Остапчук – история как из книги

Успех всего клуба формируется с историй каждого его участника. Но сама организация не была бы возможна без интересного пути ее сооснователя – Андрея Остапчука.

Покинув отчий дом, Андрей приехал в Черновцы и поступил там в институт. Проучившись в нем полгода и став лучшим студентом потока, он осознал, что перестал развиваться. В кармане от академических успехов тоже не звенело, и парень решил начать зарабатывать. Первая работа – продажа зубных паст в городских больницах. Дело оказалось рискованным – в первый же день Андрея с напарником задержали милиционеры, но начальник вызволил юных коллег из РОВД.

Работа шла – после короткой беседы с парнем-экстравертом даже беззубые начинали бояться кариеса. Как итог – через полтора месяца Андрей Остапчук становится лучшим продавцом паст своего филиала и в качестве повышения получает предложение переехать в Краснодар (Россия).

По словам Андрея, успехи в учебе, надежда института, диплом – вся эта банальщина сразу померкла перед перспективой ходить по незнакомому городу, почти не владея русским языком, и продавать зубные пасты. За первый день – 16 тюбиков паст, процентов от продаж которых как раз хватило на ужин «Мивиной».

В Краснодаре Андрею пришлось поработать охранником казино, где его заметил азербайджанский шейх. Результатом знакомства стало то, что для родственников шейха Андрей открыл ресторан «Оскар» по ул. Уральская 216, который работает по сей день.

В 19 лет Андрей зарабатывал уже несколько тысяч долларов в месяц. Что, впрочем, не остановило его от возвращения в Киев, где он продолжил самореализацию, уже в родной стране.

Первая работа в Киеве – фотограф на авторынке днем и в клубе «Форсаж» ночью. Параллельно Андрей работал в McDonald’s. Парню пришлось сменить ровно 17 профессий, пока он не придумал запустить проект C.P.I — Community of Powerful Individuals.

Параллельно привлекая участников в клуб C.P.I, Андрей создал с партнером туристический клуб C.P.I. Travel Family, который организовал туры в шесть стран: Норвегию, Индию, Францию, Голландию и Сингапур. Андрей известный и опытный путешественник. Следующим проектом была школа танцев, в которой преподавали победители шоу «Танцуют все». На ее основе за год было создано три социальных проекта: C.P.I. Running club, C.P.I. Yoga club и C.P.I. Клуб качков.  YBC стал венцом всех этих достижений.

Лучший борец с бациллами

Участники YBC шли к своему первому миллиону разными путями. Но у всех историй успеха есть общие черты – молодые люди развивали свой бизнес последовательно, целеустремленно и с позитивным настроением.

Читайте по теме:
Откуда берутся мажоры: советы эксперта, как не испортить ребенка своим успехом

Вот одна такая история: предприятие Александра Здрака является лидером по производству антисептиков в Украине. Его дезинфицирующие средства используют в большинстве отечественных больниц. Бизнес присутствует и в немедицинской сфере – маленькие тюбики с антисептическим средством продаются повсюду – от киосков на автобусных остановках до строительных гипермаркетов. Александр Здрак спас от психоза многих мизофобов – людей,  панически боящихся загрязнения.

Перед тем как выйти на уровень производства в 500 тонн продукции в год, а это 40 наименований для профессионального медицинского использования и 20 – непосредственно для населения, весь бизнес Александра Здрака помещался на складе площадью 40 кв. м. Продукция просто завозилась из других стран и перепродавалась.

Понимая, что добиться высокого результата таким образом не получится, предприниматель начал собственное производство. Сейчас это частный завод со штатом работников 100 человек. Кроме того, Александр Здрак является соучредителем двух мощных бизнесов – Manorm и Vik-A.

Читайте по теме:
6-летний мальчик стал миллионером благодаря YouTube: история успеха ребенка из списка Forbes

Бег как способ коммуникации

Президент YBC проводит около 60 встреч в месяц в разных форматах — переговорном, за обедом или ужином. Чтобы клуб был эффективным, в организационном плане разработаны специальные механизмы коммуникаций.

Один из таких инструментов Андрей, будучи спортсменом, придумал для себя почти три года назад. Он совмещает общение с самодисциплиной и со здоровьем. Это ежедневные пробежки. На момент выхода журнала таких было больше 840, то есть все эти дни молодой предприниматель вне зависимости от погоды и местонахождения на земном шаре бегал с интересными людьми.

«Когда люди проживают что-то вместе, это облегчает их коммуникацию, они становятся ближе друг к другу, – объясняет свои беговые беседы Андрей Остапчук. – Бег является именно таким объединяющим процессом». Он говорит, что спорт полезен и в деловом плане, так как, по наблюдениям руководителя YBC, люди, достигшие успехов в спорте, чаще достигают их и в бизнесе.

По словам бизнесмена, сложно было только первые 100 дней, потом организм привык. Все отчеты с пробежек с мини-рассказами о партнерах по бегу Андрей выкладывает на свою страницу в Facebook.

Читайте по теме:
Что подарить на Новый год: топ-5 новых книг о бизнесе и успехе, которые помогут перезарядить карьеру

Что дальше?

До конца 2018 года численность клуба будет составлять 500 человек. Такие планы озвучивает сам Андрей Остапчук. Для тех, кто еще не соответствует финансовым критериям членства, сооснователь YBC не предлагает конкретных рецептов и указаний. Его рекомендации короткие: не обращать внимание на мнения других, быть готовым отказаться от всего ради главного, и самая важная – учиться у успешных людей.

«Я всегда окружал себя учителями – людьми, достигшими высот и добившимися успеха, – говорит Андрей Остапчук. – Всегда учился у них. Это помогло мне стать тем, кем я есть».

Основателям и участникам Young Business Club удалось соединить успех, открытость, позитивную жизненную философию и духовность в уставе одного бизнес-клуба.

Читать дальше
Click to comment

Leave a Reply

 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Бизнес

Чем опасно «туннельное зрение»: 4 слепых зоны, которые могут испортить вашу карьеру

Опубликовано

,

Автор:

Колумнист Men’s Health Гил Шварц рассказал, как научиться обращать слепые зоны в своем мировосприятии в достоинства, которые помогут тебе продвинуться по карьерной лестнице. 

СЛЕПЫЕ ЗОНЫ

Некоторое время назад у меня был начальник — Боб. Он был действительно хорошим человеком. Грубоватым, но добрым. Он обладал многими качествами лидера, но лучше всего ему удавалось фокусироваться на задаче. Он был просто мастер в этом деле.

Есть другое название тому, как Боб умел фокусироваться: «туннельное зрение». Через несколько лет после вступления в должность и за несколько лет до своего краха Боб решил, что нам нужно произвести слияние с компанией — большей, чем наша. С этой поры он только об этом и мог думать. Утром я приходил на работу, а он сидел за своим столом и смотрел за окно. «Мы должны сделать это», — говорил он наконец, прерывая молчание. На совещаниях, за выпивкой, за обедом — одно и то же.

Разумеется, благодаря его сфокусированности, его энергии, его напористости, мы сделали это. Но все это время он практически ничему больше в компании не уделял внимания. Так что, когда сделка наконец состоялась, его голова полетела первой. Его самое ценное качество, которое привело стратегию к успеху, создало слепую зону, которая привела его к краху.

Слепые зоны есть у всех. Опаснос­ти и возможности, которые мы не можем распознать, потому что не имеем либо опыта, либо каких-то специальных струн в душе. Неважно — эти зоны могут быть не только помехами, но и гигантскими источниками силы. И мы должны научиться понимать их и культивировать.

Вспомни биографии великих предпринимателей и миллиардеров, которые ты читал взахлеб. Многие из этих людей — чудаки разного рода. Один не понимает, что чувствуют другие люди. Другой не может признать поражения ни по какому поводу. Все они, искалеченные тем или иным дефектом психики, тем не менее научились использовать темную силу своей слепой зоны, чтобы пробиться на вершину. Давай посмотрим на некоторые примеры. Может быть, ты узнаешь свой случай.

Читайте по теме:
Профессор нейропсихологии о том, что происходит с мозгом и телом при нехватке сна

СЛЕПАЯ ЗОНА №1

НЕ ВИЖУ ЛЕСА ЗА ДЕРЕВЬЯМИ

Такой всегда упирается носом прямо в поставленну­ю задачу. Сводит всех с ума своей педантичностью. И пока он тратит дни на то, чтобы решить, где будет стоять стол на предстоящем собрании менеджмента, он напрочь забывает о цели совещания, пока она не встанет перед ним со всей неотвратимостью. На вопрос, что ему следует сделать в ближайшие 36 часа, у него всегда готов ответ. А когда кто-то спрашивает, в чем заключается задача компании к 2024 году, у него нет ни одной идеи.

Позитивный аспект В то же время дефицит долгосрочного мышления компенсируется способностью планировать мероприятия с великой тщательностью, исполнять поставленную другими повестку дня в точности, до некоторой степени предвидеть возможные последствия организационной неразберихи. Это идеальный ивент-менеджер или даже заместитель директора.

Читайте по теме:
Нейробиолог рассказал, как «прошить» мозг на ошеломляющий успех

СЛЕПАЯ ЗОНА №2

НИКОГДА НЕ ПРИЗНАЮ ПОРАЖЕНИЙ

Отличительной чертой магнатов нашего времени является их безумная неспособность даже представить себя потерпевшими поражение хоть в чем-то. Они бьются и бьются, пока проблема не решена. По большей части они побеждают просто потому, что их оппоненты говорят: «А, ну и черт с этим», — и двигаются дальше.

Это уже случалось в прошлом, когда Рим просто отказался признавать себя городом, побежденным Карфагеном. Дело заняло больше ста лет, Рим громили снова и снова, но римлян­е просто не позволяли себе признать поражение. И как часто ты слышишь о Карфагене сегодня? В этом случае слепота на самом деле дарует огромную силу.

Позитивный аспект Он действительно непобедим. Есть одна очень хорошая печатная реклама, правда, не помню чего именно. В ней рассказана история мужчины, который потерпел неудачу во всех своих начинаниях, но не прекратил попытки, потому что… ну, в этом и было его призвание. Он пытался. И в конце концов, после несметного числа неприятностей и трудностей, он преуспел. Этот мужчина стал 16-м президентом США. Его звали Авраам Линкольн. Да, в результате все сложилось не очень (его застрелили). Но энергичность и настойчивость были позитивными аспектами его личной слепой зоны. Если ты достаточно безумен, то тоже можешь попробовать.

Читайте по теме:
Почему вы хотите на высокий пост: как отличить больные амбиции от истинных целей

СЛЕПАЯ ЗОНА №3

НЕ ВИЖУ АЛЬТЕРНАТИВ

Менеджеры часто страдают от того, что психологи называют «ригидность характера». Это значит, что они знают, как делать определенные вещи определенным образом, и любые другие способы они не принимают или вообще не представляют себе. Так что они просто повторяют одни и те же поведенческие паттерны.

Они похожи на парня, который раз за разом назначает свидание очередной серийной «динаме» и впадает в шок, когда его обламывают в седьмой раз подряд. В деловом плане это человек, который всегда оставляет все на последний момен­т, проваливает и потом делает все точно так же, хотя всем говорит: «Напомните мне никогда так не делать».

Позитивный аспект Негибкий человек однажды становится очень хорош в том, что он повторял изо дня в день. Если приба­вить к этой маниакальной потребност­и в повторении процесса нацеленность и энергичность, получаем снаряд, который прошибает любые стены.

Билл Гейтс привел Microsoft к нынешнему положению путем копирования или покупки всех великих идей, появлявшихся в компьютерном мире, включая DOS (куплена) и Windows (это, гм, оммаж Apple). Это его метода. Он видит нечто, что будет работать в рамках его бизнес-модели. Он покупает это. Вот и все. Microsoft.

СЛЕПАЯ ЗОНА №4

НЕ ЗАМЕЧАЮ ПОДЛОСТИ И НЕВЕРНОСТИ ОКРУЖАЮЩИХ

В этом мире встречаютс­я удивительные взрослые. Ты можешь не знать таких, но они есть. Они о любом думают только самое лучшее и полностью полагаются на его мнение. Они верят, что мир полон хороших людей, которые вынашивают доб­рые планы, и из-за этого отсутствия проницательности они частенько страдают.

Я знал когда-то парня, который работал на председателя совета директоров компании. Тот всегда говорил ему: «Ты мой парень, Том». Пришло время реорганизации в компании, и председатель сказал Тому: «Ты мой парень, Том». А вечером в баре я сказал: «Тебя вышвырнут скоро, Том». Он выпалил в ответ: «Этому не бывать, председатель говорит, что я его парень». Через два месяца Тома уволили. Если спросить его сегодня, он все равно скажет: «Председатель — великий человек. Он не хотел меня увольнять. Это все Марк». На что я всегда отвечаю: «Ну конечно, Том».

Позитивный аспект Все любили Тома. Когда он ушел, его подчиненные горевали. Они до сих пор встречаются, играют с ним в гольф. Он был хорошим парнем и отличным начальником. И, конечно, поэтому он тут же нашел себе другую работу — и она была лучше прежней.

Читайте по теме:
Психолог рассказал, с какими женами мужчины добиваются успеха, а с какими деградируют

СЛЕПАЯ ЗОНА №5

НЕ ВИЖУ СВОИ НЕДОСТАТКИ

Такой тип тебе должен быть известен (если тебе повезло, ты, может, и сам такой). Он никогда не ошибается. Он хорошо видит недостатки других, но сам безгрешен. Он идеален. Эксперт во всем. Когда люди злятся на него или разочарованы в нем, это их проблема.

Позитивный аспект Он до смешного самоуверен. Он обладает невероятной силой от природы: он 100% уверен — в себе, своей работе и своей непогрешимости. Я знаю очень много людей, которые даже не задумываются о том, что это слепая зона, — они наслаждаются ею. И на самом деле это меня пугает. Кто захочет встать им поперек дороги? Они сильны.

По материалам: Men’s Health 

Читать дальше

Бизнес

Почему вы хотите на высокий пост: как отличить больные амбиции от истинных целей

Опубликовано

,

Автор:

Стремление к успеху может разрушать личность и негативно сказываться на качестве жизни. Об этом рассказал киевский психолог Сергей Русов.

В своей колонке для Proman Ukraine експерт назвал признаки подлинного желания самореализовываться и карьеризма, основаного на стремлении к самоутверждению.

Сегодняшний мир – это мир возможностей. А самая заманчивая из них – возможность достичь успеха! Здесь же кроется главная ловушка – успех может быть:

а) результатом достижения и б) следствием самоутверждения.

К подлинным достижениям нас подталкивает – желание раскрыть, свой внутренний потенциал (от лат. potentia — возможность).

А к самоутверждению – личные амбиции (от лат. ambitio – обостренное самолюбие).

Именно первичный мотив, объясняющий, для чего собственно человек стремится к успеху, является основным фактором, отличающим дар творца от проблемы, способной загубить жизнь человека в погоне за личным успехом.

Читайте по теме:
Психолог рассказал, с какими женами мужчины добиваются успеха, а с какими деградируют

Искреннее желание реализовать свой потенциал, и максимально продвинуться вперёд в собственных навыках и способностях обозначается следующими элементами:

  • Человек настолько любит дело, которым занимается, что готов заниматься им круглые сутки, не думая о серьёзном материальном вознаграждении.
  • При раскрытии своих возможностей, человек ощущает прилив позитивной энергии, сил и вдохновения. И вообще, люди занимающиеся, по-настоящему, любимым делом энергетизируются от собственных же усилий.
  • Так же это честное желание работать над собой, чтобы в первую очередь меняться в лучшую сторону самому.
  • Этика человеческих отношений соблюдается абсолютно честно и открыто.
  • Появляется искренне желание поделится своими знаниями и навыками с другими, когда они могут реально кому-то помочь.
  • Неудачи воспринимаются, как бесценный опыт, с благодарностью.
  • Каждая успешно пройденная ступень, стимулирует работать ещё энергичнее.
  • Человек получает душевное удовольствие, как от процесса, так и от конечного результата своего труда.
  • Достижение поставленной цели является главной наградой за потраченные силы и время.

Читайте по теме:
Уйти нельзя остаться. Психолог озвучил 7 советов мужчинам, которые несчастливы в браке

Стремление к самоутверждению выражается в:

  • Желании доказать своё превосходство над другими, что является прямым следствием комплекса неполноценности.
  • Человек любит своё положение, в деле которым занимается, а не свою деятельность, как таковую.            
  • В такой ситуации человек часто занимается тем, чем может, а не тем, чем реально хочет.
  • Из-за возникающего внутреннего напряжения и, как следствие, стресса, такие люди идут по пути наименьшего сопротивления, не гнушаясь грязными приёмами – подлостью и обманом.
  • Так же возникает непреодолимое желание менять других, под себя и свою нужды, с помощью различных манипуляций.
  • Во главу угла ставится материальная выгода, стремление к которой лишь усиливается, при взгляде на обходящих тебя конкурентов.
  • Часто, главным энергетизирующим фактором становится чёрная зависть – страх, что тебе не хватит, либо ничего не достанется вовсе от богатств земных.
  • Человек способен получить полное удовлетворение лишь от конечного, и при том, полностью успешного результата.
  • Главной целью самоутверждения является, в первую очередь материальное вознаграждение, большой приз, громовой успех, высокий титул с различными атрибутами, подчёркивающими его значимость и т.д.

Читайте по теме:
Нейробиолог рассказал, как «прошить» мозг на ошеломляющий успех

Что важно отметить, на мой взгляд, подытожив все эти моменты. Сегодня мы живём в такое интересное, и наполовину виртуальное время, когда твой преподносимый образ (имидж) ценится людьми больше, чем твоя истинная суть. Людям проще стремится к заоблачным идеалам, и завышенным ожиданиям, чем быть теми, кто они есть на самом деле. Хочу почеркнуть, что для внутренней гармонии и подлинного успеха, гораздо важнее быть честным с самим собой, и, зная свои слабые стороны, стремится развивать сильные!

 Строить, а не разрушать – вот главная задача любой полноценной личности, стремящейся к самореализации своих насущных потребностей и желаний. Имея смелость мечтать, без остатка верьте в свой успех, ведь, как сказал когда-то Карл Сендберг: «Всё, что в этом мире существует, когда-то было чьей-нибудь мечтой». И только реализуя в своих достижениях собственный дар творца, можно не увидеть или услышать, а по-настоящему ощутить, в момент подлинного личного триумфа, весь смысл слов Владимира Высоцкого:

…Весь мир на ладони!

    Ты счастлив и нем

    и только немного завидуешь тем,

    другим –

    у которых вершины ещё впереди.                                                    

Читать дальше

Бизнес

Первые биткойн-миллиардеры всего за два дня потеряли $600 млн

Опубликовано

,

Автор:

Последние несколько дней биткойн и самые популярные альткойны теряют в цене десятки процентов. Но при таком падении интересны, прежде всего, не покрасневшие графики, а люди, стоящие за ними. В прошедшем году одними из самых известных биткойн-инвесторов стали братья Уинклвосс. Их называли первыми биткойн-миллиардерами. Сейчас из-за падения курса самой популярной криптовалюты они потеряли $600 млн всего за два дня, пишет Business Insider.

Братья Тайлер и Кэмерон Уинклвосс сделали свои первые инвестиции в биткойн, когда его курс был на отметке $120. Для инвестиций они использовали средства, полученные еще в 2008 году по итогам судебных разбирательств с основателем Facebook Марком Цукербергом. Уинклвоссы обвинили создателя соцсети в краже идеи и копировании кода сайта ConnectU, который также задумывался как социальная сеть. В результате братья отказались от претензий и получили от Цукерберга компенсацию в размере $65 млн, которую позже и использовали для покупки 120 тысяч биткойнов.

Читайте по теме:
Майним money: эксперт рассказал, почему Украина – центр добычи криптовалют

В 2017 году биткойн вырос более чем в сто раз, сделав братьев миллиардерами. Помимо них, единственным биткойн-миллиардером считался основатель этой криптовалюты, скрывающийся под ником Сатоши Накамото. Но нестабильность курса биткойна — его характерная черта. После заявлений китайских и южнокорейских властей об ограничении свободы обращения криптовалют, курс биткойна резко пошел вниз. В свои пиковые моменты он достигал $20 тысяч, теперь вернулся к отметке, на которой был в начале декабря 2017 года — примерно $10-11 тысяч.

позже и использовали для покупки 120 тысяч биткойнов.

Читайте по теме:
Покупка криптовалюты: эксперт назвал главный индикатор мошенничества

Последние несколько дней курс падал особенно сильно. В какой-то момент падение за два дня достигало $4,5 тысяч. Сейчас курс медленно отвоевывает потерянное, но даже несмотря на это, братья Уинклвосс терпят убытки, превышающие $600 млн. Правда, если верить тому, что они говорили ранее, это не должно их сильно волновать. Они по-прежнему в плюсе и при этом рассматривают биткойн как долгосрочные инвестиции, ожидая, что максимумы курса в $20 тыс. — лишь половина от того, на что способна криптовалюта.

Считается, что братья владеют примерно 1% всей криптовалюты. И это тоже характерная черта биткойна. При кажущейся децентрализации курс биткойна весьма управляем. Недавно швейцарский банк Credit Suisse опубликовал исследование, в котором сообщается, что 97% токенов ведущей криптовалюты принадлежат 4% пользователей.

Перевод: Хайтек

Читать дальше
Реклама

Trending

Все материалы сайта и журнала PROMAN Ukraine защищены украинскими и международными законами о соблюдении авторских прав. Любое использование материалов журнала возможно лишь после согласования с редакцией. При использовании материалов с сайта proman.com.ua прямая открытая гиперссылка на ресурс не ниже второго абзаца текста обязательна