Connect with us

Бизнес

Дмитрий Шимкив о том, как политика выглядит глазами топ-менеджера: «Я заглянул за кулисы»

Опубликовано

,

В конце декабря 2013 года в самый разгар Революции Достоинства генеральный  директор Microsoft Украина Дмитрий Шимкив ушел в отпуск. В отпуске действующий топ-менеджер мирового бренда чистил снег на Майдане, дежурил и всячески помогал протестующим. «Поэтом можешь ты не быть, но гражданином быть обязан», написал тогда он на своей странице в Facebook.

Гражданскую позицию Шимкива оценили многие, в том числе и Петр Порошенко. Он предложил Дмитрию продолжить свое служение демократии и стать Заместителем Главы Администрации Президента Украины. Профессиональный айтишник согласился. «Когда вас приглашает Президент вашей страны, которую вы любите, и предлагает вам повлиять на историческое развитие в стране, в общем-то, это хорошее предложение», рассказывает сам Дмитрий о главной причине своего появления в кабинете на Банковой, 11.

Читайте по теме:
Ольга Редзюк: «Мировые бизнес-гуру в восторге от предприимчивости украинцев»

C новым Заместителем Главы Администрации мы встретились в его кабинете. За более чем три года Дмитрий успел изменить интерьер своего нового рабочего места, а оно, в свою очередь, изменило всю его жизнь. Уже как чиновнику Шимкиву пригодился аналитический подход к управлению, который он использовал, когда руководил украинским офисом мирового IT-лидера, но ему также пришлось многому научиться. Новым  политическим  правилам игры. Как бывшему управленцу, а ныне высокопоставленному чиновнику в новых условиях удается оставаться человеком и заботливым отцом Дмитрий рассказал журналу Proman Ukraine.

– И все-таки, кроме предложения Президента, что еще было для Вас определяющим пойти на государственную службу. Вы – технократ, а для многих государственная служба и технологии — это антонимы. Пригодились ли Вам на новом месте навыки управления национальным офисом крупнейшей корпорации? 

Для человека, состоявшегося в бизнесе, попробовать политические аспекты, попытаться сделать конкретные изменения – это вызов. Я работал в международной компании до этого, а прежде еще в одной международной компании, которой я продал уже свою компанию. То есть, я прошел через различные этапы. И, в частности, в Microsoft я был не просто генеральным директором в Украине. Мне приходилось работать в политическом контексте международной корпорации.

«Даже при большом желании что-то сделать в большой структуре, вам придется для этого искать союзников, строить коалиции и так достигать результатов»

В этом всегда присутствует элемент внутрикорпоративной политики. Этот опыт дал мне тогда понимание, что даже при большом желании что-то сделать в большой структуре, вам придется для этого искать союзников, строить коалиции и так достигать результатов. А иногда терпеть поражения.

Я вспомнил одно видео времен Майдана. Вскрыли какой-то кабинет, а там стоит моноблок iMac, на котором был установлен Windows. И я подумал: «Боже, это лучшая иллюстрация технической продвинутости наших органов власти». Скажите, пожалуйста, про ощущения, когда Вы пришли в коридоры власти. Было ли такое ощущение, что вы пришли как молодой администратор в какую-то компанию переустановить Windows, а там до сих пор используют DOS?

– Знаете, у меня постоянно состояние такое, что мы за кулисами. Мы все время смотрим вне кулис. Мы смотрим, и нам кажется, что – вау – существуют какие-то гуру,  инициирующие какие-то необыкновенные процессы. Но нет. Там тоже работают люди, со своими сильными и слабыми сторонами.

Я заглянул за эти кулисы. Первая вещь, которая меня поразила, – это технологическая отсталость – отсутствие цифр, аналитики. Я привык, что в Microsoft я могу в любой момент посмотреть и узнать, сколько, чего и где продали. Можно это сравнить с продажами во всем мире и так выработать стратегию, то есть заниматься оптимизацией.

Читайте по теме:
Билл Гейтс назвал 5 лучших книг, прочитанных им в 2017 году

Вторая вещь тоже позитивная. Я и другие, находясь вне политики и вне государственного управления, очень часто недооценивали, сколько все-таки здесь работает профессиональных людей. Возможно, три года назад я бы так не сказал, у меня была довольно категорическая точка зрения. Но я успел проработать с очень разными людьми в Администрации Президента,  парламенте и правительстве. И должен вам сказать, что там есть люди мегапрофессиональные.

«Рецепт успеха в политике — симбиоз мудрости и юношеской рьяности»

И слава богу, что в нашей истории были люди, которые, например, с юридической точки зрения делали многие вещи качественно. Они хорошо понимают динамику процессов, они понимают нюансы.  Не буду скрывать, очень часто видел документы, законопроекты, и они вызывали у меня ряд вопросов. Но люди с опытом мне просто показывали слабые места, объясняли политический контекст.

Рецепт успеха в политике — симбиоз мудрости и юношеской рьяности. Просто максимализмом или нахрапом цель не возьмешь.

Подождите, я как раз перед этим читал Вашу историю и там как раз сработал максимализм. Вы сами варили оптоволокно, чтобы провести Интернет во Львовском политехе. Это же было сделано именно благодаря тому юношескому дикому драйву?

Да, это был дикий драйв. Но, если бы в нашей команде тогда не было Маркияна Павлыкевича (профессор кафедры телекоммуникаций Национального университета «Львовская политехника». – Ред.), который был отцом моего друга, нам бы мало чего удалось. Мы рьяные и молодые, а он – человек опытный, и понимал, как нужно было правильно пройти бюрократические процессы, как ускорить работу, если мы где-то остановились, и так далее.

Если вы посмотрите, большинство опытных политиков, влияющих на украинскую политику, были и до Революции Достоинства. И с ними надо продолжать работать, исключать этого нельзя.

Как Вы себя мотивируете быть максимально эффективным на новом рабочем месте? Ведь одно дело это новые технологии и увлечение ими, работа в других странах. А что здесь? Можно ли госуправление сравнить с какими-то технологиями?

– Здесь технология – это проведение изменений, а принятие закона  — это тоже только первый этап. Если говорить, где получаешь максимальный кайф – это когда двигаешься к результату. Когда понимаешь, как найти компромисс между разными противоборствующими сторонами. То есть, если мы начнем конструктивно разговаривать по предмету, то конфликт будет исчерпан в короткий срок. Вот это – результат.

Читайте по теме:
Андрій Садовий: «Моя головна проблема – пошук людей. Я завжди в житті шукаю кращих»

Чего мне действительно не хватает — это скорости. Потому что, работая в высокотехнологическом бизнесе, всегда привыкаешь к скорости. Хотя корпорация всегда тоже имеет инертность, но скорость технологий и выпуска продуктов там всегда быстрее. Чего еще не хватает – это действительно технологий. Я-то слежу за многими вещами. Хотелось бы искать новые возможности, как привлечь профессионалов.

По поводу оценки и этого ощущения результата.  Вот в Microsoft  Вы, в самом деле, могли открыть какую-то диаграмму и увидеть все цифры сразу. В государственных ведомствах этого нет. Как тогда отслеживаются последствия тех или иных полезных решений? К примеру, запуск 3G или запрет на изъятие серверов. Как можно было измерить эффект?

– К примеру, для меня эффект от 3G – это доступность быстрого Интеренета для людей, например и журналисты могут стримить с места событий, и онлайн можно смотреть где угодно. Люди говорят при помощи современных технологий. То есть факт есть факт. Думаю, в конце этого – начале следующего года мы запустим тендер на стандарт связи 4G. Цель – сделать такие технологии максимально доступными, и это для меня результат.

Приятно видеть, как работает процесс рассмотрения петиций с использованием электронных инструментов – электронного управления (укр. електронне урядування. – Ред.). Верховная Рада Украины, Кабинет Министров Украины, Киевский горсовет — очень много фактов. Мы приняли закон и запустили сервис. Это – реальный инструмент демократии и влияния на политиков.

«Сейчас в мире не существует лучшей системы, чем ProZorro.  Я считаю, украинцы должны гордиться, что мы в этом плане впереди многих других стран»

Читайте по теме:
Александр Усик. Наша новая легенда

Или вот система организации электронных торгов (аукционов) ProZorro. Мы ее также смогли запустить. Министерства долго сопротивлялись, но когда система была создана, был драйв Максима Нефедова (первый заместитель Министра экономического развития и торговли Украины. – Ред.), и он активным пиаром вывел систему в стримлайн.

Сейчас в мире не существует лучшей системы, чем ProZorro.  Я считаю, украинцы должны гордиться, что мы в этом плане впереди многих других стран.

Перейдем от глобального к личному. Я знаю, что у многих людей, решающих такое количество задач в плотном графике, есть четкая привязка к спорту, часто в его экстремальном выражении. Вы имеете отношение к «Парусной Федерации Украины?» Это Ваше спортивное хобби?

– Да, я увлекаюсь парусным спортом. Кроме яхтенного спорта, я бегаю. Люблю кататься на горных лыжах – львовянину было бы странно не кататься на лыжах.  Еще – занимаюсь в зале. Бег – пожалуй, самая сильная вещь для восстановления энергии, концентрации и процесса мышления.

Читайте по теме:
Борис Тодуров: «Каждый день в Украине девять человек умирает, не дождавшись пересадки сердца»

Есть моя любимая история. Когда-то мы участвовали в гонке St. Maarten Heineken Regatta с Родионом Лукой, олимпийским чемпионом. Мы шли первыми в последнем этапе, но вдруг на старте пропал ветер и пошел дождь.  Вся регата остановилась. И вот тут произошло то, что является ответом на частый вопрос – можно ли идти на яхте без ветра. Нас спас так называемый вымпельный ветер – ветер, появляющийся когда вы начинаете хоть какое-то движение.

Опытный Родион сумел поймать движения воздуха и сконцентрировать на этом усилия всей команды.  В итоге мы пришли к финишу, опередив на 40 минут  соперников.

Это очень похоже на хороший рецепт для нашей страны.

– В сложных условиях нужно делать, по крайней мере, маленькие шаги, преодолевать маленькие этапы. Движение порождает движение. У японцев есть крылатое выражение: «Важна не цель, важно движение к цели». Пусть это будет и в законопроектах, и в других инициативах, что непременно приведет к положительному результату.

«В сложных условиях нужно делать, по крайней мере, маленькие шаги, преодолевать маленькие этапы. Движение порождает движение»

Другой опыт, который я получил благодаря яхтингу, тоже очень интересный в плане управления: это результативность работы в команде. Каждый человек на своем месте должен выкладываться на 100 %.  Подмена–  ослабляет всю команду. Это был очень интересный опыт для меня.

Читайте по теме:
Составлен топ-10 украинских стартапов 2017 года: сенсационный электробайк и фотокамера из картона

Как поменялся Ваш график обычного делового дня? Как начинался рабочий день главы украинского офиса Microsoft, и как теперь начинает свой день работник Администрации Президента Украины?

– Во-первых, главное отличие, пожалуй, – это часовые диапазоны работы. То есть в Microsoft у меня могли быть конференц-звонки или работа вне офиса, что позволяло работать как в 7–8 часов утра, так и ночью. Но при этом были выходные дни, это был вменяемый бизнес.

Но на госслужбе первые 3 года приходилось возвращаться домой в 2–3 часа ночи. Сейчас у меня день начинается в 7 часов с бега или зала. Где-то с 10 часов я на работе и так – допоздна. Ведь Президент работает часто допоздна, в среднем, до часа – двух ночи.

«На госслужбе первые три года приходилось возвращаться домой в 2–3 часа ночи. Сейчас у меня день начинается в 7 часов с бега или зала. Где-то с 10 часов я на работе и так допоздна. Ведь Президент работает часто допоздна, в среднем, до часа – двух ночи»

– Суббота – рабочий день, хотя график в этот день легче. Воскресенье – по обстоятельствам, по графику Президента. Вот, собственно, такой распорядок. Если раньше у меня было больше международных поездок, то теперь меньше, но они тоже есть.

Учитывая такую занятость, как у Вас протекает этот единственный полноценный выходной? Что для Вас является главным в этот день?

– Стараюсь провести больше времени с детьми, почитать. По утрам – стараюсь завтракать с детьми. Иногда, если я возвращаюсь домой раньше, то, по крайней мере, с ними обсудить, как у них дела, как в школе. Мало, конечно, но выходные дни – это семья.

Скажите, кто, что и когда оказал влияние на Вас больше всего? Это могут быть какие-то программные книги в юности, или, может быть, встреча с Биллом Гейтсом? Увидели, и прямая связь с космосом установилась…

– На разных этапах жизни это – разные люди. В самом начале инженерное понимание задал, конечно же, отец, работавший в Академии наук Украины.

У отца впервые я увидел компьютер. Иногда он по выходным дням работал, и я мог прийти и что-то тоже поделать. Так можно было получить представление, как работали инженеры в Советском Союзе.

Вторым важным моментом стала поездка в США в 1995-м году. Там я увидел, что такое Интернет. В США я по ночам сбегал в круглосуточные компьютерные классы для студентов и был просто в шоке от всех этих возможностей. Это стало для меня рывком в понимании того, что потом произошло в политехнике.

«В США я по ночам сбегал в круглосуточные компьютерные классы для студентов и был просто в шоке от всех этих возможностей. Это стало для меня большим рывком в понимании, что потом произошло в политехнике»

Очередным важным для меня моментом был AIESEC, а в нем знакомство с Маркусом Орловским. Он перестроил с друзьями один из вокзалов в Лондоне и построил один из самых дорогих районов в Лондоне.

Затем, для меня важными людьми стали мои друзья из Дании – Тони Ларсон, мой наставник,  я потом продал ему компанию, и консультант по вопросам бизнеса Токе Мьоллер c командой студентов Caos Pilot University. Вообще, скандинавские подходы воодушевили меня начать заниматься бизнесом даже в суровые 1990-е годы.

Читайте по теме:
Как нужно мыслить, чтобы создать стартап на миллион: правила жизни Андрея Буренок

 В Microsoft это был Стив Балмер, с которым мы дружим до сих пор. Он – гениальный бизнес-гуру, лидер с эмоциональным, зажигательным характером, понимающий в том, как работает бизнес, кто такие конкуренты, и какие знания нужны в борьбе с ними.

Как человек, работавший в других странах, расскажите, насколько тяжело там построить карьеру украинцу? Многие, кто там был, говорят об определенном кадровом протекционизме. То есть охотнее возьмут на ответственную должность своего земляка, чем приехавшего.

– Дания, где я работал, прозрачная страна. Но, когда вы становитесь на позицию, а еще возглавляете отдел R&D, то приходится очень серьезно объяснять Совету директоров, почему на позицию 40-летнего человека предлагается пацан из Украины. И даже пусть с опытом работы в Дании, но тем не менее, молодого.

Также надо понимать, что кроме вас– таких умных и красивых – там (за рубежом. – Ред.) есть местные, тоже умные и красивые. А еще есть люди из других стран, тоже умные и красивые. В общем, конкуренция очень высокая. И это касается любых стран.

«Также надо понимать, что кроме вас – таких умных и красивых – там (за рубежом. – Ред.) есть местные, тоже умные и красивые. А еще есть люди из других стран, тоже умные и красивые. В общем, конкуренция очень высокая. И это касается любых стран»

Обучение и опыт, который можно получить в Старом Свете – это очень полезно, но в плане бизнесовой самореализации намного проще продвигаться в Украине. Я считаю, что маржинальность бизнеса в Украине всегда будет выше, чем в других странах.

Мог ли я остаться в Дании? Мог. Нужно было просто подать документы на гражданство. Но моя семья здесь, да и налогообложение в Украине меньше, чем в Дании. Например, в Дании эффективная ставка налога на прибыль достигала временами 63 %.

Посоветуйте с высоты своего опыта молодым украинцам, как правильно распределить свои жизненные силы? Стоит ли куда-то ехать, чтобы потом вернуться?

– Я считаю, что если вы студент, то обязательно найдите возможность получить международный опыт работы. Что это значит? Это может быть стажировка. Нужно понимать, что стажировка и туризм – это разные вещи. Потому что мы как туристы приезжаем, мы видим только определенные вещи, а если вы, например, туда едете поработать – то это другое дело. И это реальность для молодежи во многих странах Европы – год или полгода пожить и поработать в другой стране.

«Международный опыт заставляет человека открыться. В другой стране он сразу начинает сильно прогрессировать интеллектуально, понимать другие культуры, и как ему с ними взаимодействовать»

Читайте по теме:
Они меняют мир: в Киеве назвали 30 самых успешных украинцев до 30 лет

Международный опыт заставляет человека открыться. В другой стране он сразу начинает сильно прогрессировать интеллектуально, понимать другие культуры, и как ему с ними взаимодействовать. Это очень хороший опыт, и, имея его, можно дальше успешно реализовать себя в Украине. Мир – глобальный, и играть только в условиях какой-то привязки неэффективно.

Дмитрий, как человек, видевший живого Билла Гейтса (здоровья ему. Ред.), скажите, насколько в будущем технологии будут переплетаться с бизнесом и человеком?

Я думаю, что одна из тем, которая будет активно развиваться – это искусственный интеллект (ИИ. –  Ред.). ИИ – это мейнстрим в мировом масштабе. Сегодня системы анализа больших данных уже пользуются ИИ. Верю ли я в то, что компьютерные технологии достигнут возможностей человеческого мозга? Верю. Это откроет нам не только огромные возможности, но и приблизит угрозы.

С одной стороны, искусственный интеллект будет способствовать улучшению нашей жизни, скажем, позволит решить очень много медицинских задач. Но приведет к уменьшению количества обычных рабочих мест, что может создать социальное напряжение  в обществе. Кроме того, одними из тех, кто активно изучает ИИ, являются военные, что несет с собой угрозу военного использования.

Искусственный интеллект – это мегаважное направление, глобальная тема. Я являюсь приверженцем футуристического видения. Посмотрите, что писали известные фантасты вчера. Сегодня многое – уже реальность.

Автор: Максим Бироваш

Читать дальше
Click to comment

Leave a Reply

 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Бизнес

Чем опасно «туннельное зрение»: 4 слепых зоны, которые могут испортить вашу карьеру

Опубликовано

,

Автор:

Колумнист Men’s Health Гил Шварц рассказал, как научиться обращать слепые зоны в своем мировосприятии в достоинства, которые помогут тебе продвинуться по карьерной лестнице. 

СЛЕПЫЕ ЗОНЫ

Некоторое время назад у меня был начальник — Боб. Он был действительно хорошим человеком. Грубоватым, но добрым. Он обладал многими качествами лидера, но лучше всего ему удавалось фокусироваться на задаче. Он был просто мастер в этом деле.

Есть другое название тому, как Боб умел фокусироваться: «туннельное зрение». Через несколько лет после вступления в должность и за несколько лет до своего краха Боб решил, что нам нужно произвести слияние с компанией — большей, чем наша. С этой поры он только об этом и мог думать. Утром я приходил на работу, а он сидел за своим столом и смотрел за окно. «Мы должны сделать это», — говорил он наконец, прерывая молчание. На совещаниях, за выпивкой, за обедом — одно и то же.

Разумеется, благодаря его сфокусированности, его энергии, его напористости, мы сделали это. Но все это время он практически ничему больше в компании не уделял внимания. Так что, когда сделка наконец состоялась, его голова полетела первой. Его самое ценное качество, которое привело стратегию к успеху, создало слепую зону, которая привела его к краху.

Слепые зоны есть у всех. Опаснос­ти и возможности, которые мы не можем распознать, потому что не имеем либо опыта, либо каких-то специальных струн в душе. Неважно — эти зоны могут быть не только помехами, но и гигантскими источниками силы. И мы должны научиться понимать их и культивировать.

Вспомни биографии великих предпринимателей и миллиардеров, которые ты читал взахлеб. Многие из этих людей — чудаки разного рода. Один не понимает, что чувствуют другие люди. Другой не может признать поражения ни по какому поводу. Все они, искалеченные тем или иным дефектом психики, тем не менее научились использовать темную силу своей слепой зоны, чтобы пробиться на вершину. Давай посмотрим на некоторые примеры. Может быть, ты узнаешь свой случай.

Читайте по теме:
Профессор нейропсихологии о том, что происходит с мозгом и телом при нехватке сна

СЛЕПАЯ ЗОНА №1

НЕ ВИЖУ ЛЕСА ЗА ДЕРЕВЬЯМИ

Такой всегда упирается носом прямо в поставленну­ю задачу. Сводит всех с ума своей педантичностью. И пока он тратит дни на то, чтобы решить, где будет стоять стол на предстоящем собрании менеджмента, он напрочь забывает о цели совещания, пока она не встанет перед ним со всей неотвратимостью. На вопрос, что ему следует сделать в ближайшие 36 часа, у него всегда готов ответ. А когда кто-то спрашивает, в чем заключается задача компании к 2024 году, у него нет ни одной идеи.

Позитивный аспект В то же время дефицит долгосрочного мышления компенсируется способностью планировать мероприятия с великой тщательностью, исполнять поставленную другими повестку дня в точности, до некоторой степени предвидеть возможные последствия организационной неразберихи. Это идеальный ивент-менеджер или даже заместитель директора.

Читайте по теме:
Нейробиолог рассказал, как «прошить» мозг на ошеломляющий успех

СЛЕПАЯ ЗОНА №2

НИКОГДА НЕ ПРИЗНАЮ ПОРАЖЕНИЙ

Отличительной чертой магнатов нашего времени является их безумная неспособность даже представить себя потерпевшими поражение хоть в чем-то. Они бьются и бьются, пока проблема не решена. По большей части они побеждают просто потому, что их оппоненты говорят: «А, ну и черт с этим», — и двигаются дальше.

Это уже случалось в прошлом, когда Рим просто отказался признавать себя городом, побежденным Карфагеном. Дело заняло больше ста лет, Рим громили снова и снова, но римлян­е просто не позволяли себе признать поражение. И как часто ты слышишь о Карфагене сегодня? В этом случае слепота на самом деле дарует огромную силу.

Позитивный аспект Он действительно непобедим. Есть одна очень хорошая печатная реклама, правда, не помню чего именно. В ней рассказана история мужчины, который потерпел неудачу во всех своих начинаниях, но не прекратил попытки, потому что… ну, в этом и было его призвание. Он пытался. И в конце концов, после несметного числа неприятностей и трудностей, он преуспел. Этот мужчина стал 16-м президентом США. Его звали Авраам Линкольн. Да, в результате все сложилось не очень (его застрелили). Но энергичность и настойчивость были позитивными аспектами его личной слепой зоны. Если ты достаточно безумен, то тоже можешь попробовать.

Читайте по теме:
Почему вы хотите на высокий пост: как отличить больные амбиции от истинных целей

СЛЕПАЯ ЗОНА №3

НЕ ВИЖУ АЛЬТЕРНАТИВ

Менеджеры часто страдают от того, что психологи называют «ригидность характера». Это значит, что они знают, как делать определенные вещи определенным образом, и любые другие способы они не принимают или вообще не представляют себе. Так что они просто повторяют одни и те же поведенческие паттерны.

Они похожи на парня, который раз за разом назначает свидание очередной серийной «динаме» и впадает в шок, когда его обламывают в седьмой раз подряд. В деловом плане это человек, который всегда оставляет все на последний момен­т, проваливает и потом делает все точно так же, хотя всем говорит: «Напомните мне никогда так не делать».

Позитивный аспект Негибкий человек однажды становится очень хорош в том, что он повторял изо дня в день. Если приба­вить к этой маниакальной потребност­и в повторении процесса нацеленность и энергичность, получаем снаряд, который прошибает любые стены.

Билл Гейтс привел Microsoft к нынешнему положению путем копирования или покупки всех великих идей, появлявшихся в компьютерном мире, включая DOS (куплена) и Windows (это, гм, оммаж Apple). Это его метода. Он видит нечто, что будет работать в рамках его бизнес-модели. Он покупает это. Вот и все. Microsoft.

СЛЕПАЯ ЗОНА №4

НЕ ЗАМЕЧАЮ ПОДЛОСТИ И НЕВЕРНОСТИ ОКРУЖАЮЩИХ

В этом мире встречаютс­я удивительные взрослые. Ты можешь не знать таких, но они есть. Они о любом думают только самое лучшее и полностью полагаются на его мнение. Они верят, что мир полон хороших людей, которые вынашивают доб­рые планы, и из-за этого отсутствия проницательности они частенько страдают.

Я знал когда-то парня, который работал на председателя совета директоров компании. Тот всегда говорил ему: «Ты мой парень, Том». Пришло время реорганизации в компании, и председатель сказал Тому: «Ты мой парень, Том». А вечером в баре я сказал: «Тебя вышвырнут скоро, Том». Он выпалил в ответ: «Этому не бывать, председатель говорит, что я его парень». Через два месяца Тома уволили. Если спросить его сегодня, он все равно скажет: «Председатель — великий человек. Он не хотел меня увольнять. Это все Марк». На что я всегда отвечаю: «Ну конечно, Том».

Позитивный аспект Все любили Тома. Когда он ушел, его подчиненные горевали. Они до сих пор встречаются, играют с ним в гольф. Он был хорошим парнем и отличным начальником. И, конечно, поэтому он тут же нашел себе другую работу — и она была лучше прежней.

Читайте по теме:
Психолог рассказал, с какими женами мужчины добиваются успеха, а с какими деградируют

СЛЕПАЯ ЗОНА №5

НЕ ВИЖУ СВОИ НЕДОСТАТКИ

Такой тип тебе должен быть известен (если тебе повезло, ты, может, и сам такой). Он никогда не ошибается. Он хорошо видит недостатки других, но сам безгрешен. Он идеален. Эксперт во всем. Когда люди злятся на него или разочарованы в нем, это их проблема.

Позитивный аспект Он до смешного самоуверен. Он обладает невероятной силой от природы: он 100% уверен — в себе, своей работе и своей непогрешимости. Я знаю очень много людей, которые даже не задумываются о том, что это слепая зона, — они наслаждаются ею. И на самом деле это меня пугает. Кто захочет встать им поперек дороги? Они сильны.

По материалам: Men’s Health 

Читать дальше

Бизнес

Почему вы хотите на высокий пост: как отличить больные амбиции от истинных целей

Опубликовано

,

Автор:

Стремление к успеху может разрушать личность и негативно сказываться на качестве жизни. Об этом рассказал киевский психолог Сергей Русов.

В своей колонке для Proman Ukraine експерт назвал признаки подлинного желания самореализовываться и карьеризма, основаного на стремлении к самоутверждению.

Сегодняшний мир – это мир возможностей. А самая заманчивая из них – возможность достичь успеха! Здесь же кроется главная ловушка – успех может быть:

а) результатом достижения и б) следствием самоутверждения.

К подлинным достижениям нас подталкивает – желание раскрыть, свой внутренний потенциал (от лат. potentia — возможность).

А к самоутверждению – личные амбиции (от лат. ambitio – обостренное самолюбие).

Именно первичный мотив, объясняющий, для чего собственно человек стремится к успеху, является основным фактором, отличающим дар творца от проблемы, способной загубить жизнь человека в погоне за личным успехом.

Читайте по теме:
Психолог рассказал, с какими женами мужчины добиваются успеха, а с какими деградируют

Искреннее желание реализовать свой потенциал, и максимально продвинуться вперёд в собственных навыках и способностях обозначается следующими элементами:

  • Человек настолько любит дело, которым занимается, что готов заниматься им круглые сутки, не думая о серьёзном материальном вознаграждении.
  • При раскрытии своих возможностей, человек ощущает прилив позитивной энергии, сил и вдохновения. И вообще, люди занимающиеся, по-настоящему, любимым делом энергетизируются от собственных же усилий.
  • Так же это честное желание работать над собой, чтобы в первую очередь меняться в лучшую сторону самому.
  • Этика человеческих отношений соблюдается абсолютно честно и открыто.
  • Появляется искренне желание поделится своими знаниями и навыками с другими, когда они могут реально кому-то помочь.
  • Неудачи воспринимаются, как бесценный опыт, с благодарностью.
  • Каждая успешно пройденная ступень, стимулирует работать ещё энергичнее.
  • Человек получает душевное удовольствие, как от процесса, так и от конечного результата своего труда.
  • Достижение поставленной цели является главной наградой за потраченные силы и время.

Читайте по теме:
Уйти нельзя остаться. Психолог озвучил 7 советов мужчинам, которые несчастливы в браке

Стремление к самоутверждению выражается в:

  • Желании доказать своё превосходство над другими, что является прямым следствием комплекса неполноценности.
  • Человек любит своё положение, в деле которым занимается, а не свою деятельность, как таковую.            
  • В такой ситуации человек часто занимается тем, чем может, а не тем, чем реально хочет.
  • Из-за возникающего внутреннего напряжения и, как следствие, стресса, такие люди идут по пути наименьшего сопротивления, не гнушаясь грязными приёмами – подлостью и обманом.
  • Так же возникает непреодолимое желание менять других, под себя и свою нужды, с помощью различных манипуляций.
  • Во главу угла ставится материальная выгода, стремление к которой лишь усиливается, при взгляде на обходящих тебя конкурентов.
  • Часто, главным энергетизирующим фактором становится чёрная зависть – страх, что тебе не хватит, либо ничего не достанется вовсе от богатств земных.
  • Человек способен получить полное удовлетворение лишь от конечного, и при том, полностью успешного результата.
  • Главной целью самоутверждения является, в первую очередь материальное вознаграждение, большой приз, громовой успех, высокий титул с различными атрибутами, подчёркивающими его значимость и т.д.

Читайте по теме:
Нейробиолог рассказал, как «прошить» мозг на ошеломляющий успех

Что важно отметить, на мой взгляд, подытожив все эти моменты. Сегодня мы живём в такое интересное, и наполовину виртуальное время, когда твой преподносимый образ (имидж) ценится людьми больше, чем твоя истинная суть. Людям проще стремится к заоблачным идеалам, и завышенным ожиданиям, чем быть теми, кто они есть на самом деле. Хочу почеркнуть, что для внутренней гармонии и подлинного успеха, гораздо важнее быть честным с самим собой, и, зная свои слабые стороны, стремится развивать сильные!

 Строить, а не разрушать – вот главная задача любой полноценной личности, стремящейся к самореализации своих насущных потребностей и желаний. Имея смелость мечтать, без остатка верьте в свой успех, ведь, как сказал когда-то Карл Сендберг: «Всё, что в этом мире существует, когда-то было чьей-нибудь мечтой». И только реализуя в своих достижениях собственный дар творца, можно не увидеть или услышать, а по-настоящему ощутить, в момент подлинного личного триумфа, весь смысл слов Владимира Высоцкого:

…Весь мир на ладони!

    Ты счастлив и нем

    и только немного завидуешь тем,

    другим –

    у которых вершины ещё впереди.                                                    

Читать дальше

Бизнес

Первые биткойн-миллиардеры всего за два дня потеряли $600 млн

Опубликовано

,

Автор:

Последние несколько дней биткойн и самые популярные альткойны теряют в цене десятки процентов. Но при таком падении интересны, прежде всего, не покрасневшие графики, а люди, стоящие за ними. В прошедшем году одними из самых известных биткойн-инвесторов стали братья Уинклвосс. Их называли первыми биткойн-миллиардерами. Сейчас из-за падения курса самой популярной криптовалюты они потеряли $600 млн всего за два дня, пишет Business Insider.

Братья Тайлер и Кэмерон Уинклвосс сделали свои первые инвестиции в биткойн, когда его курс был на отметке $120. Для инвестиций они использовали средства, полученные еще в 2008 году по итогам судебных разбирательств с основателем Facebook Марком Цукербергом. Уинклвоссы обвинили создателя соцсети в краже идеи и копировании кода сайта ConnectU, который также задумывался как социальная сеть. В результате братья отказались от претензий и получили от Цукерберга компенсацию в размере $65 млн, которую позже и использовали для покупки 120 тысяч биткойнов.

Читайте по теме:
Майним money: эксперт рассказал, почему Украина – центр добычи криптовалют

В 2017 году биткойн вырос более чем в сто раз, сделав братьев миллиардерами. Помимо них, единственным биткойн-миллиардером считался основатель этой криптовалюты, скрывающийся под ником Сатоши Накамото. Но нестабильность курса биткойна — его характерная черта. После заявлений китайских и южнокорейских властей об ограничении свободы обращения криптовалют, курс биткойна резко пошел вниз. В свои пиковые моменты он достигал $20 тысяч, теперь вернулся к отметке, на которой был в начале декабря 2017 года — примерно $10-11 тысяч.

позже и использовали для покупки 120 тысяч биткойнов.

Читайте по теме:
Покупка криптовалюты: эксперт назвал главный индикатор мошенничества

Последние несколько дней курс падал особенно сильно. В какой-то момент падение за два дня достигало $4,5 тысяч. Сейчас курс медленно отвоевывает потерянное, но даже несмотря на это, братья Уинклвосс терпят убытки, превышающие $600 млн. Правда, если верить тому, что они говорили ранее, это не должно их сильно волновать. Они по-прежнему в плюсе и при этом рассматривают биткойн как долгосрочные инвестиции, ожидая, что максимумы курса в $20 тыс. — лишь половина от того, на что способна криптовалюта.

Считается, что братья владеют примерно 1% всей криптовалюты. И это тоже характерная черта биткойна. При кажущейся децентрализации курс биткойна весьма управляем. Недавно швейцарский банк Credit Suisse опубликовал исследование, в котором сообщается, что 97% токенов ведущей криптовалюты принадлежат 4% пользователей.

Перевод: Хайтек

Читать дальше
Реклама

Trending

Все материалы сайта и журнала PROMAN Ukraine защищены украинскими и международными законами о соблюдении авторских прав. Любое использование материалов журнала возможно лишь после согласования с редакцией. При использовании материалов с сайта proman.com.ua прямая открытая гиперссылка на ресурс не ниже второго абзаца текста обязательна