Артур Мхитарян

СОЦИАЛЬНЫЙ БИЗНЕСМЕН

В Украине сейчас активно формируется общество людей, которые исповедуют, так сказать, правильную формулу успеха. Когда этот самый успех базируется не на принципе «победа любой ценой», а на нормальных человеческих ценностях. То есть люди помогают друг другу развиваться, делятся позитивным опытом, своим примером показывают, как надо относиться к делу, которым занимаешься. Владелец компании «Taryan», глава наблюдательного совета корпорации «Познякижилстрой» – из таких. Артур Мхитарян верит, что неповторимые идеи и профессионализм – главные движущие силы человечества, а прогресс должен сделать жизнь каждого более комфортной, разносторонней, эстетически насыщенной.

текст: Алексей Гончарук

фото: PROMAN

В КИЕВЕ – КАК В МАЙАМИ

– Одним из важных моментов для строительства являются сроки выполнения работ. Насколько успешно вашей компании удается решить эту проблему? И вообще, как вы относитесь к вопросу пунктуальности не только в строительстве, но и в жизни?

 – Как бы ни было удивительно, но, наверное, ни одно из известных современных зданий в мире не было построено точно в срок. Как-то я имел дело c одной дубайской компанией, которая одним из козырей своей репутации заявляла то, что они всегда вписываются в бюджет и дедлайны. Так вот, когда я посмотрел их предложение, сразу же стало понятно, в чем секрет: очень дорого и очень долго, за рамками разумных пределов.

В тех проектах, над которыми я работаю ­вместе с моей командой, мы, конечно, делаем все, что от нас зависит, чтобы сдать проект вовремя. Но в реаль­ной жизни иногда появляются форс-мажоры или вопросы, на которые мы не можем повлиять, связанные с политической или экономической ­ситуацией в стране. Сейчас чуть-чуть легче, потому что в основном компании строят за счет кредитных средств, а не денег покупателей. А когда есть стабиль­ное финансирование, дома не «зависают» на середине, потому что строительство не зависит от скорости и объемов продаж.

Что касается меня лично, то ко всем задачам я всегда отношусь очень ответственно,  но пунктуаль­ным быть не всегда получается. ­Поэтому, зная себя, в машине всегда лежит какой-то ­сувенир, который можно подарить в начале встречи и сгладить дис­комфорт ожидания.

– Интересно, а вы сами хотели бы спроектировать и построить здание, которое удивило бы оригинальностью форм, новыми функциональными возможнос­тями, сделать так – как наш архитектор ­Городецкий, который в Доме с химерами соединил творчество с продвижением нового на то время материала – ­бетона?

 – На мой взгляд, технологиями или дизайном в чистом виде в XXI веке уже никого не удивишь. То, на что я делал бы ставку, – соединение технологий и эмоций, инновации life-style. Именно это я попробовал реализовать в проекте TSARSKY. Нашей главной целью было предложить людям определенный образ жизни, а не просто абонемент в фитнес-клуб или spa-салон.

В современном мире, где все делаешь «на лету», часто забываешь о том, что иногда нужно брать паузу, наслаждаться моментом и делать что-то лично для себя. В TSARSKY всей семьей можно провести уикенд не хуже, чем на одном из ­европейских пляжных курортов: спорт, spa, теп­лый песок, бассейн с технологиями очистки, как у королевы ­Швеции, и, что важно, никаких перелетов.

– Когда у вас появилась идея создать такой проект?

– Во время учебы в Майами, на MBA. Появилась идея, я о ней рассказал специалистам, которых «видел» в этом проекте, из разных уголков мира они прилетели ко мне во Флориду, и все закрутилось. Находясь в Америке, я ощущал невероятный контраст с Киевом, который не часто ­балует хоро­шей погодой. А в Майами всегда солнце, вода, горячий песок, и у всех отличное настроение, ­никаких проблем. Так появилась мечта создать клуб в центре столицы Украины, чтобы была возможность чувствовать себя дома, как в Майами. Я давно считаю, что хорошая идея дороже золота, нефти и даже газа, и нам удалось ее найти.

 Изначально мы с командой в онлайне обменивались самыми яркими предложениями, которые мы находили в Европе и в Штатах, в разрезе отдыха, спорта, еды. А потом, в 2012 году, я вернулся в Киев и уже точно знал, чем буду заниматься в ближайшие несколько лет. Для меня очень важно, что первый такой проект мы открыли дома. Но в планах создать аналогичные комплексы в десяти столицах мира, которые можно будет посещать по одной клубной карте.

– Расскажите, пожалуйста, об инновационных технологиях, которые реализовывает ваша компания? Все ли удается воплощать в жизнь?

– Первый проект компании Taryan – это TSARSKY. Название соответствует району, где он находится – Царское село. Люди, которые были в комплексе, сразу отмечают его технологичность и инновацион­ность. По каждому из направлений, будь то тренажерный зал, spa или бассейны, мы выбирали все самые современные разработки. ­Начиная от концепта, заканчивая ­оборудованием и материалами. Я надеюсь, что клиенты это оценят. К примеру, есть снежная комната, есть ­комната для профессиональных спортсменов, где можно регулировать уровень кислорода, есть тир, где ­кроме обычных мишеней еще и большой интер­активный экран с двигающимися «плохими парнями» из ­известных фильмов.

 А если, скажем, в субботу утром вы не настрое­ны на спорт, можно расслабиться в фито-парке. Это мое любимое место в комплексе, и ничего ­подобного в мире пока нет. Здесь растут настоящие тропические деревья, летают райские птицы, песок, как на Мальдивах, и главное – 365 дней в году светит солнце. За окном ливень или снег, а вы лежите с коктейлем на шезлонге и получаете удовольствие от жизни. Как мы привозили деревья и птиц в Киев –  это отдельная история, но если есть желание –  решение проблемы всегда можно найти.

ПРАВИЛЬНАЯ КОМАНДА

– Вы родились в Ереване. Часто ли бываете на родине? И вообще, что сейчас связывает вас с Арменией?

– Я думаю, что дом – это там, где сердце человека. Так получилось, что всю свою сознательную жизнь я провел в Киеве, здесь у меня была первая любовь, первая дружба, первые большие успехи. Так что мое сердце в Киеве, в Украине. И все мои самые близкие тоже живут здесь. Что касается ­Еревана, то часто там бывать не получается, в последний раз – несколько лет назад.

– А как вы относитесь к тем событиям, которые сегодня происходят в Украине? Какую роль, на ваш взгляд, должен играть бизнес в такие непростые времена?

– Я думаю, за последние полгода украинцы продемонстрировали просто невероятную само­организацию и стремление создавать свое ­будущее, а не ждать у моря погоды. И бизнес, на мой взгляд, тоже должен играть более активную роль. Еще когда я учился на MBA в Штатах, мне очень понравился там популярный термин «социальный бизнесмен». Это человек, который думает не только о своих личных интересах, но и об обществе, в котором он живет. Я полностью согласен с одной простой истиной: относись к людям так, как хочешь, чтобы они относились к тебе. Как говорят: единственное, что нужно для триумфа зла, это чтобы хорошие люди ничего не делали. Я думаю, каждый из нас должен делать все, что в его силах, чтобы изменить ситуацию к лучшему.

 В этом контексте моя компания Taryan занима­ется созданием благотворительного ­фонда. Мы ­хотим предложить бизнесу и людям ­регулярно отчис­лять какой-то процент от своего дохода на ­решение актуальных на сегодняшний день ­проблем. Первые средства у фонда появятся благо­даря ­проекту TSARSKY, мы ежемесячно ­будем ­перечислять часть денег от продажи клубных карт. Согласно нашей модели люди сами в онлайне  будут принимать социальное или гражданское ­решение – какие  из проблем нужно  устранить в ­первую ­очередь. Это будет нам руководством к ­действию.

– То есть люди будут самостоятельно определять, как нужно тратить бюджет фонда?

– Да. Мы планируем выступать в роли модераторов. Бюджет фонда будет виден на нашем сайте. Точно так же можно будет посмотреть, что получилось по факту - финансовый отчет и как была решена проблема. На мой взгляд, долго украинцы просто не верили в свои силы, не верили в то, что от них действительно зависит – как будет ­развива­ться страна. Сегодня, когда ситуация ­изменилась, ­считаю, бизнес должен помочь людям стать еще более активными. Поэтому очень важно, ­чтобы именно люди распоряжались бюджетом, а не кто-то третий.

– В нескольких интервью вы говорили, что в ­жизни полезно брать тайм-аут, чтобы получить новые эмоции, силы для работы. В частности, вы были на ­учебе в США. До сих пор сохраняете те впечатления о ­«свободной стране»?

 – Конечно, думаю, что эти воспоминания у меня сохранятся еще очень долго. Когда я стоял в мантии и получал диплом, просто не мог поверить, что все это происходит со мной на самом деле. MBA в США – моя давняя мечта, но для ее реализации всегда не хватало времени. Когда началась стагнация, я решил воспользоваться затишьем в ­бизнесе и поехал выбирать университет. В целом, для меня эти два года сыграли огромную роль в плане личност­ного роста.

 Распорядок дня у меня был фантастический. Утром практически каждый день я ­занимался ­йогой, наконец-то добрался до книг, которые ­всегда откладывал «на потом», разбирался в ­философии с преподавателем, а вечером – ­пробежка на набережной. Плюс, благодаря университету, на многие вещи в бизнес-управлении я посмотрел совершенно под другим углом.

– В США вы получили степень магистра делового администрирования. Насколько полезны эти знания?

– Однозначно полезны. Наверное, главное, что я вынес, это понимание: деньги придут неминуемо, если ты создаешь реальную ценность для ­общества. Сегодня для меня смысл предпринимательства не в том, чтобы заработать, а в том, чтобы создать ­продукт, за который люди с удовольствием заплатят.

Если говорить о конкретных вещах, которые я узнал на МBA и внедряю в своей компании, то это бизнес-моделирование и внутренний ­маркетинг. Первое – умение видеть и просчитывать разные сценарии, соотносить риски с возможной ­прибылью и выбирать самый выгодный вариант. А ­второе – это правильное отношение к своей ­команде. Чтобы люди действительно работали на компанию, а не молча выполняли поручения, их нужно прави­льно мотивировать. И речь не просто о хорошей зарплате, а о создании среды, где человек будет чувствовать, что это лучшее место для его личностного ­роста. Не могу похвастаться, что у меня в этом смысле все идеально. Но я понимаю, что это очень ­важно, и ­стараюсь двигаться в этом направлении.

– А как вы подбираете себе команду для реализации поставленных целей? На что в первую очередь обращаете внимание?

 – Всех ключевых менеджеров я подбираю лично. Команда у нас очень разнообразная. Это люди с разным «бэкграундом» из Украины, ЕС, Армении и Штатов. Для меня самое важное: какие новые идеи может привнести человек и насколько длинная дистанция между его предложениями и результатом. Я думаю, что сотрудники должны быть в душе в какой-то степени предпринимателями, тогда они будут работать не в формате «сказал-сделал», а действительно развивать бизнес. Как говорят: менеджер старается сделать так, чтобы к нему не было претензий, а собственник старается сделать правильно. Так вот, я хочу, чтобы в моей команде люди не боялись брать на себя риск и делать так, как считают нужным, а не так, чтобы их оставили в покое. Статисты, которые прячутся в кабинетах за стопкой бумаг, боясь, как бы на них не свалилось какое-то задание, мне не интересны. На старте у нас было больше международных специалистов, но в процессе я понял, что они не достаточно хорошо понимают наш рынок и часто их предложения просто «не выносят» встречи с реальностью.

СВЯЗЬ С РЕАЛЬНОСТЬЮ

– Еще одним тайм-аутом стало участие в теле­визионном проекте «Миллионер. Жизнь сначала», ­когда вы приехали в Кременец с 200 гривнами в ­кармане, в плацкартном вагоне. Считаете и этот опыт для себя полезным?

 – Ну, не сказал бы, что это был тайм-аут, но опыт отличный. Почему-то многие отказывались участвовать, и так получилось, что я стал одним из первых, кто согласился рискнуть. Суть шоу ­заключалась в следующем: я должен был без денег и связей за неделю стать на ноги в новом городе. Я думаю, что выходить за рамки своей привычной «зоны комфорта» – всегда полезно. Да и я ­давно хотел чуть-чуть пожить на Западной Украине, меня всегда интересовали эти колоритные люди,  ­которые так отличаются от киевлян. В итоге именно благодаря хорошим и добрым людям у меня ­получилось найти в Кременце работу и жилье. С некоторыми из них я поддерживаю отношения до сих пор.

 В целом, для себя сделал вывод, что это заблуж­дение, когда говорят, что счастье не в деньгах, а в их количестве. В Кременце люди четко ­понимают, что они зарабатывают деньги, чтобы ­улучшить свою жизнь, сделать ее более комфортной и удобной. А в Киеве, мне кажется, часто теряется из виду тот факт, что деньги это только ­инструмент и увеличение ­нулей на банковском счету становится ­самоцелью. То есть деньги зарабатывают ради еще больших ­денег, а не ради того, чтобы стать ­счастливее.

– Если обратиться к названному телевизионному проекту, скажем так, с философской точки зрения: на ваш взгляд, насколько часто надо (и надо ли) состоятельным людям окунаться в жизнь, ­где ­существуют совсем другие стандарты – работы, досуга и тому подобное?

 – Я думаю, это миф о том, что состоятельные люди, скажем так, в какой-то момент теряют связь с реальностью. Во-первых, как правило, состояние дается большим трудом. За это время ты ­успеваешь пройти все ступеньки: с самого низа до самого ­верха. Во-вторых, успешные люди не могут себе позволить закрыться в своем маленьком мире и не понимать, что происходить вокруг них. Как минимум потому, что для того, чтобы «вести» в бизнесе, нужно четко понимать, чем живет общество. Так что, я думаю, тем, кому «полезно было бы окунуться», это уже не поможет.

– Насколько известно из информации в СМИ, в детстве вы хотели стать путешественником. Не жалеете, что стали именно тем, кем являетесь сейчас? Хватает ли времени на хотя бы частичное воплощение мечты детства?

 – Путешествия, технологии и наука – это те интересы, которые определяют мои занятия сегодня. Пока это выражается в девелопменте, той сфере, где я могу быть максимально эффективным. Что касается путешествий, я много езжу по миру и стараюсь находить новые идеи и подходы, реализовывать их в своих проектах в  Украине. Если говорить о планах на будущее, не думаю, что я буду ограничиваться исключительно девелопментом. К примеру, у меня давно есть идеи для нескольких IT-проектов. Вообще, мы нашу Солнечную систему еще толком не рассмотрели, а это мелкая песчинка в одной из галактик. Конечно, хотелось бы быть причастным к новым открытиям.