Персоны
Анна Романова: "Каждый десятый турист – потенциальный инвестор"
Туризм несет две функции в развитии любого государства. Прежде всего – он формирует общую ментальность, развивает патриотизм и объединяет страну. Второе – он делает сильнее его экономику, ведь эта отрасль даёт до 15 % ВВП. О том, как сделать туротрасль эффективной, мы беседовали с народным депутатом Украины, секретарём Комитета Верховной Рады Украины по вопросам семьи, молодежной политики, спорта и туризма Анной Романовой.
Насколько велика роль внутреннего туризма в формировании общей ментальности?
– Увы, мы только сейчас осознаем то, что именно внутренний туризм делает страну более монолитной. Там, где есть личный опыт, нет доверия слухам, а вражеская пропаганда не найдёт питательной почвы. Если бы жители Донбасса чаще бывали в Западной Украине все эти годы, а жители Западной – на Донбассе, та трагедия, происходящая сейчас, была бы невозможной. Но по данным исследований менее 5 % жителей Донбасса хоть раз в жизни бывали в Западной Украине до 2013 г., аналогичные цифры показывает опрос жителей западных областей.
Надо на государственном уровне поощрять путешествия внутри страны. Они должны быть доступными, максимально дешёвыми, но при этом комфортными. Я неоднократно поднимала тему, чтобы для школьников из местных бюджетов выделялись средства, принимались целевые программы, чтобы с детства привить привычку путешествовать по родной стране. Ведь даже в границах любой области всегда есть что показать, не говоря уже обо всей Украине.
Какой из регионов уже идёт по этому пути?
– К сожалению, на сегодня нет ни одной подобной целевой программы, где бы из местного бюджета выделялись деньги на путешествия для школьников. Но их нет не потому, что нет средств, а потому как пока нет понимания важности развития культуры путешествий внутри станы. И тут задача как энтузиастов в сфере индустрии туризма, так и СМИ донести всю важность развития туротрасли. Способов частичной оплаты путешествий может быть множество (из грантов, средств местных меценатов и др.), главное, привить ребёнку желание узнавать новое о своей стране, привычку путешествовать. Это такая же полезная привычка, как занятия спортом. Здоровый досуг – здоровая нация – здоровая экономика. Надо признать, чуть дальше от столицы, не говоря уже о сёлах, всё, что доступно молодёжи, – клубы и пивные.
И здесь мы подходим к практической стороне туризма – он приносит деньги в экономику. Подчеркиваю – не в бюджет, а именно в экономику. Туризм – единственный сектор, не порождающий олигархов. Это сектор, где основной заработок у малого и среднего бизнеса, где развивается средний класс, и повышаются стандарты жизни для всего региона, создаются тысячи рабочих мест.
Туристическая индустрия не входит в сферу интересов олигархов? А как же Буковель?
– Мне часто задают этот вопрос. И даже этот пример подтверждает мой тезис. Это случай, когда уже состоявшийся олигарх, имеющий свободные финансовые ресурсы, решает, куда их вложить. Люди, занимающиеся только туристическим бизнесом – это, как правило, добросовестные и креативные представители среднего класса. А что касается Буковеля, стоит согласиться, что благодаря курорту в дотоле неизвестном селе Паляныце возникли сотни рабочих мест и современная инфраструктура, да и весь регион живёт за счёт Буковеля. Десятки мини-отелей появились вокруг Буковеля только потому, что там развилась инфраструктура. И это куда лучшая ситуация, чем в Славском, где туризм загибается, а регион живёт за счёт нелегальной вырубки леса. Зачем далеко ходить? Туризм может вдохнуть жизнь и создать рабочие места даже в таких зонах отчуждения, как Чернобыль.
Что же мешает повсеместному развитию туристической индустрии?
– До понимания, для чего стране нужен туризм, должны дойти не только власти, но и каждый житель. Рано или поздно возникнет вопрос: «Зачем вкладывать несколько миллионов долларов для промоции страны или региона?» Есть простой ответ: «Турист тратит денег больше, чем местный житель». Наши граждане – в среднем 600-1000 грн. в день, иностранцы – около $100-200. Но важнее перспектива – инвестиции, которых все так ждут. Без туризма не будет инвестора никогда. Каждый десятый турист – это потенциальный инвестор. Мы часто говорим, что ждём инвесторов из богатых стран Востока, но при этом стараемся не замечать, что они не могут инвестировать, потому что физически не бывают в Украине! Я анализировала потоки туристов из различных государств: есть прямая зависимость количества въехавших и необходимости получать украинскую визу. Жители богатых стран – Катар, Саудовская Аравия, ОАЭ, КНР – вынуждены оформлять нашу визу, и она для них стоит втрое дороже, чем шенгенская для украинцев, её сложнее получить. Результатом этой бюрократической процедуры стало то, что граждан Катара посетило Украину в прошлом году аж 155 человек. Катар — это страна, много лет подряд входящая в тройку самых богатых стран мира… Первый бытовой вопрос, звучащий в просьбах: уберите волокиту, ведь богатый человек не будет унижаться перед нашим мелким чиновником, требующим с него кучу документов с ксерокопией всех страниц паспорта принимающего украинца. Однако МИД не обращает должного внимания, лично я написала порядка десяти запросов…
При этом если просчитать экономику, то Украина больше выиграет, отменив визы или максимально упростив их получение для иностранцев, чьи доходы выше, чем у отечественных граждан, добившись этим отмены виз для наших соотечественников. По данным Национального банка Украины сейчас иностранцы тратят в нашей стране в разы меньше средств, чем наши граждане за рубежом. Раньше, до 2013 г., визитёры тратили $5 млрд в год, сейчас эта сумма сильно сократилась, за прошлый год было чуть больше $1 млрд. Объём трат наших граждан тоже сократился, но не так сильно: до 2013 г. только по безналичным расчётам тратили за границей $5-6 млрд, в прошлом – около $4 млрд. Если учесть, что наши сограждане в отличие от европейцев больше доверяют наличным деньгам, то эту сумму можно смело увеличивать вдвое-втрое.
Как исправить «туристический» перекос, ведь в последнее время основной интерес обращён на западные области?
– Безусловно, есть что показать в любой области, но пока восточные и центральные регионы не очень активны. Назову типичную ошибку местных властей: они не воспринимают туризм как стратегическую отрасль экономики, до сих пор не увидели, не почувствовали экономический эффект от гостей. Нет хороших специалистов, нет прецедента, который бы это показал. В Ивано-Франковской области превращение Паляныцы в Буковель показало на практике, что такой «бизнес на гостях» может привлекать деньги в бюджет. Миргород и Трускавец могли бы конкурировать по количеству гостей, но пока безальтернативно лидирует Трускавец, ведь по примеру Львова он наращивает свою активность, а вот у Миргорода такого туристического соседа нет.
Но самое главное – отсутствие кадров, на уровне принимающих решения. Многие хотели бы сделать, «как во Львове», но не понимают механизм. Они видят только внешний фасад – Львов делает фестивали – и решают провести такой же. Даже бюджет выделяют, но нерационально его распределяют. Всё финансирование тратят на фестиваль или открытие турсезона, причём организовывают зачастую всё на очень хорошем уровне, но… забывают о промоции, как это делал Львов, забывают позвать гостей. Чтобы был туристический эффект, о грядущих мероприятиях надо сообщать не за две недели, а за полгода – год, в идеале – кампания идёт на территории всей Украины плюс в тех странах, туристов из которых мы хотим привлечь.
Имеем типичную картинку: о промоции забыли, и открытие турсезона ничем не отличается от обычного «дня города», на него приходят только местные жители и случайные туристы. Потом чиновники посмотрят статистику, увидят, что больше гостей города не стало, и спишут это не на свои маркетинговые ошибки, а на бесперспективность затеи вообще. На промоцию должно идти не менее половины общего бюджета развития туротрасли. Если у тебя нет денег на промоцию, считай это не мероприятием по привлечению туристов, а социальным проектом для жителей города.
На какие виды туризма стоит делать акцент?
– Украина – очень большая страна, потенциал у каждой территории свой. Чернобыль – яркий пример экстремального туризма, и он сейчас становится популярней, причём без какой-либо госпромоции. Но у нас есть возможности для развития всех видов туризма – и морского пляжного, и гастрономического, и сентиментального, и горнолыжного, и экстремального, и делового, и медицинского, и свадебного, и паломнического… Можно развивать даже дайвинг, устраивая туры к затонувшим кораблям… Большая перспектива для въездного туризма – у сентиментального – посещения мест, где проживали предки, или значимых для истории нации: Умань – один из ярких примеров, но не единственный, большой спрос на такие туры у поляков.
Мне нравится, как действуют в развитых странах. Выделяют пять-шесть наций как целевые аудитории и под них готовят турпродукты. Ведь потребности турок будут отличаться от потребностей итальянцев или немцев. Сейчас мы подготовили Стратегию развития туриндустрии, в ней прописываем все эти моменты. Но если честно, работы – непочатый край. Мы находимся сейчас на самом первом этапе – ликбезе для людей, которые могут быть вовлечены в этот процесс, но пока не понимают своей выгоды в этом.
Беседовала: Оксана Гришина
Лайфстайл
5 потрясающих уроков от «бабушки» украинской благотворительности
Исполнительный директор фонда Елены Пинчук «АНТИСПИД» Ольга Руднева – настоящий провайдер изменений культуры общества в такой тонкой сфере, как благотворительность. Уже 13 лет она спасает жизни и вдохновляет украинцев на добрые дела. Для тех, кто готов помогать, но не знает, как это сделать эффективно, Ольга составила полезную «шпаргалку» и поделилась ею с Proman Ukraine.
Так случилось, что украинская благотворительность немного моложе украинской независимости. Мне повезло в 2004 году возглавить один из первых именных частных фондов в Украине. За эти 13 лет украинская благотворительность состоялась. В нее смогли поверить обычные люди и большие бизнесы. Она перестала быть чем-то подозрительным, она наконец стала частью нашей жизни.
Что-то за эти годы удалось создать, от чего-то – отказаться. Работа в благотворительном фонде сегодня – профессия, отсутствующая 20 лет назад в Украине, специальность, которой не учили в наших институтах и сотрудники, имеющие в своих резюме самые разные квалификации до момента попадания в благотворительную сферу.
И вот сидишь, спустя эти 13 лет, и спрашиваешь себя: чему мы научились за это время, пытаясь построить благотворительность в Украине? А если коротко: верить в простых людей, не верить чиновникам, находить деньги там, где их нет, осознавать, что тысяча увлеченных людей могут отправить на операцию с шестью нулями ребенка, которого годами не может вылечить государство и местные врачи. Если еще короче, это самый интересный период моей жизни, и вот 5 уроков, которыми я всегда делюсь.
УРОК 1
НАЙДИТЕ СВОЙ ПУТЬ
В день, когда общество узнает о том, что у вас есть деньги, оно узнает ваши контакты, и отправит к вам гонцов с просьбой поддержать ресурсами врача с золотыми руками и собачий приют, спасти умирающую библиотеку. Если у вас действительно есть деньги, то рано или поздно вы поддержите что-то из перечисленного выше и сделаете это несколько раз подряд. Когда суммы на приюты для собак и золотые руки врача начнут вас беспокоить, обеспокойтесь созданием благотворительного фонда или отдела социально-корпоративной ответственности или наймите человека, который будет отвечать за ваши добрые дела. Любое из этих действий заставит вас определиться с тем, кому и в каких объемах вы хотите помогать, то есть найти свой путь в благотворительности. Как только увидите свой путь, вы снова сможете начать нормально спать по ночам. Четкая формулировка вашего благотворительного фокуса и понимание объемов финансирования и будет спасением от тысяч добрых дел, в которые вас будут втягивать все и со всех сторон. Это как идти по улицам чужого города – нет понимания, где ты, и вокруг масса соблазнов. Ясное описание, на что тратятся деньги, – ваша карта в чужом городе, спокойный сон и объяснение, почему нет возможности спасти всех – стариков, врачей и собак.
УРОК 2
СОЗДАЙТЕ КОМАНДУ. ИЩИТЕ ТЕХ, КТО БУДЕТ СТРОИТЬ С ВАМИ КОСМИЧЕСКИЕ КОРАБЛИ
Когда меня брали на работу в далеком 2004 году, на пачке стикеров мне написали мои задания: благотворительный концерт Элтона Джона, ремонт детского дома и мега-кампания в медиа. Чтобы было понятно, в фонд я пришла из убогого кабинета в Минздраве, граничащего окнами с мужским туалетом, и все решения на моем рабочем месте принимались под звук сливного бачка. «Какой Элтон Джон???» – думала я по дороге домой в тот день.
В 2005 году мы построили детям новый дом, в 2007 – был первый концерт Элтона на Майдане, через год мы сделали концерт группы Queen в Харькове, в 2010 – экс-президент США Клинтон говорил о СПИДе на Михайловской площади в Киеве. Эти люди показали мне, что ничто и никогда не было невозможным. Они научили меня из всех возможных работодателей выбирать тех, кто ставит большие цели на маленьких бумажках. Из всех потенциальных партнеров выбирать тех, кто одержим идеей. Из всех доступных людей на рынке брать тех, кто готов рвануть с тобой к звездам. Ищите тех, кто хочет строить с вами космические корабли. Стройте космические корабли. Даже если ваш корабль так и не взлетит, вы будете тем, кто строил космический корабль.
«Ищите тех, кто хочет строить с вами космические корабли. Стройте космические корабли. Даже если ваш корабль так и не взлетит, вы будете тем, кто строил космический корабль»
УРОК 3
УСВОЙТЕ, ЧТО БЛАГОДАРНОСТЬ – ХУДШИЙ KPI В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ
Поначалу вы будете ждать благодарности. Это нормально. Вы отдаете время и деньги, вникаете в сложные человеческие истории, решаете чужие финансовые проблемы, возвращаете кому-то жизнь. Вам от этого хорошо, обязательно будет, обещаю. Ученые доказали это и даже назвали этот эффект helpers high. И вы, как нормальный человек, будете ждать банального «спасибо». Но чаще всего его не будет. Не потому, что люди неблагодарные и надо срочно бросать это гнилое дело, а по миллиону других причин. Очень часто люди будут приходить к вам в тяжелых жизненных ситуациях, не всех и не всегда удастся спасти. Иногда, выкарабкавшись даже с вашей помощью, люди будут верить в то, что это их собственное достижение. И это – ни хорошо, ни плохо, так как отчасти так и есть. Это – их победа. Часто вы не сможете оказать помощь в полном объеме, а за частичную помощь люди благодарят частично. И чаще всего – Бога, а не вас. Часто хорошие дела ведут к плохим последствиям. Так бывает. Люди умирают, маленькие проекты вырастают в гигантскую головную боль, хорошее оборудование не всегда приживается в плохих больницах. Найдите другие KPI: считайте людей, спасенные жизни, меряйте изменение в системе, оценивайте эффект от проекта. Вы точно знаете как. Не ждите благодарности, пусть она будет вашим бонусом.
УРОК 4
НАУЧИТЕСЬ СЛУШАТЬ СЕРДЦЕМ, А ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЕ ГОЛОВОЙ
Социальные проекты – это истории. Истории людей, истории зданий, истории памятных мест, истории роста и истории упадка. Нельзя принять правильное решение, не выслушав историю; слушая историю, нельзя не сопереживать; сопереживая, нельзя бездействовать. Но не все истории требуют действий, особенно – с вашей стороны. Мои первые годы в благотворительности наполнены уроками о том, что бывает, если слушать сердце. Я не жалею ни о об одном нашем проекте, у меня нет ощущения, что мы могли потратить деньги более эффективно, у меня есть ощущение, что каждая история научила нас балансу между эмоциональным и рациональным. Когда-то я была на встрече высокого уровня, где все обсуждали проекты помощи где-то в регионах. И шли невероятные дебаты, и сыпались аргументы, и в какой-то момент моих комментариев высокопоставленный чиновник повернулся ко мне и спросил: «Вы что, прямо вот видели вживую человека с туберкулезом и ВИЧ?» Я рассмеялась в ответ, сказав, что вижу этих людей каждый день, когда они приходят к нам в наш красивый офисный центр. Потому что, если мы отрежем себя от реальной жизни и от самой проблемы, мы очень скоро забудем, зачем приходим в красивый офис каждое утро. Нельзя решить социальную проблему, не выслушав историю, нельзя восстановить здание, не потрогав его, нельзя поменять систему здравоохранения, не заходя в наши больницы.
«Нельзя решить социальную проблему, не выслушав историю, нельзя восстановить здание, не потрогав его, нельзя поменять систему здравоохранения, не заходя в наши больницы»
Себе надо разрешить сопереживать, проникаться, умирать с каждым пациентом, но себя надо научить принимать решения головой согласно рамкам и критериям, созданным вами ранее.
УРОК 5
ИЩИТЕ ВДОХНОВЕНИЯ. ВДОХНОВЛЯЙТЕ
Меня часто спрашивают, как я выживаю в столь сложной работе, где постоянная боль, умирают дети и вечная беспросветная потребность везде и всюду. И я говорю, что однажды научилась помнить только хорошие истории. Плохие истории навсегда остались в прошлом. Я вдруг поняла, что моя сила в тех, кто может больше, чем я. Как-то я встретила Кирилла, мечтавшего бегать. Мечтал, будучи парализованным, прикованным к кровати, без малейших шансов на выживание. Мы дали ему камеру, и он стал записывать видеоблоги. Они удержали его здесь. И один раз утром он прислал фотку из спортзала. Кирилл не просто встал с постели, а бегал. А значит, у меня нет выбора. Каждое утро я бегаю, и в один из дней я познакомилась с Леной. Она стояла на трассе где-то под Полтавой и надеялась прожить хотя бы день без наркотиков. Мы забрали ее в Киев, это был ее первый шаг чертовски сложного пути. В жизни Лены уже было 1829 дней без наркотиков. И за каждым этим днем стоит ее борьба с самой собой. А, значит, для меня нет ничего невозможного. И я помню о ней в начале каждого сложного пути. Еще один пример. У Димы в справке был гепатит, ВИЧ, за плечами – 8 лет тюрьмы и наркотики. У него была несбыточная мечта – стать отцом. Сегодня Дима не просто надежда для своих детей, он – надежда для каждого человека с диагнозом ВИЧ в Украине. До тех пор, пока вокруг меня есть такие люди, у меня за плечами – крылья.
Научитесь вдохновляться и вдохновлять.
Бизнес
Миллиардер и создатель Victoria's Secret рассказал, как стать другом британской королевы
В далекие времена, когда у меня было всего несколько магазинов, я без предупреждения позвонил Джону Галбрету. Тогда он был, наверное, самым успешным человеком в Огайо. Он был крупным застройщиком, а еще владел бейсбольной командой Pittsburgh Pirates и частным аэропортом недалеко от Колумбуса, столицы штата. Однажды поговорить о разведении чистокровных верховых лошадей к нему прилетала сама королева Елизавета II.
Когда он поднял трубку, я представился, и Галбрет пригласил меня в свой офис. Мы говорили около часа. Мне очень хотелось узнать, как он, обычный мальчишка с фермы, стал другом королевы Великобритании. Он ответил, что для этого нужно просто быть любопытным человеком и интересоваться всем, что происходит вокруг. Когда я спускался в лифте, помню, насколько был возмущен. Еще бы — я пришел за мудрым советом, а он мне говорит проявить любопытство!
Но все же я продолжал размышлять над его советом на протяжении долгих 40 лет. Любопытство заставило меня проверить, смогу ли я, вооружившись опытом создания одной торговой марки, создать еще несколько. В итоге я заявил миру о модных брендах Victoria’s Secret, Express, Abercrombie & Fitch и линейке косметических средств Bath & Body Works.
Также мне было любопытно, смогу ли я выбрать правильную одежду для продажи в магазинах. Подходящее ли я подберу оформление? В результате я выбрал коллекцию, вдохновленную творчеством Пабло Пикассо. Если я стал лидером в своем бизнесе, могу ли я стать лидером для собственного города? Сейчас я посвящаю от 10% до 20% своего времени благоустройству Колумбуса, города, где я живу.
Благодаря любопытству я остался молодым, хотя и стал старше. Сейчас, почти полвека спустя после моего визита в офис Джона Галбрета, мне все еще интересно, что меня ждет впереди.
Персоны
Михай I как легенда XX века. Невероятная история жизни короля Румынии
На 97-м году жизни скончался бывший король Румынии Михай I, который был уникальным главой государства. Под его руководством страна воевала во Второй мировой войне сначала на стороне гитлеровской коалиции, а после — союзников
Sic transit gloria mundi — эта новость должна была быть среди самых главных, но она прошла незаметно, вторым планом. Смерть последнего из глав государств времен Второй мировой войны оказалось вовсе не в топе, говоря новомодным языком.
Бывший король Румынии Михай I ушел из жизни на 97-м году, давным-давно превратившись в живую легенду, без возраста и как будто без тела, пребывая в статусе скорее мифа. Само сознание того, что где-то живет человек, стоявший в одном ряду с Черчиллем и Сталиным, Гитлером и Муссолини, казалось каким-то потусторонним видением, пишет Forbes.
Михай стал королем впервые в 1927 году, когда у власти во Франции находился Пуанкаре, посещавший Россию еще в 1913 в статусе президента и принимавшийся Николаем II, в Венгрии правил австро-венгерский адмирал Хорти, был жив Клемансо, отличившийся еще при Парижской коммуне, а Сталин еще не имел всей полноты власти и не поссорился с Рыковым и Бухариным. Понятно, что юный король не правил тогда самостоятельно, но формально он уже сидел на престоле.
При этом его отец — Кароль — был жив, здоров и относительно молод. Причина, по которой именно шестилетний Михай взошел на трон, заключалась в скандальном поведении его родителя. Кароль, будучи наследным принцем, сперва женился на девушке не из монаршей семьи без согласия своего отца, короля Фердинанда I, потом он под нажимом родственников развелся, и женился вторично на греческой принцессе Елене. Плодом этого «законного» брака и стал Михай.
Но вскоре его отец встретил Магду Лупеску — дочь аптекаря еврейского происхождения, бывшую замужем за простым офицером, и влюбился в нее. Скандальная связь шокировала высший свет Румынии. Принцу пришлось отказаться от своих прав на престол и эмигрировать из страны. Однако регентский совет при маленьком Михае управлял так бездарно, что в Румынии возникло движение за возвращение Кароля, что и случилось в 1930 году, когда он был провозглашен королем.
ВТОРОЕ ЦАРСТВОВАНИЕ И АРЕСТ АНТОНЕСКУ
Мать Михая покинула страну и 10 лет он провел по большей части в разлуке с нею. Однако в 1940 году Румыния оказалась в глубочайшем политическом кризисе. К тому времени король Кароль II произвел государственный переворот и сосредоточил в своих руках всю власть. Для этого ему понадобилось в том числе убить легендарного Михая Кодряну, основателя и лидера «Железной гвардии». Но чем сильнее становились позиции монарха внутри страны, тем слабее Румыния выглядела на международной арене. В 1940 году СССР отнял у нее Бессарабию и Северную Буковину, а Венгрия по итогам Венского арбитража — часть Трансильвании. Снести такого позора было невозможно, и Кароль II отрекся от престола и бежал вместе с Магдой Лупеску из страны. В противном случае их могли свергнуть силой. Михай вторично стал королем.
Впрочем, несмотря на свои 19 лет, до реальной власти он допущен не был. Она находилась в руках «кондукэтора» Иона Антонеску, который присоединился к походу Гитлера на Советский Союз, что, в конечном итоге, привело Румынию к тому, что в августе 1944-го года советские войска вплотную подошли к ее границам. Перед лицом неминуемого поражения, двадцатитрехлетний Михаил решился на самый главный поступок в его жизни, благодаря которому и вошел в историю, и был награжден Сталиным орденом «Победа». Он организовал государственный переворот — пригласил к себе Антонеску, и прямо в королевских покоях диктатор был арестован 23 августа 1944 года. Этим шагом, по мнению некоторых историков, монарх сократил войну почти на полгода, поскольку немцы были вынуждены бежать с Балкан.
Подобный поступок требовал известной смелости, Михай многим рисковал. Впрочем, аналогичным образом годом ранее был арестован Муссолини в Риме. За счет этого хода король продлил свое правление на три с лишним года. Но он опять остался без реальной власти. Антонеску заменили сперва генералы, не смевшие ничего делать против решения советских властей, а затем сторонник коммунистов Петру Гроза, который и вынудил 30 декабря 1947 года Михая отречься, придя к нему в кабинет с пистолетом и сопровождаемый вождем компартии Георгиу-Дежем. Через несколько дней бывший король покинул Румынию.
ИЗГНАНИЕ, ЖИЗНЬ НА ФЕРМЕ, РАБОТА БРОКЕРОМ
Жизнь в изгнании оказалась не простой. Коммунисты разрешили ему взять собой сумму примерно в 500 000 франков, которую определил сам Сталин. Но деньги быстро утекли — много расходов потребовала его свадьба (жена прожила 93 года и умерла в прошлом году) и представительские расходы, поскольку он вновь называл себя королем, объявив отречение недействительным.
До 1956 года Михай жил в Англии, где купил ферму, на которой занимался разведением кур и гусей, и работал в столярной мастерской. Затем он с семьей переехал в Швейцарию, где работал сперва летчиком, а в 1959 году основал компанию по производству электроники и систем управления под названием Metravel. Она работала до 1964 года, выпуская железнодорожное оборудование и системы сигнализации, а также занимаясь перепродажей подержанных самолетов. Но бизнесменом Михай, как и королем, оказался не очень сильным и, не выдержав конкуренции, продал компанию.
Затем он девять лет работал как биржевой брокер, пройдя соответствующие курсы на фондовой бирже на Уолл-стрит, но также без особого успеха. Как признавался экс-король своему биографу Мирче Чобану: «Работа биржевого маклера мне не нравится. Вы должны бегать за клиентами, знать куда они направляются, звонить им весь день по телефону. Я не мог этого делать». Заработки были скромными, и его дети с ранних лет вынуждены были подрабатывать. Дочери например, работали продавщицами цветов и бижутерии.
В этом смысле он сильно отличался от другого царя-изгнанника, своего соседа по ту сторону Дуная — болгарского Симеона II, который оказался успешным менеджером и предпринимателем, возглавлял много лет испанское представительство французского концерна «Томсон», консультировал банковский и гостиничный бизнес. Конечно, болгарину было проще, поскольку за границей он оказался в возрасте девяти лет, и над ним не висел груз прошлого, как над Михаем.
Возможно поэтому Симеон вернулся после падения коммунизма в Болгарию и пошел в политику, став премьер-министром родной страны. Впрочем, Михаю было уже почти семьдесят, когда свергли Чаушеску, а Симеон — на 16 лет его моложе. К тому же румынские власти изначально приняли бывшего короля в штыки и много лет препятствовали его возвращению, запретив въезд в страну. Они боялись его популярности и авторитета. Под конец жизни Михай добился права на посещение родины. Ему вернули в собственность несколько замков, земельные и лесные участки, коллекцию семейных картин на общую сумму €180 млн.
Михай I был уникальным главой государства. Под его руководством страна воевала во Второй мировой войне сначала на стороне стран Оси, а после — союзников. Он являлся почти три десятилетия единственным из остававшихся в живых обладателей редчайшего ордена Победы (их всего было двадцать). При этом он дважды удостаивался дружеского приема у Гитлера, и, возможно, был последним из живущих, кто встречался с фюрером.
-
Woman1 месяц назад
16-летняя украинская модель с ДЦП стала звездой фотосессии известного дизайнера
-
Здоровье4 недели назад
Только не таблетки! 4 напитка, которые сделают иммунитет непробиваемым
-
Здоровье4 недели назад
Вкусные друзья тестостерона: 6 продуктов, которые должен есть каждый мужчина
-
Здоровье2 недели назад
Ученые описали полную картину влияния кофе на здоровье
-
События1 месяц назад
«Финские мотивы». В Киеве пройдет выставка мастера абстрактной живописи Александра Павлова
-
Персоны3 недели назад
Как нужно мыслить, чтобы создать стартап на миллион: правила жизни Андрея Буренок
-
Лайфстайл2 недели назад
Украинец в Вильнюсе “грачевал” на автобусе-гармошке, зарабатывая по € 3 000 в сутки
-
Персоны1 месяц назад
Самый популярный блогер России – украинец. Как живет Юрий Дудь