Никому не мешает заиметь или повторить главные принципы настоящего лидера. Спикеры TED Conference, одной из самых значимых конференций делового мира, ежедневно вдохновляют миллионы людей на величайшие достижения, пробуждая в людях самые лучшие качества.
PROMAN Ukraine собрал 10 проницательных выступлений, которые помогут сформировать, переопределить и выстроить ваши собственные лидерские цели.
Принцип 30-ти дней
Существует ли что-нибудь, что вы однажды хотели сделать, но просто… не сделали. Инженер из Google Мэтт Каттс предлагает попробовать делать один процесс в течение 30 дней.
В ходе короткого, беззаботного разговора Каттс предлагает изящный способ подумать о стабильном достижении собственных целей.
Играйте как великий режиссер
После десятилетней дирижерской карьеры в своем родном Израиле Итай Талгам заново открыл себя как «проводник для людей» – в правительстве, научных кругах, бизнесе и образовании.
В ходе собственной карьеры он сталкивается с непростой задачей руководителя: создать идеальную гармонию, не говоря ни слова. В этом очаровательном выступлении Итай Талгам демонстрирует уникальные стили шести великих дирижеров 20-го века, иллюстрируя важные уроки для всех лидеров.
Мотивация головоломки
Карьерный аналитик и спичрайтер Дэн Пинк исследует загадку мотивации, начиная с того факта, который знают социологи, но не знают большинство менеджеров: традиционные награды не всегда так эффективны, как мы думаем.
Как построить бизнес, длительностью 100 лет
Бизнес консультант и стратег международной компании, специализирующейся на управленческом консалтинге BCG Мартин Ривз говорит, что если вы хотите построить продолжительный бизнес, то нет лучшего места для вдохновения, чем собственная иммунная система.
Стратег делится потрясающей статистикой об уменьшении продолжительности корпоративной жизни и объясняет, как руководители могут применять шесть принципов живых организмов для создания устойчивых предприятий, которые процветают даже перед лицом перемен.
Стратегическая ловушка и как в нее не попасть
Можно ли управлять компанией и одновременно изобретать ее? Для бизнес-стратега Кнута Ханаэна способность к инновациям является отличительной чертой организации после успеха. Он делится своими мыслями о том, как найти баланс между совершенствованием того, что мы уже знаем, и изучением совершенно новых идей, а также рассказывает, как избежать двух основных стратегических ловушек.
Как управлять коллективным творчеством
В чем секрет раскрытия творчества, скрытого в вашей повседневной работе, и предоставлении каждой прекрасной идее возможности? Профессор Гарвардского университета Линда Хилл, соавтор “Коллективного гения”, изучила работу некоторых самых креативных компаний в мире, чтобы предложить набор инструментов и тактик для реализации замечательных идей – для всех сотрудников в компании, а не только для назначенных «креативными».
Держим ли мы наши решения под контролем?
Поведенческий экономист Дэн Арили, автор книги «Предсказуемо иррациональный», использует классические визуальные иллюзии и свои собственные противоречивые (и иногда шокирующие) результаты исследований, чтобы показать, что мы не настолько рациональны, как мы думаем, когда принимаем решения.
Секреты счастья
Эксперт Михай Чиксентмихали спрашивает: «Что делает жизнь достойной жизни?» Отмечая, что деньги не могут сделать нас счастливыми, он обращает внимание на тех, кто находит удовольствие и длительное удовлетворение в действиях, которые вызывают состояние «потока».
Единственная причина успеха стартапа
Билл Гросс основал множество стартапов и инкубировал множество других, и ему стало любопытно, почему некоторые преуспели, а другие потерпели неудачу. Поэтому он собрал данные из сотен компаний, своих и чужих, и оценил каждую компанию по пяти ключевым факторам. Он нашел один фактор, который выделяется среди других – и он удивил даже его.
Удивительная наука счастья
Гарвардский психолог и автор книги “Спотыкаясь о счастье” Дэн Гилберт, бросает вызов идее, что мы будем несчастны, если не получим того, чего хотим. Наша «психологическая иммунная система» позволяет нам чувствовать себя по-настоящему счастливыми, даже когда все идет не так, как планировалось.
