Яким має бути сталий лідер: експерт

СOVID-19 став перевіркою компаній на їх сталість. Бізнеси, які вже запровадили стратегії сталого розвитку та включили сталість у свої операційні процеси, мають лідера зі сталого розвитку в команді – найбільш вірогідно минуть цю кризу легше та швидше.

А якщо все це ще не було створено – його слід запровадити. І прямо зараз! Насправді, перетворення не вимагають стільки часу, як здається на перший погляд. У 2015 році, коли були прийняті Цілі сталого розвитку, рівень залученості бізнес лідерів складав 47%. У 2020 році цей показник сягає 74%.

Зміни в бізнесі можливі лише тоді, коли є справжній лідер, який знає як і що потрібно робити, щоб забезпечити довгострокове фінансове процвітання компанії та її сталість, переглянувши всі бізнес процеси через призму сталості та зміну тих з них, які не відповідають вимогам сталості.

Сьогодні йдеться, що перехід на сталий розвиток став трендом, медіа все більше включаються у висвітлення цієї теми, все більше компаній заявляють про свій новий сталий курс, з’являються сталі партнерства. Але ж, якщо у світі нараховуються мільярди компаній, то тих, хто дійсно запровадив курс на сталість не так і багато. Найбільша ініціатива корпоративно відповідального бізнесу Глобальний договір ООН налічує 10,5 тисяч учасників, які щороку звітують про свій прогрес на шляху сталого розвитку. В окремих ініціативах приймають участь ще сотні компаній. Але ж це лише маленька крихта зі всієї маси світового бізнесу.

Багато в чому це пов’язано з тим, що немає розуміння, яким чином робити ці сталі зміни, хто повинен їх робити, хто той лідер, який прийде та зробить?

Лише нещодавно у бізнес школах стали з’являтися програми зі сталого розвитку. Всі вони достатньо коштовні і їх все ще легко перелічити на пальцях рук. В Україні бізнесменів не навчають веденню бізнесу у сталий спосіб.

То ж де знайти лідера зі сталого розвитку? Ким він повинен бути? Які властивості повинен мати? Ці питанні підіймалися на Саміті Лідерів, який пройшов цього року онлайн та став найбільшою бізнес-подією за всю історію ООН. То ж про висновки Саміта і будемо говорити далі.

Ефективне лідерство вимагає від нас залучення голови, рук та серця.

Ваша “голова” – це те, як ви мислите з приводу вирішення проблем – як ви вирішуєте використовувати ресурси і як ви створюєте ефективні стратегії;
Ваші “руки” – це навички, які вам необхідні для реалізації викликів, з якими доведеться зіткнутися;
Ваше “серце” найчастіше є найбільш складним, проте найбільш важливим – це про те, як знайти надію та сміливість продовжувати надихати інших діяти.

Багато хто зі сталих лідерів вірить у сталий розвиток і з самого початку будує бізнес на засадах екологічності, соціальної підтримки, економічного розвитку. Проте, у світі багато традиційного бізнесу, який побудований десятки, а то й сотні років тому. Чи можуть лідери таких бізнесів змінюватися самі та трансформувати свій бізнес?

Ассоціація Рассел Рейнольдс та Глобальний договір ООН провели дослідження серед бізнес лідерів, які вже досягли значного прогресу у сталому розвитку, щоб визначити прототип бізнес лідера.

Шлях до сталого лідерства

45% народилися “віруючими”
43% були переконані
12% прокинулися

Це означає, що лідером сталого розвитку не обов’язково народитися, ним можна стати. Але, щоб спростити пошуки такого лідера для компанії, зрозуміти, в якому середовищі його шукати. Тому на Самміті Лідерів презентували прототип лідера зі сталого розвитку.

За даними досліджень, лідер зі сталого розвитку повинен мати наступні ознаки:

Значний досвід – неможливо стати лідером зі сталого розвитку без досвіду в бізнесі. Бізнес повинен приносити здобутки! Але сталість можлива лише тоді, коли бізнес ще й дбає про інтереси всіх стейкхолдерів. Всі ініціативи, щоб вони вважалися сталими, повинні стосуватися основного бізнесу. В іншому разі, це буде вважатися лише філантропією. Як відомо, під час кризи бізнеси скорочують всі зайві витрати. Першими підлягають скороченню філантропічні акції. Такі проєкти не можна вважати сталими. Таким чином, особа без досвіду роботи в операційній сфері не може стати лідером зі сталого розвитку.
Інноваційність мислення – здатність побудувати ефективну команду з пошуку інноваційних рішень для реалізації конкретних Цілей сталого розвитку; здатність побачити можливості у глобальних викликах та застосувати їх для розвитку бізнесу.
Впевненість – особа, яка обирається в компанію будувати сталу стратегію, повинна бути настільки впевненою в собі та своїх діях, щоб надихати інших; здатна змінювати бізнес та будувати необхідну розумну бюрократію; бути здатною пояснити короткострокові можливі втрати та довести їх необхідність для довгострокової вигоди.

Всі наведені вище ознаки можна покласти в основу Моделі сталого лідера, яка складається з:

Багаторівневого системного мислення;
Залучення стейкхолдерів;
Проривних інновацій;
Довгострокової стратегії.

Проте, лідер зі сталого розвитку повинен мати не лише сталий спосіб мислення, але й сталий набір навичок, бо його завданням є перевірка всіх без виключення бізнес процесів на рахунок того, чи можна їх вважати сталими, чи слід трансформувати. Знайти людину з такими навичками вкрай непросто.

Лайфхаки від спікерів Самміту:

обирайте за попереднім досвідом – особа без досвіду не може вести команду, не розуміє, з чого складається бізнес та що є основою прибутку;
досягайте – завоювати довіру можна через досягнення;
формуйте цінності – лідер повинен мати сталий спосіб мислення, забезпечувати прибутковість бізнесу та його сталість одночасно;
діліться досвідом з іншими. Для цього не шукайте людину, яка схожа на вас. Ви вже є в вашій команді. Забезпечте різноманіття за всіма ознаками. Це підсилить всю команду, допоможе навчитися бачити потреби та інтереси всіх стейкхолдерів. Це зробить команду і бізнес більш сталими.

“Ювілейний Саміт лідерів ООН став унікальним майданчиком для обміну досвідом та консолідації наших спільних зусиль, незалежно від географічного розташування. Наше завдання – показати всій бізнес-спільноті, що сталий розвиток вже є невід’ємною складовою міжнародної конкуренції і основою доступу до світових ресурсів. Ми робимо все можливе, щоб рух українських компаній у цій сфері був сталим і стрімко набирав силу “, – підкреслила Тетяна Сахарук.

Читайте по темі: Инклюзивная экономика: в июне состоится Саммит лидеров Глобального Договора ООН

Сталий набір навичок можна створити лише через знання, нетворкінг, та партнерства. Наприклад, Гарвардська Школа Бізнесу включила модулі зі сталого розвитку у всі свої курси. Школа запропонувала своїм студентам збирати пластик, приносити його з дому. Школа вчить молодь рівності та відношенню до різних людей як до рівних. Таким чином, студенти навчаються сталому способу життя, стають амбасадорами змін у своєму середовищі. Системні зміни можливі лише через освіту.

Що ви можете зробити вже сьогодні?

Визначити рівень залученості і долучитися до Глобального Договору ООН.
Слідкувати за нашими новинами і подати заявку на участь у міжнародній програмі Young SDG Innovators. Це спеціалізована програма, що триває 9 місяців, та складається з п’яти дводенних навчально-практичних сесій та менторської підтримки. Програма використовує спеціально адаптовану під цілі сталого розвитку модель Sustainable Experience Innovation (Desirability, Feasibility, Viability, Sustainability), що базується на принципах Дизайн Мислення та реалізується досвідченими професіоналами в галузі інновацій та бізнес-трансформацій із залученням експертів у галузі комунікацій, управління, прототипування, фінансів, бізнес-моделювання, та багатьох інших.
Проаналізувати власні бізнес процеси за допомогою безкоштовних інструментів Глобального Договору ООН та обрати напрямок роботи задля досягнення однієї з 17-ти Цілей сталого розвитку. Наприклад, SDG Action Manager – це інструмент, для оцінки та імплементації Цілей сталого розвитку у операційну діяльність компаній. Також, вашу роботу у напрямку сталого розвитку може посилити – WEPS GENDER GAP analysis – інструмент, який допомагає визначити сильні сторони та ті, що потребують покращення на вашому підприємтсві, відповідно до питання ґендерної рівності.
Стати надихаючим прикладом і амбасадором змін для вашої команди.
Запровадити одне маленьке нововедення всередині офісу задля збереження природних ресурсів.
Розвивати корпоративну культуру на засадах рівності, взаємоповаги та толерантності один до одного
Не боятися інвестувати у сталий розвиток сьогодні, адже мова йде про довгострокову стратегію вашого успіху і конкурентоздатність вашого бізнесу завтра.
Пам’ятати, що кризи минають, а цінності, заради яких ви працюєте, залишаються.