Connect with us

Персоны

Максим Бахматов: «Логика открытия пирожковой и создания IT-стартапа примерно одинакова»

Опубликовано

,

фото Svetlana Soroka

Не имеет значения, какую сферу развивать, важен лишь результат. Так считает Максим Бахматов – успешный предприниматель, бизнес-ментор, юморист и отец троих сыновей. Занимая должность управляющего партнера UNIT.City, он ставит перед собой цель создать для украинских стартаперов комфортную и благоприятную инновационную среду на базе этого проекта. Встретились мы с Максимом непосредственно в его рабочем кабинете на территории инновационного парка, где все располагает мыслительному и творческому процессам – начиная от улыбок охраны и вкуснейшего кофе и заканчивая креативной атмосферой и уникальной экосистемой. В интервью Proman Ukraine Максим рассказал, с помощью каких управленческих решений можно побороть коррупционные правила игры в бизнесе, как привлечь иностранные инвестиции в украинские компании и какими он видит украинцев будущего.

– Максим, мы находимся на территории UNIT.Сity – инновационного центра, управляющим партнером которого вы являетесь. Какие цели перед собой ставите? В чем заключается миссия данного проекта?

Наша цель   –  создать инновационный парк как таковой, а миссия заключается в комплексе действий, которая поможет достичь эту самую инновационность.  В UNIT.Сity должно происходить такое количество правильных вещей для развития инновационной составляющей нашей страны, чтобы это существенно отличалось от какого бы то ни было уже функционирующего бизнес-центра. Чем отличается Кремниевая долина от любой другой «долины» в мире?  Ее конкрурентное преимущество  в концентрации правильных людей,  встреч, инвесторов, образовательных программ и благоприятного климата, в котором всем комфортно развиваться, расти и двигаться вперед. Наша задача – реализовать это в Украине непосредственно в инновационном центре UNIT.Сity. Причем таким образом, чтобы это всё работало гораздо лучше и эффективнее, чем где-либо в стране.

— Как вам удается руководить таким штатом креативных и амбициозных людей? Каких принципов придерживаетесь?

Принцип заключается в том, что ими не нужно руководить. Опять-таки, если говорить о Кремниевой долине, то там всё работает само по себе, нет как таковой должности генерального директора. Там сконцентрировано такое количество интересных компаний, которые самоорганизуются и договариваются между собой. Результаты их деятельности – инновационны и нестандартны. Всё то же самое и в  UNIT.City. Наша задача – создать комфортную, безопасную и инновационную среду. Креативные люди не нуждаются в помощи, они сами всё знают и делают.

– В одном из интервью вы говорили о том, что для получения своей первой работы (на должность оператора call-центра в компании UMC. – Ред.)  пришлось пройти собеседование в течение 2 часов и заполнить огромное количество бумаг. А как осуществляется отбор резидентов UNIT.City? Вы лично согласовываете каждую кандидатуру?

Резидентов мы отбираем не как физических лиц, а как юридических. Отбор компаний происходит по нескольким критериям, основной из которых это создание собственного продукта. Он должен иметь потенциал роста, быть от- части инновационным и экспорто ориентированным. Именно таких резидентов мы хотим видеть в UNIT.City. В процессе отбора я участвую лично.

– Информация о том, что в столичном метро с вашей подачи может появиться такая станция как «Мотозавод», – реальна или выдумана?

Строительство этой станции метро было запланировано еще в то время, когда на территории UNIT.City находился мотозавод с численностью работающих порядка 20 тыс. Учитывая, что количество резидентов инновационного парка и его гостей будет составлять около 20 30 тыс., необходимость своего выхода из метро вполне логична. Но на сегодняшний день давайте будем считать, что это в большей степени рассуждения о будущем парка, чем четкий план.

Читайте по теме:
Одержимий технологіями: Степан Веселовський про інформаційне майбутнє, еміграцію та чиновників-хіпстерів

– Уже запущена работа школы UNITFactory, учащиеся которой приобретут образование в IT-сфере на безоплатной основе. Учитывая сумасшедший конкурс, напрашивается вопрос – в чем же заключается инновационность полученного образования?

Тот факт, что на 300 мест было подано около 16 тыс. заявок, говорит о том, что люди, видимо, что-то знают. Согласитесь, просто так мы бы не заставили никого пойти на эти компьютерные курсы. UNIT Factory работает по франшизе французской школы 42 (фр. L’école 42. – Ред.). Эта франшиза работает на рынке всего лишь 5-й год, но к выпускникам-специалистам выстраивается очередь работодателей, в том числе из таких корпораций-монстров как Facebook, Inc., Googlе LLC. и других.

– Какими ключевыми и принципиально новыми компетенциями должен обладать современный выпускник, чтобы достичь успеха в бизнесе в целом и в IT-сфере, в частности?

Всё достаточно просто: он должен не бояться изменений, постоянно пробовать что-то новое и качественно работать над своими проектами.

– А каким критериям должен соответствовать украинский стартап, чтобы быть конкурентоспособным не только на внутреннем рынке, но и на мировых рынках?

Логика открытия пирожковой и создания IT-стартапа практически одинакова. Идея должна быть инновационной, ориентированной на создание собственного продукта и креативной. А стартаперы – гибкими в своем мышлении. Нужно понимать, осознавать, что совершённые действия могут не принести желаемого успеха. Большинство стартапов, кстати, не были успешными. Все думают, что вот сейчас создадут свой продукт, заработают и сразу… станут богами. Но в IT-сфере это далеко не всегда так.

«Если бы мы знали ответ на вопрос, почему стартапы терпят неудачу, у каждого из нас было бы по Facebook и Googlе»

– По какой причине, как правило, стартапы терпят фиаско?

Это как в том анекдоте про бабушку, знаете? «Знал бы прикуп, жил бы в Сочи. Бабушка, а вы где живете? В Сочи, внучек, в Сочи!». Если бы мы знали точный ответ на вопрос, почему стартапы терпят неудачу, у каждого из нас было бы по Facebook и Googlе. Тут может быть масса вариантов – неправильный рынок, неправильно  привлекли деньги, спрограммировали, продавали… Проблема любого стартапа заключается еще и в том, что у него нет возможности проверить, протестировать свою успешность, потому что это крайне дорого обходится: привлечение клиентов, аналитика и тому подобное.

– Какие стартапы, по вашему мнению, будут востребованы в будущем?

Скорее всего, Big Data, машинное обучение, блокчейн. Плюс стартапы, ориентированные на конкретные запросы будущих покупателей и потребителей. Наверное так, хотя тут следует снова вспомнить одесскую бабушку и прикуп.

– Как вы считаете, смогут ли инновационные компании, мыслящие категориями будущего и пришедшие на украинский рынок, работать, применяя   «стратегию голубого океана», иными словами – вести бизнес в условиях чистой конкуренции?

Наша юрисдикция не позволяет нормальным компаниям инвестировать в стартапы. Пока не появится качественная законодательная база и возможность легального инвестирования и защиты своих прав в суде, ситуация останется неизменной.

Читайте по теме:
Дмитрий Шимкив о том, как политика выглядит глазами топ-менеджера: «Я заглянул за кулисы»

– Кстати, не возникало ли у вас желания сменить вектор движения и стать политиком-инноватором? Тем самым иметь возможность влиять на политические и экономические процессы в стране, в частности, формировать качественную законодательную базу…

Для этого надо стать депутатом или министром. Но дело в том, что эти позиции не предусматривают длительного развития каких-либо инициатив. Потому что все эти люди, как правило, калифы на час. Нужно заниматься вещами, которые будут иметь гарантированный результат, системный подход и возможность «игры в долгую». Можно побыть министром полгода, а потом уйти в небытие и никогда больше не подняться и ничего не сделать. А можно всю жизнь развивать инновационный центр и на выходе получить желаемый результат. Если вовлекаться в проекты, – неважно политика это или нет – то делать это следует, имея реальные возможности реализации инициатив. Просто так идти в политику?

– Приходилось ли вам сталкиваться с проблемой коррупции – «откатами» и прочими ее проявлениями? Что могут сделать сами бизнесмены (не надеясь на государство), чтобы помочь стране сломать коррупционные правила игры? Как в этом могут помочь технологические инновации?

Расскажу на примере. На ВДНХ была парковка площадью полтора гектара, рассчитаная на 500 машиномест.  Когда мы пришли (с лета 2015 до весны 2017 года Максим Бахматов занимал должность генерального директора НК «Экспоцентр Украины». – Ред., она приносила 5 тыс. грн в месяц.  Поменялись руководство, управленческие решения и так далее, она стала приносить 30 тыс. грн. Это были порядочные люди, честные и старательные, ответственно относившиеся к работе. А когда мы заменили этих людей на паркоматы, парковка стала приносить 300 тыс. грн в месяц. К чему этот пример? К тому, что какие бы ни были честные люди, если есть возможность воровать, они будут это делать. Они всегда будут подвержены влиянию больших денег и возможностей каким-то образом нелегально получать доходы. Если нивелировать эту возможность путем автоматизации процессов, «обрезания» этих процессов, увольнения людей, война с коррупцией будет автоматически выиграна.

«На сегодняшний день бороться с коррупцией – невозможно, поскольку это часть нашей жизни. Согласитесь, нельзя бороться с алкоголиком, пока вокруг есть пьяные и есть водка»

На сегодняшний день бороться с коррупцией – невозможно, поскольку это часть нашей жизни. Согласитесь, нельзя бороться с алкоголиком, пока вокруг есть пьяные и есть водка. Какими бы ни были волшебниками антикоррупционеры, они борются неравными силами – не с человеком, а с его образом жизни. Забрать у прокурора, привыкшего зарабатывать десятки тысяч долларов в месяц, способ существования? Он будет бороться до последнего дыхания, да он в лес тебя вывезет и убьет за эти деньги! Соответственно, чтобы победить коррупцию, нужно прибегать либо к радикальным действиям, либо поступить так, как это сделали мы – автоматизировать поток денег: когда его никто не видит, не трогает, вот и всё.

– В продолжение темы ВДНХ. Вы работали над концепцией развития комплекса и даже открыто заявляли, что ваша зарплата может составить конкуренцию оплате труда премьер-министра Украины. Тем не менее покинули проект. Если деньги – не основная мотивирующая составляющая работы, то что тогда?

Моя зарплата превышала зарплату премьер-министра и составляла 600 тыс. грн в год. Это была реальная зарплата. А основное – это не финансовая составляющая, а возможность реализации проектов. После того, когда мы написали концепцию развития комплекса и перешли к стадии ее реализации, оказалось, что реализовывать ее будут о-о-очень долго. В рамках действующего законодательства с учетом всех бюрократических нюансов реализация одного проекта заняла бы приблизительно три года: один проект государственно-частного партнерства. Мы подсчитали, что за это время мы тут, в UNIT.Сity, уже успеем посторить половину парка.

Не имеет значения, на базе какой собственности – государственной или частной – развивать инновации в нашей стране, главное, что это – в Украине и для украинцев. Я принял максимально взвешенное и оптимальное решение – развивать это там, где будет быстрее, эффективнее и лучше.

«Пока будет существовать возможность принимать решения через кума-брата-свата, мы будем плестись в хвосте»

– Если мыслить глобальными категориями, – как привлечь иностранные инвестиции в украинские компании?  Учитывая ресурсный и человеческий потенциал нашей страны, есть ли, по вашему мнению, шанс приблизиться к тому уровню технологий и инновационных решений, которые, к примеру,  демонстрируют японцы?

Пока будет существовать возможность принимать решения через кума-брата-свата, мы будем плестись в хвосте.

Как только появится реальная возможность защищать свой капитал и отстаивать свои права в судах, шанс приблизиться к японцам появится. Если мы, к примеру, примем английское право, в Украину будет приток огромного количества денег. Сумасшедшее количество. Кстати, как раз сегодня читал статью о Японии. Фактически европейцы и американцы заставили эту страну измениться, внедряя силовыми методами правильную, альтернативную культуру. Это привело к тому, что японцы в некоторой степени потеряли свою национальную идентичность, но при этом стали успешной нацией. Нужно, чтобы и к нам кто-то пришел со стороны и заставил нас поменяться.

Читайте по теме:
Как живет советник по криптовалютам: путешествия, закрытые VIP-вечеринки и круглосуточная работа

– Вы затронули тему несовершенства существующей судебной системы и отсутствия реальной возможности отстаивания своих интересов в судах… Что скажете насчет масштабной реформы системы украинского правосудия?  Относитесь ли вы к ней с доверием?

Посмотрим. Я не верю никаким мифическим вещам, я верю только в результат.

– Кстати, инвестиции в создание шоу Comedy Club Ukraine в размере $34 тыс, по вашим словам, окупили себя за три первые выпуска. Как удалось построить такую успешную бизнес-модель в такой специфической сфере предпринимательства?

Время было такое – удачное. Так получилось, что мы знали, где спрятан «прикуп». А находился он – в людях, в их желании пафоса и цирка. Чем мы успешно и воспользовались. Совпало всё: правильное место, правильный канал и правильные люди. Безусловно, сыграли свою роль наш опыт и профессионализм. Мы продали нестандартный украинский продукт, которого ранее на рынке не было.

– Вы создали успешную IT-компанию в тандеме с партнером, которого знали с самого детства. Значит, бизнес дружбе не помеха? Сколько у вас друзей?

Вот он один наверно и есть.  Все остальные – скорее приятели. Чтобы стать действительно друзьями, должно пройти немало времени. Друг же познается в разных ситуациях.

– В детстве вы мечтали стать адвокатом…

В детстве я мечтал быть адвокатом или экономистом. Даже не то, чтобы мечтал, просто понял, кем я мог бы быть. Тогда в 1988 году, будучи третьеклассником львовской школы, я просто не знал о существовании таких слов как «инноватор» и «стартапер».

Читайте по теме:
 ТОП-33 ярких мыслей от спикеров iForum 2018: о чем говорили Федорив, Хмельницкий, Корогодский и Жаданов

– Как развить бизнес-чутье? Или с ним нужно родиться?

Можно попытаться его приобрести, развить. Почему нет? Просто в процессе потеряется тысяча или две, или пара сотен тысяч долларов. И вот тогда чутье либо проснется, либо нет. Бояться этого не нужно, это своеобразная природная эволюция.

– Чем вам пришлось пожертвовать ради успеха?

Например?

– Временем, проведенным со своей семьей…

Ну, конечно! Но я вам скажу, что никогда не нужно мерить чем-то количественным, меряйте только качественным. Можно с утра до вечера находиться с семьей, но при этом быть тупым отцом, пьющим пиво и поедающим чипсы.  Приходить ровно в 6 часов и ровно в 10 – засыпать, проводить субботу и воскресенье в компании телевизора. А можно вести себя по-другому.

– То есть нет ощущения сожаления, упущения каких-то важных моментов в жизни?

Нет. А даже если бы и было, то что тогда? Лежал бы я как вегетативное существо на диване… Здоровый, но никому неинтересный. Вы бы ко мне пришли?

– Нет. Поскольку я бы о вас и не узнала.

Вот видите! А так мы сидим, общаемся, развиваемся, делаем интервью. Ведь прекрасная история!

Вы являетесь и бизнес-ментором, и юмористом, и предпринимателем, и отцом троих сыновей. А какая роль в вашей жизни еще не сыграна? Что бы еще хотелось сделать?

Я бы хотел мультиплицировать приобретенный опыт на какие-то большие объекты и объемы. Вот это мне было бы интересно. В гектарах, в областях, в городах. Мы уже собираемся это делать в одном большом муниципальном проекте, связанным с консультированием городов, их развитием.

Читайте по теме:
Советы и бизнескейсы от Василия Хмельницкого: «Нам надо научиться плавать в холодной воде при сильном ветре и большой волне»

– Какой вопрос из уст собственных детей поставил вас в тупик?

Один из моих сыновей начал делиться со мной своими сексуальными познаниями.

– Старший?

Средний! Он прочитал книжку и рассказал, что там у кого и как, какие половые отличия. Молодец, вопросов нет! Он ничего не спрашивал, просто выдал информацию, констатировал факты.

– Этой информацией он застал вас врасплох, или вы ко всему готовы?

Нет, я не был готов к тому, что это произойдет вот так, сидя за столом.

– Продолжая тему отцовства хочется отметить, что в Украине только в последнее время отцовство стало рассматриваться в контексте гендерного равенства. Всё больше пап берут пример с Марка Цукерберга и публично говорят о любви к своим детям, идут в декретный отпуск. Как Вы думаете, почему только сейчас возник такой тренд? Вам удается со своей занятостью быть внимательным папой?

Я вырос в семье, где папа занимался детьми, как мог, всегда был в активном режиме отцовства. Такая модель действует теперь и в моей семье. Я не против заниматься с детьми, поездить с ними… Не могу сказать, что кормил бы грудью, но если нужно будет, что-то придумаю. В целом я считаю, что это совсем не зазорно, скорее – хорошо.

А насколько я внимательный папа – покажет время. Об этом можно будет говорить лет через десять.

«Каждый из нас должен гордиться результатами своей работы и успешной страной, а не просто тем, что мы – украинцы, Богом данные Земле. Слова без действий не работают»

– Какие они – украинцы будущего?

Они не сосредоточены всецело на национальной самоидентичности, когда «я – украинец, я буду этим гордиться, но при этом ничего не буду делать». Нет, это не работает, «я сначала буду делать что-то для развития страны, а потом буду пристраивать Трезубец к автомобилю». Каждый из нас должен гордиться результатами своей работы и успешной страной, а не просто тем, что мы – украинцы, Богом данные Земле. Слова без действий не работают.

Успешными должны быть все: ты и твои – страна, город, семья. Только по такой схеме мы создадим нормальную историю.

 

Персоны

Быть лучшим: секреты диеты Криштиану Роналду

Опубликовано

,

Фрукты, рыба, энергетические напитки, стейк с салатом и никакого алкоголя – раскрыты тайны рациона одного из лучших игроков в истории мирового футбола, нападающего мадридского «Реала» и сборной Португалии Криштиану Роналду.

Вряд ли даже среди людей не интересующихся футболом найдутся те, кто не знает Криштиану Роналду. Пятикратный обладатель «Золотого мяча», четырехкратный, а уже 26 мая в Киеве он может стать и пятикратным, победитель Лиги чемпионов, чемпион Европы и просто один из самых выдающихся футболистов в истории уже давно прочно вошел в число главных мировых знаменитостей.

Он невероятно одарен, но чтобы оставаться в форме и на вершине Криштиану приходится не только много и усердно тренироваться, но и тщательно следить за своим питанием. Издание Вusiness Insider раскрыло секрет диеты выдающегося футболиста.

Читайте по теме 
Круче, чем Дженнифер Лопес! Гражданская жена Криштиану Роналду сразила своими формами и показала, как их обрести

Судя по всему, Роналду не ограничивает себя во вкусной еде. Если судить по этой фотографии, Криштиану – большой поклонник континентального завтрака, в которым есть выпечка, ветчина, сыры и свежие фрукты. Все это он запивает латте и соком.

По словам шеф-повара сборной Португалии Луиса Лаврадора, Криштиану, родившийся на Мадейре, очень любит фрукты и соки. Среди предпочтений Роналду – грушевый, яблочный или ананасовый сок», но также футболист любит и кофе.

Как отметил Лаврадор, Роналду обожает рыбу. «Как ответственный спортсмен, он есть все, что предписывают диетологи, но больше всего ему нравятся блюда из рыба. В частности, рыба-меч или морской окунь», — говорит шеф-повар сборной Португалии.

Криштиану настолько любит рыбу, что даже сам готовит себе нехитрые бутерброды из консервированной сардины. Эту фотографию футболист подписал коротко: «Хотите?». Правда, не все его подписчики ответили «да».

Учитывая, что Роналду много и интенсивно тренируется, он выпивает много жидкости. «Я употребляю спортивные напитки, дающие мне энергию для тренировок и матчей. В нем смесь углеводов, которые повышают выносливость, но значительно меньше сахара, чем в других аналогичных напитках. Плюс, он богат витамином B12», — рассказывал сам футболист.

Читайте по теме 
Роналду станет продюсером сериала, который снимет Facebook

Роналду говорит, что предпочитает простые и богатые белком продукты, а также свежие фрукты и овощи.

Кроме рыбы, Роналду любит стейк. Когда он кушает в ресторанах, то всегда заказывает стейк и салат. В этих заведениях он, вероятно, в рубашке. Вероятно.

Впрочем, несмотря на всю свою зацикленность на спорте, Роналду остается обычным человеком, с человеческими слабостями и может побаловать себя шоколадом…

… или праздничным тортом.

Но самое любимое блюдо Роналду — «Bacalhau à Brás»: тушеная треска с аппетитным обжаренным лучком, яичницей и картофельной соломкой, украшенное оливками и  зеленью петрушки.

Поскольку Роналду большую часть своего времени проводит в Испании, можно с уверенностью предположить, что в этих бокалах – вино из Риохи. Однако, сам футболист признавалась, что не употребляет алкоголь, так что, возможно, это виноградный сок. Мы ведь помним, что Роналду любит сок.

Читать дальше

Персоны

Революционер: как Майкл Джордан заработал 1,8 млрд долларов и как их тратит

Опубликовано

,

Шикарная вилла, частный реактивный самолет, огромная яхта и собственное поле для гольфа — легендарный Майкл Джордан, за всю свою баскетбольную карьеру заработавший менее 100 миллионов долларов, а сейчас входящий в список миллиардеров от Forbes, берет от жизни все.

15 лет назад, возможно, величайший игрок в истории баскетбола вышел на спортивную «пенсию». За это время Майкл Джордан увеличил свое состояние почти в 10 раз, построив самую успешную карьеру вне спорта из всех атлетов. Издание Business Insider – о том, как Джордан заработал почти два миллиардов долларов и на что их тратит.

КАК ЗАРАБОТАЛ?

По данным СМИ, даже сейчас ежегодно Джордан зарабатывает больше, чем нынешние звезды НБА — Леброн Джеймс, Стивен Карри, Кевин Дюрант. По неофициальной информации, Майкл получает 100 миллионов долларов ежегодно роялти от Nike (Джеймс зарабатывает около 90 миллионов долларов в год, включая бонусы от рекламных контрактов).

Ежегодный доход Джордана от Nike больше, чем Майкл заработал баскетболом: вся его зарплата за карьеру равняется 93,8 млн. долларов, из которых 63,3 миллиона он получил за два последних сезона в «Чикаго Буллс».

Читайте по теме 
Как выпускник Стэнфорда заработал миллионы долларов, продавая елки в канун Рождества

Впрочем, есть чему радоваться и Nike. Во всяком случае, основатель компании Фил Найт назвал подписание контракта с Джорданом своим лучшим решением в жизни. При этом, за первый год сотрудничества, тогда еще с новичком НБА, в 1984-м Nike выплатил Майклу каких-то 250 тысяч долларов. Теперь бренд Jordan Nike’s ежегодно приносит компании три миллиарда долларов дохода.

Что интересно, сам Джордан хотел подписать контракт с Adidas, но не получилось, так как компания предпочитала игроков с другими антропометрическими данными. Думается, сейчас о произошедшем Майкл не жалеет.

Как не жалеет и о покупке «Шарлтотт Хорнетс» в 2010-м году. Тогда клуб достался Джорждану за 275 миллионов долларов, сейчас он оценивается в более чем в миллиард, а Майкл владеет 90% акций.

Читайте по теме 
Миллиардеры из трущоб: 18 историй успешных и богатых людей, которые выросли в бедности

Кроме этого, Джордан продолжает сотрудничать с Hanes, Gatorade и Upper Deck, получая солидные бонусы от участия в рекламе.

КАК ТРАТИТ?

У Майкла есть личный реактивный самолет, бортовой номер которого содержит цифру «23» (под этим номером Майкл играл), а также количество чемпионских титулов – шесть – выигранных Джорданом в НБА.

Он потратил 12,8 миллиона долларов на строительство своего дома мечты во Флориде.

По данным СМИ, Джордан решил построить личное поле для гольфа, так его раздражает темп игры в клубе, в котором он состоит. Ожидается, что голь-клуб Джордана, расположенный во Флориде, будет называться Grove XXIII.

Недалеко от Шарлотт у Майкла есть дом стоимостью около 2,8 миллионов долларов. При этом Джордан продает свой дом в Чикаго. Шесть лет назад Майкл просил за него 29 миллионов долларов, сейчас цена дома – 14,9 миллионов. По оценкам, выставив дом на продажу, Джордан заплатил более 680 000 долларов США налога на недвижимость.

Выиграв миллионные суды у различных компаний, которые использовали его имя без разрешения, Майкл пожертвовал немало денег благотворительным организациям. Точная сумма не известна, но говорят, что в общем Джордан пожертвовал около 9 миллионов долларов.

Джордан также инвестирует в технологические стартапы. По неофициальной информации, Майкл был одним из нескольких знаменитостей, которые вложили значительные средства в запущенный в Силиконовой долине проект Gigster, который связывает компании с внештатными разработчиками программного обеспечения, дизайнерами и менеджерами проектов.

Джордан – владелец акций бейсбольного клуба «Майами Марлинс».

Майкл – известный спорщик и очень азартный человек. По словам Чарльза Баркли, во время игры в гольф Джордан будет предлагать вам пари «на сотни тысяч долларов на каждой лунке».

Во время путешествия и поездок за границу Майкла обязательно сопровождает команда телохранителей. Кроме того, он владеет 47-метровой яхтой под названием Mr. Terrible. Это одна из самых дорогих яхт в мире.

Джордан хорошо известен своей любовью к сигарам, и, как он сам признавался, выкуривает до шести сигар в день.

Читайте по теме 
Новая жизнь Владимира Кличко

РЕВОЛЮЦИОНЕР

Пост-спортивная карьера Джордана – пример для всех его коллег. Не случайно Кевин Гарнетт признавался, что тоже хочет купить свой бывший клуб – «Миннесоту». Поговаривают, что и Леброн Джеймс со Стивеном Кари в будущем хотят обзавестись командами НБА. Но это все еще разговоры. А владелец «Шарлотт» Майкл Джордан признается: что даже один титул, выигранный им в качестве собственника команды, будет важнее тех шести, которые он получил будучи игроком.

Читать дальше

Woman

Красивейший городок Словении, где росла Мелания Трамп, принимает тысячи туристов

Опубликовано

,

В понедельник, 14 мая, первая леди США – Мелания Трамп – перенесла операцию на почках, связанную с лечением доброкачественного заболеваниям. Кроме, собственно Америки, результаты хирургического вмешательства с тревогой ожидали жители словенской Севницы – городе, где провела свое детство и юность тогда еще Мелания Кнавс и который сейчас принимает тысячи туристов.

В этом крае при виде красоты природы успокаивается сердце, а самая длинная река Словении – Сава – органично дополняет пейзаж, пишет CNN, журналисты которого решили посетить городок, чье население составляет около пяти тысяч жителей.

МОНЕТИЗАЦИЯ

Этот городок может иметь ярко окрашенные стены домой и лиственные сады, но начальная школа Саво Кладник вряд ли была бы в чьем-то списке туристических поездок. Или, по крайней мере, так было до ноября 2016 года, когда бывшая ученица школы — Мелания Трамп – не стала первой леди США.

Теперь Саво Кладник, названная в честь политического активиста, убитого во время Второй мировой войны, является одной из главных остановок во время путешествия по словенскому городу, где третья миссис Трамп провела свое детство и юность.

В то время как остальная Словения пока еще только пытается монетизировать имя, возможно, самого известного своего гражданина, Севница старается по максимум использовать неожиданную выгоду, став туристическим объектом. И пусть супруга президента США родилась в Ново-Место, но выросла она именно в Севнице.

Янез Левстик – бывший рабочий одной из фабрик, теперь ставший гидом, говорит о Мелании Трамп, как о «милой девушке», которая была «очень хороша» во время учебы в школе.

САЛЯМИ ОТ «ПЕРВОЙ ЛЕДИ»

Мать Мелани Трамп — Амалия Кнавс – работала модельером на закрытой теперь фабрике Jutranjka. И пусть промышленный пейзаж Севницы вам вряд ли покажется гламурным, по словам Левстика, именно он помог стать Мелани стать одной из самых популярных моделей в мире.

Читайте по теме 
Меланию Трамп могут депортировать из-за миграционных законов супруга

«Мелания стала моделью в Jutranjka с детства – демонстрируя одежду, которую разработала ее мама», — говорит Левстик, указывая на рабочие кварталы, где жила семья. А незримое присутствие первой леди США ощущается и сейчас, во время прогулки по городку, площадь которого составляет около пяти квадратных километров.

Кафе «Джулия» на главной улице предлагает вкусный торт «Мелания» — с яблоком и миндалем, а также белым шоколадом. У пирога даже есть съедобные золотые полосы, возможно, отражая очевидную любовь президента США к блеску.

Пекарня и кафе готовы предоставить вам десерт «Прва Дама» — яблочный пирог с тиснением «М» и крошечный американский флаг, за 2 доллара за штуку.

Внутри замка Севница, который властно смотрит на старый центр города, посетители могут купить различные товары от «Первой леди». Бренд не имеет реальной связи с женой президента США и, в частности, избегает использования ее фактического имени или изображения.

В ассортименте — косметические крема, красное вино, чай, пралине с малиновой начинкой и два местных блюда – колбаса салями и кусочки яблока в шоколаде.

ЭФФЕКТ МЕЛАНИИ

Но не только Севница получила выгоду от избрания Дональда Трампа. Близлежащий город Рака также имеет дивиденды.

Главная достопримечательность — церковь Св. Лаврентия — типичная словенская базилика с луковым куполом, необычно большая для такой маленькой деревни. В этом шедевре позднего барокко несколько настоящий произведений искусства — орган 1742 года, позолоченный алтарь и роспись Святого Лаврентия, сделанная в 1796 году словенским художником Леопольдом Лайером.

«Именно здесь Мелания была крещена 14 июня 1970 года, — говорит приходский священник Франк Левикар, добавляя, что мать первой леди США родом отсюда. — Дядя Мелании все еще живет в нескольких сотнях метров».

Дедушка Мелани Трамп был фермером, который выращивал гордость и радость Раки — эндемичный тип красного лука – «Раска К’була», который можно попробовать в ресторане Gostliina Tratnik, напротив церкви. Мягкий и сладкий лук известен здесь, как «бекон бедных», поскольку люди кушают его вместе с сыром и хлебом. На тонкой корковой пицце с сыром и прошутто этот лук замечательно ароматный.

«The Burpee Seeds Company, базирующаяся в Warminster Pennsylvania, направила нам запрос о приобретении семян, — добавляет священник. Надеемся, что лук будет посажен в саду Белого дома».

ВЕНЕЦИЯ ПО-СЛОВЕНСКИ

Местность, где выросла Мелания Трамп – красивая и холмистая, перечерченная реками и окаймленная первозданными сосновыми, пихтовыми, дубовыми и буковыми лесами.

Среди самых красивых мест — Региональный парк Козянско, к востоку от Севницы.

Костаньевица на Крках – словенская Венеция – средневековый город, построенный на острове, с тремя красивыми мостиками. Самое старое здание здесь — церковь Святого Якоба, построенная в 1220 году и сочетающая в себе несколько архитектурных стилей.

Цистерцианский монастырь Костаньевицы – сейчас ныне художественная галерея – пример классического барокко, а его большой сад — музей под открытым небом, полный выветрившихся дубовых скульптур. Этот монастырь – родина, возможно, самого известного словенского вина  (Cvicek), рубиново-красной смеси красного и необычно белого винограда.

В этом районе страны много прекрасных замков, среди которых сказочный Оточец и крепость Брезице. Но, наверняка, самым впечатляющим является Рахенбург. Это строгий, романский замок с незавидной репутацией, во время Второй мировой войны служивший центром депортации словенцев.

Читайте по теме 
«Идиот» в Белом доме: cамые интересные факты из скандальной книги о Дональде Трампе

Родители Левикара также были депортированы. Они вернулись в Севницу после войны, не имея денег и увидев свой дом полностью разрушенным. «Они начали свою жизнь с нуля. Кто-то из деревни дал моему отцу семена, чтобы он начал заниматься фермерством», — говорит гид.

СЛОВЕНСКАЯ СОЛИДАРНОСТЬ

Во время прогулки по знаменитому кварталу «Рыбник» мы встречаем местных жителей, которые моют свои автомобили за пределами гаражей, в то время как дети играют в футбол на улице.

Среди жилой недвижимости — черно-белая современная вилла с почтовым ящиком в американском стиле. Она принадлежит семье Кнавс, а мать Мелани Трамп останавливается здесь, когда бывает в городе, хотя в последнее время это происходит не часто.

Двигаясь к мосту «Надвод» в Севнице, Левстик указывает на один конкретный дом. «Я помог построить его, — говорит Янез. – В коммунистическую эпоху у нас не было банков и ипотечных кредитов. Мы с соседями вместе строили свои дома. Однажды в субботу они пришли ко мне, чтобы помочь мне со строительством моего дома. Позже – в выходные – мы шли к другому человеку. Большинство частных домов в Севнице были построены именно таким образом».

Такая солидарность существует в регионе и сегодня. В каждой деревне есть свои женские кружки,  добровольные пожарные команды, исторические клубы и ассоциации вин. И судя по пожертвованию 25 000 долларов в одну из деревенский клиник после рождения своего сына Бэррона, Мелания Трамп все еще чувствует себя частью этого сообщества.

Читать дальше
Реклама

Trending

Все материалы сайта и журнала PROMAN Ukraine защищены украинскими и международными законами о соблюдении авторских прав. Любое использование материалов журнала возможно лишь после согласования с редакцией. При использовании материалов с сайта proman.com.ua прямая открытая гиперссылка на ресурс не ниже второго абзаца текста обязательна