Имея только начальное образование и начиная свой путь простым рабочим, Тан Шингбор довел личное состояние почти до 6 миллиардов долларов, словно в сказке превращая заброшенные промышленные здания в «золотую недвижимость».
Тинс Плаза была видавшим виды заводом пластмасс в районе Туэн Мун, когда на него впервые наткнулся Шингбор. То, что большинства казалось руинами, для Тана стало золотой жилой. Приобретя комплекс зданий в 2005-м году за 35 миллионов долларов, спустя два года он удвоил вложенные средства. В этом весь Тан: совершая, казалось, рискованные деньги, он проделал пусть от обычного рабочего до одного из самых богатых людей Гонконга: с личным состоянием в 5,7 миллиардов долларов Шингбор занимает 86-е место в мировом рейтинге миллиардеров и 14-е – в Гонконге. Но и сейчас он продолжает совершать противоречивые на первый взгляд покупки.
Умение созидать
Несмотря на месяцы протестов, ставящих под сомнение рынок недвижимости города, Тан приступил к покупкам промышленных зданий Гонконга, потратив в прошлом году 700 миллионов долларов. По данным нью-йоркской исследовательской фирмы Real Capital Analytics, он считается крупнейшим покупателем промышленной собственности в Гонконге в 2019 году, пишет Forbes.
«Это лучшая возможность, которую я когда-либо видел», – говори Тан в интервью, проведенном в одном из его зданий в оживленном гонконгском районе Монг Кок, в нескольких кварталах от места, где проходили некоторые из самых жестоких стычек протестующих с полицией. Шингбор – многозадачен, жонглируя во время разговоров телефонными звонками от брокеров, разработчиков и юристов. Он ведет переговоры о своей следующей покупке – полуразрушенном здании рядом со старым городским аэропортом Кай Так, которое правительство продает с аукциона для реконструкции. Политическая нестабильность в Гонконге, по словам Тана – лучшее время для инвестиций. «Мы будем двигаться дальше», – говорит предприниматель.
Вместе с ним – младший из пяти сыновей от двух браков – 34-летний Стэн Тан Юй-синг, которому его отец доверил управление семейным холдингом, основанным в 2013-м году. Тан – почетный председатель правления, и он все еще в игре, встречаясь с сыном дважды в день. Стэн же курирует новые предприятия и перепланировку недвижимости. Но окончательные решения в масштабных сделках все еще за отцом.
История Тана Шингбора, получившего в деловых кругах Гонконга прозвище «Дядя Бор» – история самого города, начавшаяся от производства неоновых ламп в 1950-х, и продолжающаяся стремительным развитием города. История, которая едва не сломала город и бизнесмена.
Умение терпеть
Шингбор никогда не боялся неудач. Его отец умер, когда Тану было 5 лет, и его воспитанием занялась мать, которая устроилась на низкооплачиваемую работу на фабрике, чтобы содержать семью. «Мне пришлось придумывать творческие способы выживания», – говорит он. Тан вспоминает, как слонялся возле ресторанов, когда был голоден, ожидая, когда будут выбрасывать оставшуюся еду. Бедность закалила его и подарила хорошую форму: даже в 70-летнем возрасте он продолжал плавать в акватории Гонконга, здороваясь с рыбаками. «Всегда есть способы справиться с задачей, – говорит Шингбор. – Не существует нерешаемых проблем»,
Имея только начальное школьное образование, в 1950 году Тан стал учеником электрика, делающего неоновые вывески, а в 20 – открыл свою собственную небольшую компанию, которая стала одной из многих работающих на рынке Гонконга, переживавшего бум на яркие витрины (которые и сейчас остаются одной из отличительным черт города). Неоновый успех позволил Тану в 1970 году открыть небольшое кафе.
Пришли первые серьезные деньги, с ними вопрос: «Что делать дальше?». Тан быстро нашел выход, продолжая делать то, что нравится – Шингбор открыл ресторан в Сиднее, который в 1982-м году войдет в группу компаний предпринимателя East Ocean Gourmet Group, которая до сих пор процветает.
Тогда же у Тана появился новый бизнес, в том числе дилерская служба по продаже подержанных автомобилей. Хотя, скорее, это была покупка старых и ненужных магазинов. «Работа в ресторане открыла ему глаза на другие вещи», – говорит Стэн. А одним из наиболее заметных вложений Шингбора в последующие годы станет приобретение в 1990-м году старого здания ресторана, которое он превратит в известный Монгкокский компьютерный центр.
Умение ждать
К 1997-м году империя Тана насчитывала более 200 магазинов общей стоимостью около 7,3 млрд гонконгских долларов (942 млн долларов), а бизнесмен начал планировать IPO, чувствуя надвигающийся финансовый кризис в Азии. Но реальность оказалась страшнее. В период между 1997 и 2004 годами рынок недвижимости Гонконга упал на 70%, поскольку за кризисом последовала вспышка атипичной пневмонии в 2003-м. Как итог, имея долг в более чем полмиллиарда долларов Тан начал продавать большую часть своего портфеля, в том числе свой знаменитый компьютерный центр Mongkok.
Впрочем, Шингбор знал, что продавать и даже в кризисные времена не отказывался от риска. И главное, он знал, что и зачем покупает. В 1990 году Гонконг решил закрыть Кай Так и построить новый, более крупный аэропорт на острове Лантау. Отсюда и покупка Tins Plaza. Тан приобрел здание за 280 миллионов гонконгских долларов, причем, вложив в покупка лишь 28 миллионов своих собственных средств. Остальные – кредит от банка, залогом которого стало другое здание, принадлежащие бизнесмену.
Уже спустя шесть месяцев после покупки, как признается Тан, ему позвонили из австралийского Macquarie Bank с предложением продать здание за 500 миллионов долларов. Еще через месяц у него на руках было второе предложение на 520 миллионов гонконгских долларов от сингапурского инвестиционного фонда недвижимости Mapletree. «Но я понимал, что это далеко не предел», – шутит Шингбор.
Получив два предложения, Тан отказался от обоих. По его мнению, коммерческая недвижимость стоит дороже, чем промышленная, поэтому Tins Plaza превратился в коммерческую. Два года спустя Тан оказался в лифте офиса Macquarie в Международном финансовом центре Гонконга, куда его пригласили на встречу австралийцы. «Босс компании из Сиднея оказался красивым и прямолинейным человеком. Он сразу спросил: «Хочу ли я продать здание за 850 миллионов гонконгских долларов». В этот раз Тан не устоял. Да и не было смысла: всего за пару лет, вложив 280 миллионов инвестиций, он заработал 570 миллионов чистой прибыли.
Впрочем, Шингбор не стал почивать на лаврах. Он принялся за покупку еще одного бывшего завода – промышленного здания Gold Sun. Правда, была сложность – у здания было несколько владельцев. Стратегия Тана сработала: он принялся покупать здание этаж за этажом.
Подсобило и правительство. Стремясь увеличить предложение недвижимости для офисов, гостиниц и магазинов, правительство Гонконга в апреле 2010 года внедрило стимулы для реконструкции заброшенной промышленной собственности. Результат: цены на здания выросли на 152% и продолжали расти, пока правительство не свернуло программу.
Тан получил еще один «подарок» в 2013, когда Тан объединил свой Oi Sun Center и Gold Sun Industrial Building в единый комплекс One Vista, представляющий собой двухэтажное офисное здание и торговый комплекс. В мае 2018 года он связал One Vista с двумя другими объектами в Гонконге и продал примерно 70% Jiayuan International за 2,6 млрд гонконгских долларов.
Умение рисковать
Сидя в своем ресторане East Ocean Lafayette с видом на гавань Виктория и покусывая жареный торт из репы, смоченный в остром кантонском соусе из морепродуктов, Тан задумчиво слушает своих адвокатов, выстраивающихся в очередь, чтобы доложить ему о покупке зданий возле старого аэропорта. В портфеле Тана уже 73% «развалин», и ему осталось докупить всего 7%, чтобы он мог диктовать условия по продаже другим собственникам. Если ему удастся это сделать, то, снеся старое и построив новое здание, по самым скромным оценкам, он заработает в 14 раз больше всех вложенных средств.
«Я с оптимизмом смотрю в будущее Гонконга, – говорит Тан. – Я видел взлеты и падения. Есть возможности для риска. И это мой очередной шанс».
