«Уникальность, трудолюбие и страсть»: как попасть на работу к самому богатому человеку мира

54-летний Джеф Безос — основатель компании Amazon – в этом году стал самым богатым человеком в мире с личным капиталом почти в 150 миллиардов долларов. Всего за 24 года ему удалось превратить скромный интернет-магазин в одну из крупнейших компаний мира. По словам самого предпринимателя, причина – в подборе персонала, который и вывел Amazon в лидеры мирового рынка.

Свои принципы в этом вопросе Безос озвучил еще несколько десятков лет назад, когда компания и не могла мечтать о подобном успеха. Однако сам Джеф верил не только в свои догмы, но и в перспективу, а, убедившись в верности своих убеждений, не только сам следует им до сих пор, но и заставляет менеджеров Amazon руководствоваться ими.

Читайте по теме 
Никогда не сдавайтесь: 5 великих компаний, не заработавших и доллара в первые 5 лет

«Когда я нанимаю людей на работу, всегда говорю им: «Вы можете работать долго, усердно или продуктивно, но, придя в Amazon, вы не можете выбрать только две из трех составляющих, — писал Безос в своем письме к акционерам вначале становления компании, рассказывает Вusiness Insider. – Установка высокой планки при приеме на работе была и остается одним из важных элементов нашего успеха».

Несколько лет назад «Нью-Йорк таймс» писала о непростой рабочей атмосфере в Amazon. Сообщалось, что сотрудники регулярно работают сверхурочно, одно из требований к менеджерам – критиковать идеи коллег на собраниях, а многие сотрудники признавались, что часто плачут.

Amazon оспаривала многие утверждения, однако добиться опровержения так и не смогла.

«У нас нелегко работать, — признавался Безос.  — Но мы трудимся над созданием чего-то важного для наших клиентов и общества. Чего-то, о чем мы можем рассказать своим внукам». По словам Безоса, это всегда не просто. «Но нам очень повезло, что у нас есть преданные делу сотрудники, чьи жертвы и страсть и составляют Amazon».

Впрочем, одними только тремя критериями Безос при приеме на работу не руководствовался. Еще в 1998-м году, говоря о своих сотрудниках, Безос описывал их как «умных, трудолюбивых, страстных людей, которые всегда на первое место ставили интересы клиента и компании». Называя талантливых сотрудников «единственным важнейшим элементом» гарантирования успеха, руководителям подразделений он советовал всегда задавать себе три вопроса, оценивая кандидата на получение работы.

«ВЫ БУДЕТЕ ВОСХИТИТЕСЬ ЭТИМ ЧЕЛОВЕКОМ?»

Как отмечал Безос, «жизнь определенно слишком коротка», чтобы работать с коллегами, которыми вы не восхищаетесь. «Лично я всегда работал с людьми, которыми восхищался и восхищаюсь, и призываю всех быть столь же требовательными», — говорил основатель Amazon, который до этого работал в стартапе Fitel, бывшем банковском учреждении Bankers Trust и хедж-фонде D.E. Shaw&Co.

Читайте по теме 
Названы самые богатые люди мира

«ПОВЫСИТ ЛИ ЭТОТ ЧЕЛОВЕК ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ, В КОТОРУЮ ОН БУДЕТ ВХОДИТЬ?»

Безосу не нужны сотрудники, которые не могут работать в команде. «Мы должны бороться с неопределенностью, — говорил он. – Планка должна постоянна подниматься». Для наглядности Безос попросил своих сотрудников «визуализировать компанию» через пять лет. «В этот момент каждый из нас должен осмотреться и сказать: «Сейчас стандарты очень высоки, и я рад, что был с вами и сделал это!».

«В КАКОЙ ОТРАСЛИ ЭТОТ ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ БЫТЬ СУПЕРЗВЕЗДОЙ?»

Безос любит оригинальную кухню: например, он рассказывал, как кушал игуану, или заказывал на завтрак осьминога. В 1998-м году он также признался, что ему нравится работать с уникальными людьми, написав, что важно нанимать кандидатов с «уникальными навыками, интересами и перспективами, которые обогащают рабочую среду для всех нас», независимо от того, связаны ли эти качества с их непосредственной работой. Как пример, он привел девушку, которая, по его словам, выиграла национальный чемпионат по орфографии. «Я подозреваю, что это не помогает ей в повседневной деятельности в компании, но это делает работу у нас более привлекательной. Иногда вы можете просто посмотреть на нее и подумать: «О, ведь это действительно круто», — писал основатель Amazon.